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2006-10-06 14:43:04

職務薪vs個人薪

職務薪vs個人薪 職務薪與個人薪薪資制度大都以職務對公司的價值或貢獻度來衡量職務的報酬，而不是以個人的表現績效來評估薪資的高低。在職務薪資制度下，職務報酬的高低與個人的表現是獨立分開的，並不是因為個人的...
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2006-10-05 09:24:49

好忙的第四季阿

好忙的第四季阿 年底即將到來，最近忙於做單位策略與部門目標，因為我們公司是採用BSC(Balanced ScoreCard 平衡計分卡)，預算是用ABC(Activity-Based Costing作業基礎成本)，所以很多東西都要從公司策略與今年績效的...
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2006-09-26 13:47:03

從人才爭奪戰來看台灣人力市場的危機

從人才爭奪戰來看台灣人力市場的危機 吳昭德 這些年來從事人力招募工作的人資從業人員都會發現，人才越來越難找而且各家企業也進入近身搶奪戰，但是相對的確有越來愈多的人卻失去了工作或是工作被人或是系統給替代...
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2006-09-25 10:20:36

我沒有這樣的意思

我沒有這樣的意思 楊基寬 公司某單位來了一位新人，該單位經理發了一封介紹新人的email給在同一樓層的同事。我也收到這封介紹函，並為該經理高興，因為新人的資歷看來不錯。 當...
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2006-09-21 10:28:28

EAP：現代企業的愛撫管理

EAP：現代企業的愛撫管理 作者： 劉志明 EAP（員工協助計劃）由美國人發明，最初用於解決員工酗酒、吸毒和不良藥物影響帶來的心理障礙。新創企業在機構設置、薪酬方案等諸多方面都處於“試水”階段，此時用EAP來調整...
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2006-09-20 11:58:51

眷村的亂世悲喜劇

眷村的亂世悲喜劇 文：蔡誌山 一張泛黃的報紙，一段塵封的往事，一齣亂世的悲喜劇，一個賺人熱淚的故事，民國八十年二月十一日的中央日報上報導這麼一段消息：『前黑貓中隊飛行員張立義在「死亡」二十年後「生還」，...
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2006-09-19 09:58:15

人力資源的三個層次:

人力資源的三個層次: 1、作業層次-為最基礎的人事行政作業階段，主要工作包含有： 考績 保險 招募 人事資料管理 2、管理層次-為專業的人事管理階段，主要工作包含有： 選才 育才 用才 留才 3、策略層次-為最高層次的...
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2006-09-18 09:23:17

同學會

同學會 星期六婉晚上去參加了我以前陸官的同學會，見到了好多年都未見面的同學，內心十分激動與感觸良深。 其實，我的陸官同學有很多是從中正預校就一起是同學，有的是高一就認識的，有的是高二跟高三認識的同學，6、...
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2006-09-08 14:18:23

六頂帽子

六頂帽子 “六頂思考帽”是愛德華·德·波諾博士開發並流行於西方企業界的，最有效的思維訓練。它提供了“平行思維”的工具，從而避免將時間浪費在互相爭執上。它的主要功能在於爲人們建立一個思考框架，在這個框架下...
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2006-09-07 16:51:36

「限制性股票」（restricted stock）介紹

「限制性股票」（restricted stock） 限制性股票（restricted stock）是一種以股權來激勵員工的方法，通常公司在授與日將股票授與員工，同時約定員工在限制期間內、工作期滿或者是達成既定的財務目標後，才能享有...
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2006-09-06 14:08:32

員工股票選擇權 (Employee Stock Options)介紹


員工股票選擇權 (Employee Stock Options) 員工股票選擇權是公司提供予員工(特別是優秀人才及或是經理人)報酬之一種方式，通常公司會與其訂立一個契約，此契約約定特定價格(通常會與市價接近)，特定股數，持...
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2006-09-04 09:52:51

牙痛不是病，但卻是痛的要死…

牙痛不是病，但卻是痛的要死… 這兩天因為蛀牙，到牙科診所去治療、抽牙齒的神經，讓我整整疼痛了兩天，睡不好也吃不好…… 想當年，應該說我這輩子從小到現在，從來沒有蛀牙過，這些年來常常週遭身邊的人，都陸續有...
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2006-09-03 17:06:08

外商文化與福利真的比較好嗎?

外商公司的文化中最特別的一點應該是彼此的「稱謂」。屬下直呼老闆的英文名字是司空見慣的事情。因此，比較感覺不出來人與人之間的階級差別，雖然階級是必定存在的。另外，就是公司內傳遞的文件往往是以英文表達，因...
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2006-09-02 19:57:44

人資海外取經 開發學習系統

人資海外取經 開發學習系統 經濟日報/陳珮馨 轉摘自聯合新聞網 2006/08/31 隨著全球化腳步，人資專業跨向全球的迫切性，也逐年增高，唯有透過國際性的組織平台，了解不同國家的人資操作，才能創造連結機會。 「我最...
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2006-09-01 13:41:38

人才盤點與人才培育


人才盤點與人才培育 我們要如何知道一個公司有多少人才要如何呢? 是高學歷的人數有多少人呢? 或是公司中願意打拼的人且績效很好的人有多少呢? 或是公司經理有多少人、副理、課長有多少人呢? 相信你一定很想知道，而...
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