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2006-07-12 09:32:00

最棒的玉米,最棒的你

一個老婆婆在屋子後面種了一大片玉米。一個顆粒飽滿的玉米說道:“收穫那天,老婆婆肯定先摘我,因為我是今年長得最好的玉米!” 可收穫那天,老婆婆並沒有把它摘走。 “明天,明天她一定會把我摘走!”很棒的玉米自...

2006-07-12 09:30:18

在藍海策略之外的思考-位於紅海可以突圍的深海戰術

前兩年有一本好書「藍海策略」,出版之後深獲大家討論與思考,企業在商場紅海戰國群雄的廝殺之下,如何找出另個籃海策略也許是個不錯的決策;但是有時候在實際的運作下,或是部門的運作,舉例像是人力資源管理單位,...

2006-07-12 09:27:39

人品比人才重要

這是一家跨國大銀行交給應徵者的難題,十多位年輕人開始絞盡腦汁,想像自己所面臨的處境,然後以四到五人分組的方式,討論可能採取的作法和背後的考量。主考官就坐在一旁,仔細聆聽整個討論的過程。現在你是公司的主...

2006-07-12 09:21:38

生活簡單就是享受

讓你的生活之舟,只承載你所需要的東西,例如你只要一個樸素的家和一種單純的喜悅,一個或兩個值得交的朋友。一些你愛或是愛你的人,剛好足夠的食物和衣服…… 「現代的文明已走到了盡頭,迷幻的街景也終究成空,心...

2006-07-12 09:18:09

同事間的複雜關係,最難處理

一天24小時,扣掉睡眠,幾乎一半的人生給了工作。 人說,家是講情的地方,給我們愛與關懷; 職場,每天上演各種利益角力戰,可以理性與感性兼具嗎? 「同事間的複雜關係,最難處理,」東海社工系主任彭懷真直指上班...

2006-07-12 09:13:50

計算你的職場身價

當你開始用工作換取酬勞,在某些場合中藉助名片介紹自己,背後代表身價的無形光環已展現在眾人面前、無所遁形。「價值測驗」會以各種形式不知不覺的出現在你身邊,從新鮮人初出茅廬的表現,到資深經理人操控全局的運...

2006-07-12 09:10:49

老婆跟老公的使用說明書

老婆使用說明書 【品名】民間俗稱老婆,正式場合可稱妻子或夫人;古稱娘子、堂客、賤內,現亦可叫愛人。是一種高價買回來的商品,既無彩票,亦不得退換。 【成分】水、血液和脂肪類碳水化合物,並具有七情六慾。 【性...

2006-07-12 09:08:16

個人職涯發展中的思考~「是個人興趣重要還是個人特質重要」

最近有幾位研究所學生來找我做論文問卷訪談或是專案研究,有的是唸人資本科有的是讀企業管理,在他們之間的共同點就是未來想做人力資源管理的工作,有趣的是在我跟他們一起研討或訪談中,有些人的特質可以明顯感覺出...

2006-07-12 09:06:22

態度決定你的成就高低

你的態度是你最重要的資產之一。你能否掌控生命給你的一切,取決於你的態度和你的思想。就我個人來說,我發現一旦我害怕我無法應付新挑戰時,我就被壓下去了。要是我覺得老闆會挑剔我的意見的話,我就碰壁了。當我認...

2006-07-12 09:02:25

領導者的軟弱

領導者軟弱、失敗、氣餒、出狀況時,都可能是培養新人的好時機, 可以提供機會讓部屬展現才華、施展抱負。 畢竟,舞台始終由幾個老手在秀,新人難以出頭,對組織來說終是不利。 文/彭懷真*   四月二十九日對我是...

2006-07-12 08:55:55

正視人才流失的成本

大多數企業都小看了員工離職時公司所必須付出的成本。招募一個新員工需要成本﹐訓練他們與剛開始上線時﹐有一票人必須暫停手上的工作﹐產生了成本。離職前一個月士氣低落績效不佳,也需要成本。公司花了大把鈔票發展...

2006-07-12 08:53:01

西 南 航 空

別懷疑!這是一家榮獲了1999年1月號『財興雜誌』,評鑑美國100家最值得效力的企業它得了第四名,另外它自1978年起連續5年成長百分之一百三十二,而直到今日它每年也都以百分之二十至三十的速度在成長;而它的股價自1...

2006-07-12 08:50:34

我沒有這樣的意思

公司某單位來了一位新人,該單位經理發了一封介紹新人的email給在同一樓層的同事。我也收到這封介紹函,並為該經理高興,因為新人的資歷看來不錯。 當天下午,一位不同單位的同事阿德,在收到這封介紹信後,回了一...

2006-07-12 08:48:21

成功者的兩項要素

最近跟幾位朋友聚餐也參加同學會,大家都不約同對每個人的事業與經驗做了很多的分享,無獨有偶的最近也有位好友跟我聊起他的主管跟他談起一位成功者的條件,其實將在職場上表現不錯或是佔有一席之地的人來做個分析,...

2006-07-12 08:45:46

承 擔

有一位心地非常謙虛的主管跑來向我遞辭呈,我大吃一驚,因為他是一位完全以部屬為重的人,以每年公司分紅為例,他總是將自己的一份轉給部屬,失去他,將會是一個公司的大損失,每年的考績都顯示他很受部屬的支持。 ...

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