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企業英雄 VS 英雄企業

文：洪良浩

企業英雄的重責大任，就是開創下一循環的英雄企業。

　　知識經濟時代的今天，我們週遭有很多的企業英雄，像鴻海的郭台銘、台積電的張忠謀、宏碁的施振榮等等。

　　整個企業經營模式的特色，就是在快速成長的步調下，企業走向國際，急速脫胎換骨變成全球化企業。在遭逢世界級企業的劇烈競爭，適者生存的淘汰賽之下，台灣的高科技產業初露鋒芒，躋身國際商業舞台，台灣成為世界科技產業的生產重鎮。

　　這些企業英雄憑藉著高學歷，以科技知識做為企業發展的基礎，用極少的資本，加上勤儉樸實的個性，把科技新知轉變成產品，趁著電腦的快速成長，掌握市場先機，擴大了企業規模，躍身國際舞台，為華人企業家寫下了新典範。

　　科技新貴如泉湧，自從比爾‧蓋茲(Bill Gates)榮登世界首富排行榜之後，科技富豪展現了無比的威力，開彊闢土，透過兼併、策略聯盟，把企業的規模一再擴大，以獲取經濟規模的優勢，同時也將成本一再壓低，使得電腦等高科技產品成為人人都買得起的日常必需品。

　　在人類對新產品需求不變的情況下，高科技企業卻以驚人的速度，開發了很多能夠滿足人類需求的科技產品，這些五花八門的新產品，一波又一波的刺激所有人的消費需求。

　　能夠在快速變化的市場需求下，靈活應變，研發高功能、低價格產品的企業，就擁有生存的空間。整合資源的這些企業英雄，帶著一批志同道合的創業夥伴，夜以繼日的加速開發新產品，並進行量產，搶佔市場佔有率，因而締造了高成長的業績。

　　這些企業英雄與創業夥伴在革命感情的激勵下，胼手胝足全力以赴，企業規模日益擴大，儼然成為企業帝國的開國英雄，他的名字超越了企業的知名度，他的光芒蓋過了企業的輝煌成果，成為人人心目中的英雄。

　　創業者從資源有限的草創時期，篳路藍縷苦心經營之後，終於開花結果，到了坐擁兆億的資產時，更是雄心萬丈，透過兼併來整合上下游產業，形成牢不可破的供應鏈，經營績效既像鐵達尼般的雄壯龐大，對應市場的要求更要有火箭般的速度，掌舵的CEO可以呼風喚雨，成為大家稱羨的英雄。

　　然而，企業英雄能否締造英雄企業呢？

　　經過了多年來經營企業的成果累積，這些高科技企業能否在資源豐沛的情況下，建構企業的新組織，導入新人才，跳脫只有創業夥伴才是企業王國權力核心的迷思？由於創業的革命情感，凝聚了對企業的忠誠度，因而形成了牢不可破的經營團隊，號稱是“金三角”或“鐵陣容”，一旦如此，人治超過了法治，英雄本色更彰顯了他至高無上的地位。

　　我們認為，企業英雄的重責大任，就是開創下一循環的英雄企業，也唯有吸納更多人才，引進更多革命夥伴之外的“外人”，才能壯大企業，真正構築一家英雄企業。

　　＊更多的內容請見管理雜誌第394期