貓在空房間裡跳舞 我總試著平衡自已的複雜， 這裡說明著我用什麼角度在看世界， 也透露著我的生活哲學。 不須任何人來認同， 更不想聽到任何評論， 想讚美或批評都不關我的事， 我一向就是這麼的自我， 貓就貓，沒人管得著。

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整篇報告很長，只截取一部份~~
有空的話，再整理出來。
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代工模式的跳脫
1. 代工利潤的下降：
為何我國通訊須要跳脫是因為長期來說，手機組裝的訂單，會逐年流向生產成本低廉，又具有廣大消費市場的大陸。這是通訊產業的必然趨勢，在手機代工的領域亦然。根據中時電子報的報導，大霸電子以打破業界紀錄的「四十美元左右」超低單價得標。大霸的報價，遠低於目前約六十美元附近的行情。很明顯的大霸是以低廉的價格獲取訂單。由此可知，想在通訊產業中繼續生存搶得市場，必定引發價格戰，所導致的結果是利潤下降，「代工」這環節獲得利潤是愈來愈微薄了。其起因在於當代工製成已經可以透過SOP來達成量產後，當一項產品已無法以質取勝時，以價格（低成本）則是取得訂單來源的關鍵了。

2. 大廠紛紛放出代工訂單
又根據三大廠商（Motorola、Ericsson、Nokia ）紛紛放出代工訂單，不難發現手機代工利潤在價值鏈中所佔比重逐漸降低，才會促使其放出代工訂單，例如去年Ericsson本身全面停止手機製程，就我們所知手機代工佔手機總成本為40%，佔總價格只佔10%，所以我們跳脫代工模式是必然趨勢。


策略聯盟
1. 積極取關鍵零組件技術：
台灣手機與PC產業不同的地方，在於PC產業擁有很好的上中下游產業，但手機產業則很缺乏，因此大多數廠商均無法生產手機的零組件，而要仰賴所代工的國際大廠如：Motorola、NEC…等的供應。

台灣廠商較具優勢的部分是軟體設計能力，手機的許多功能（尤其是雙頻機）都需要手機製造廠商去設計，而這部分是國內廠商較強的地方。在行動電話的領域裡，最重要的零組件是基頻與射頻。但這兩個零組件都得靠「外援」，全由外商供應，包括TI（德儀）、ADI（亞德諾）、Lucent（朗訊）、Conexant等，甚至不乏出現某些零組件廠商的寡佔局面－例如基頻中的DSP，TI及Lucent的市佔率幾乎囊括近8成。以行動電話成本結構來看，台灣能供應的零組件佔整體成本約5％，而扣除掉這些非IC零組件部份，半導體IC部份的成本約佔7成左右（其中又以基頻約佔IC成本5成，比例最高），換言之，台灣零組件自製部份的成本掌控力極弱，所以積極取得關鍵零組件技術是必須的。

對台灣廠商來說，PC產業提供了一個很好的借鏡，在PC組裝毛利不斷降低，讓台灣的PC廠商無利可圖的時候，「向上整合關鍵技術」的策略揮了效用。同樣的，台灣通訊廠商發展高階的關鍵零組件，可以讓手機代工的附加價值增加，「垂直生產鏈」的優勢也再以再度形成。

2. 整合上下游關係：

a. 現階段－行動電話產業的走勢，猶如PC產業必將走上垂直分工的趨勢。因為當行動電話產品生命週期縮短、有低價發展之趨勢時，也就是形成所謂的開放環境、完全競爭，此時專業分工的模式會更加明顯。而我國通訊產業以現有競爭力而言，應先做到穩固自身在垂直分工的影響力，故現階段應先加強和上下游廠商之良好關係。

b. 未來目標－

對台灣的產業發展來說，上游的投資金額雖然龐大，但關鍵性零組件和原料，仍必須加以掌握，因此上游產業的發展還是要維持下去，藉由採取策略聯盟的方式做技術移轉。發展下游通路，建立起行銷通路，可以立即掌握市場脈動，但是對於沒有行銷國際經驗的台灣通訊業者，很難去和其他三大廠（Motorola、Nokia、Ericsson）相抗衡，但藉由策略聯盟的方式，以「魚幫水、水幫魚」的相互扶持下，讓台灣的通訊產業更形蓬勃發展。

OEM、ODM難道是台灣廠商的宿命嗎？絕對不是。後PC時代需要各式各樣的IA，無線通訊終端產品也是IA的一類。在PC時代，台灣所累積競爭實力，彈性製造、彈性設計將是台灣廠商切入行動電話市場的基礎。雖然台灣廠商沒有辦法在大眾性產品與國際大廠競爭，然而憑藉優異的組織靈活度，國內廠商絕對有能力在利基市場建立自有品牌，獲取較高的利潤。