planner studio 分享好文章、新創意、妙點子、巧想法......

17愛的鼓勵 2訂閱站台

四要素打造人才競爭力

文／李宜萍

文章來源：http://www.chinamgt.com/mod/hr/hr_list_index.php

　　人才是創造企業不斷成長的靈魂，人才的能力停止成長，企業的競爭力也會不進則退。人才競爭力必須與時俱進，除了員工接受教育訓練，在工作中學習成長外，組織也必須從願景策略、制度、文化上加以因應，以達到方向一致、策略聚焦、加乘成長的效果。

　　一、瞻前顧後的人才發展
　　公司建立人才發展制度不僅要考慮前瞻性，符合未來企業發展目標，也要顧後，重視員工的需求，符合員工職涯與潛能發展，如此才能達到兩項重要目的，其一是聚焦，組織與人才所追求的目標一致，且共同成長，其二是競爭力持續倍數成長，人才透過教育訓練、輪調、賦予大任務、接班而成為堅強的領導團隊，每一位領導人才所帶領的團隊也能發揮成倍的競爭力。

　　二、價值累積的人力資本
　　企業投資人才，就像投資在其他有價值的資產上，而人才競爭力的提升，就是人力資本的提升。知識經濟時代，打的是技術戰、人才戰，賺的是技術財、人才財，如何留才，成為人力資本價值累積的關鍵。

　　三、軟硬兼施的激勵制度
　　硬的激勵方式指的是實值的薪資、獎金、股票等報酬，以及醫療保險、汽車、房子補助等，軟的則是指教育訓練、職涯發展、指派挑戰性任務、升遷、認同賞識，甚至工作與生活平衡的設計規劃，兩者是激勵的重要關鍵，就如天秤的兩端，要平衡配置，才能留得住人才。

　　四、員工參與的企業文化
　　企業經營得好不好，不是只有經營者的責任，也是員工的責任，當員工了解也感受到自己對企業所擔負的責任後，就不會把工作視為限制與羈絆，加上主管的認同與激勵，就更能盡心盡力參與各種業務活動，達成獲利目標，並以公司的成就為榮，公司也於無形中建立起激勵、向上努力的企業文化。

圖片來源:http://www.solventosoft.com/cht/cooperation.htm