雖然這是一個極為失敗的編製
但是有興趣的人可以看看它的故事.源故.及應用的策略
從--韓國三星-從亞洲第一到世界第一..此書摘略重點
所以很簡略了.不至於看不懂.就當作是寒假混篇幅的指標XDXD
1.三星的歷史-<1>目前的三星
當今的三星企業集團，無論在世界那個角落都可以說是赫赫有名的。擁有一百五十九家子公司，其業務主要分佈在五大領域：電子工業、貿易、化工、機械和重工業、金融服務業。除了這些大家熟知的產品，它還有大量的半導體產品，如微型晶片。除此之外，三星鍾表、三星航空，也不必覺得不可思議。
三星集團自1938年成立迄今已達69年，並於1996年躋身全球第五大集團，旗下27個大公司分屬各項頂尖高科技產業；1969年三星電子成立，致力於通訊、資訊、家電、半導體產業的各項投資及發展，三星電子目前分布在全球46個國家，共20個專職生產的子公司，34個銷售子公司，29個分公司辦事處，企業並充分投入R&D人員，以創造更高科技、更人性化的商品為使命。2002年全年營業額達338億美元，領導產品包括記憶體晶片、LCDs、顯示器及行動電話等，未來更以成為家電、通訊及個人化的多媒體數位市場之領導廠商為目標。
而今日三星的輝煌來自兩代經營者嘔心瀝血的努力。
1.三星的歷史-三星的由來
三星會社是由三星企業集團現任社長李健熙的父親李秉哲(中間圖)創辦的，它原來只是韓國一個小型的米麵磨坊，主要從事魚、蔬菜和水果的出口業務。後來陸續擴大公司經營範圍，逐漸將公司型成一個「從衛生紙到太空梭」無不生產的大雜燴式的公司，並成為韓國數一數二的大財團。1987年11月，李秉哲去世。李健熙(左下圖)子承父接掌了三星的旗幟。
1987年11月19日，三星創始人李秉哲去世，作為韓國頗具代表的企業家，李秉哲堅持「人才第一的經營信條」，而在屬下眼中，李秉哲是個只要認為這個領域有拓展價值就會勇往直前，追求到底的人。這點李健熙亦是，和父親一樣是個樂於調查研究、喜歡獨立思考的人，性格不慍不火，卻處處嚴格、不容許出現任何瑕疵。
在李健熙執掌三星的第16個年頭。2002年4月2日，三星電子公司的股價首次超越索尼(SONY)，而美國<財富>雜誌指出三星在產品創意、及成功塑造高級品牌方面超過索尼，是因為三星已具備了企業所需的財務創造、市場支配力和產品競爭力等三方面要素。也儼然成為世界五百強企業之一。
一代經營者的塑造不是一蹴而就的！而被喻為「環球界百變金剛」的李健熙又是怎樣的一個人？
1.三星的歷史-三星掌門人-李健熙
李健熙，於1942年1月9日出生，家中三兄弟排行老三，那時父親李秉哲經營一家名叫三星商會的公司，主要從事水果買賣，隨後1947年5月，李秉哲全家大小搬至漢城，成立一家貿易公司---三星物產。也就在同年，韓戰爆發，不得輾轉至馬山，而李秉哲在釜山的事業相當成功。
也許是受到李秉哲的影響，孩提時代轉了五次小學的李健熙少言寡語，他性格內向、靦腆，最大的嗜好就是獨自沉思或是拆卸玩具，李秉哲考慮到戰後不安定的韓國，日本環境上的優勢，決定把三個兒子送到日本留學。釜山師範小學五年級時，李秉哲把李健熙送至日本東京就學，不是在自己的國家、加上時機敏感，還是熬了過來，直到初中後，才又回國就讀高中。
1961年，李健熙高中畢業後聽從父親的建議進入日本早稻田大學，因為李秉哲就畢業於此的商學部，即使之前李健熙已通過韓國延世大學的考試。
加入了學校的高爾夫球部，李健熙將自己對於打高爾夫球的興趣用企業經營的方式作一個總結—
「高爾夫球沒有裁判，換個角度講，企業的經營者也是沒有裁判監督，要隨時抵禦賺快錢的誘惑，走正道經營，得到合理利潤。二者的哲學是相通的。」
早稻田大學畢業後，李健熙進入美國喬治華盛頓大學商學院主修經濟學，輔修大眾傳播。1966年返國。
1976年9月，李秉哲患了胃癌，李秉哲希望在東京癌症研究所附屬醫院進行手術。臨行前宣佈了早已寫好的遺囑，將由三星交給三子健熙，整個家族大為震驚。
以李秉哲的標準，要成為下一任的掌門人，必須具備三個條件：
(1)三星超過十萬的員工，一但經營出現問題，三星的危機將成為國家的危 機，穩妥地經營比創業和增長更為重要。
(2)此人在社會上有一定的威望，並且具備掌控全局的管理能力。
(3)最後，也要考慮本人的意願、資質和能繼承產業的多少。
李秉哲受到日本文化的影響，以能力為主選拔企業的領軍人，因為他深信人的生命有限，企業卻可能永遠存在下去，也應拋棄傳統的束縛進行能力主導型的選拔。
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