雖然這是一個極為失敗的編製
但是有興趣的人可以看看它的故事.源故.及應用的策略
從--韓國三星-從亞洲第一到世界第一..此書摘略重點
所以很簡略了.不至於看不懂.就當作是寒假混篇幅的指標XDXD
也有參考到維基.眼尖的人可以找看看XD
2.三星之革新-<1>二次創業-一切都要換！
1987年底，三星首任會長李秉哲辭世，李健熙承其位。此時三星是個營業額達一百一十二億美元的企業，雖說是少數大財團，卻還是以「廉價」品牌浮沉於國際市場。在外界看來不錯的三星只有李健熙感到憂心。
1988年，李健熙發表了「二次創業」的宣言，希望徹底改變集團「只追求產品數量而不追求質量」的惡習，而「二次創業」的焦點改革，就落在三星電子上。
「如果不爭世界第一，今後將不會有活路！」
此時的李健熙似乎被逼上絕路，變則通，不變則亡。
「除了妻子、女兒，一切都要更換！」在逆境下，李健熙發表了著名的----「新經營宣言」，誓將革新進行到底！
2.三星之革新-<1>三星難題-「三星病」
繁雜的秘書室---形成「三星病」
秘書室最初只是三星物產下屬的一個科級部門，1975年，李秉哲會長仿照日本三菱、三井和住友集團的設置對三星秘書室進行了改組，標誌象徵著「貿易商社時代」的到來。70年代後期又進行了改組，業務繁雜多樣，秘書室形同集團的大腦。
而秘書室的監查組過於繁鎖，連公司申請購買一個一個一千韓元的驅動器，也要經過部長、理事和商務的簽章簽字，以免發生錯誤。
由於用於非業務推廣的費用過多，1993年8月3日開始，監查組在調查期間的不收斂，引發了職員集體抗議，這是李健熙所不能容忍的，日後他批評的管理部署方面的「三星病」，指的就是秘書室的弊病。
2.三星之革新-<2>三星難題-一成不變的三星
儘管李健熙在1988年就宣佈進行二次創業，但是開始實施計劃時，他才感到困難重重，李秉哲時代留下的問題並非一朝一夕能夠解決。而問題以條例列出：
(1)職員優秀，但研究成果得不到推廣。
(2)管理者目光短淺，只重當前的業績；總以「三星第一」自居。
(3)韓、日錄影機技術上的差異突顯若市場一開放將會虧損的問題。
(4)繁雜的指示在傳達過程中莫名消失。
(5)人事調派失策，海外人員應用優秀的人才但三星反其而行。
(6)1990年雖銷量多但利潤比去年少，1992年利潤雖增但變化不大，問題從李健熙時期就沒消失。
因此，李健熙不得不展開創業以來最大規模的人事改組行動，有二百一十七管理人員升遷或調遣，並在生產、海外部門安排了數十名技術開發和國際化為中心的優秀人才，李健熙試圖以變求生。
2.三星之革新-<2>三星難題-艱難求變的三星-1
李健熙對於自己的企業提出搶得先機的經營，以華盛頓道路建設率為例，所有的事情必須要用長期計畫來開拓。此外，還推行規模經濟，為此，大企業的經營者們應該要有明確的經營理念，並且制定未來發展藍圖。
回到正題，現在三星要整頓的領域包括：
競爭力低下的產業、需要大規模資源開發的產業、金融業、政府管制的行業、不動產投資以及國民不認可的產業。
因此，三星於1993年6月，實行產業構造的高級化，三星重新確立電子、化學和重工業三大核心部門。也按照國際化的新銳產業、情報和科技成份高的產業、以及國家基礎產業的標準。
至此，三星集團已經為即將來臨的二十一世紀做好了制度和經營方針的準備，為十年後三星一躍成為世界主流企業埋下了伏筆。三星日後以電子、金融、化學和重工業四大部門為主的分類也有了端倪。
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