070806 Canno 400D F22, 30”,新店交流道
這次大陸出差看了南懷瑾的易經繫傳別說,在北京機場買了一本黃帝內經.這些都是要心靜下來才看得懂的書。其實日常生活中,就是連風聲也是要靜下來才可以感受得到的.平常我們的生活太忙了,一閑下來就又被聲光影像念頭佔據.也只有出差時可以靜下來看點東西,一回台北就又被工作給佔據了,就是沒有時間讓心靜下來!
前天跟Bill談工作,其實人生的本質就是享受過程,好的過程有愉快的經驗,通常不會留下深刻的記憶。壞的過程,就要恭喜了,絕對有深刻的體會。但是是否會有所幫助,通常不大,因為這跟人的行為模式有關係,重點是自己看不到。所以成功經驗無法翻製,失敗經驗也不保證成功。當然,有經過逆風的人韌性比較高!其他就是運氣了,當然努力是必要的!在中間過程一定要樂觀的看待所有的事情!
創業很單純,剛開始團隊的集結是為了實踐理念跟夢,所以不問代價不辭辛勞的打拼(所有新設公司剛開始都是很拼的..),就是希望可以證明一些想法及作法。當然,人生不如意事十之八九,一旦成果不如預期,就會進入創業早期的衝突(就是團隊出走,還有大股東的責難及冷漠)。但是第一次沉澱絕對是好事。隨著大股東的熱情消退,團隊反而有足夠的時間跟空間整理思緒,重新出發!
通常過三年後,公司才可以組成一個默契團隊,但是後續發展還是看大股東了,因為股權牢不可破。專業經理人千萬不要有挾團隊及業績以自重的想法,因為在大股東的眼裡每個人都可以被取代的。
假如很快就成功又會如何?就可能會ㄧ哄而散!原因很單純,一旦賺錢了、公司有了價值,就要面對人性的考驗。大股東跟員工會不計較股權嗎?員工之間的股權/紅利分配會公平嗎?公司的薪資結構可以大幅調整嗎?大股東不會起心動念想要將公司核心技術離再成立新公司,再將剩餘價值高價出售給投資人以增加其獲利倍數?當然團隊一定會被挖角(理由很多種)!同業競爭就開始(因為有賺頭,別人願意付高薪挖角,當然離職團隊最熟悉就是現有經營模式)。然後,又開始一連串的訴訟、存證信函、黑函...甚至對簿公堂,導致昔日戰友變成敵人,過去的共同經歷變成呈堂供証!
舉個例子,例如A公司。當初公司營運不佳時,大股東意興闌珊連開董事會就一個人開,團隊積極尋找出路努力投入將產品熱賣後,大股東就跑回來入主了。接下來總經理換人,公司上市大股東將股票賣光,班底進駐接著老幹部離職...當然高階主管想辦法用各種策略及名義將公司資源外搬設立新公司(當然新公司的費用及投資由公司買單啦!接下來有點成績就讓公司合併換股)這就是公司經營的本質-撈錢比賽比-沒良心!第一次經歷過的人會很無奈的訴說人生的不平,但是這些模式不斷翻版且重複千年!但是人們就是喜歡一波波的投入重複發生!
這就像軍艦靠港時,經過戰鬥的老兵拖著沉重步伐就想上岸回家,但是準備登艦的新兵確充滿興奮跟期待的想法,希望可以在戰場上證明自己。
人生就像海浪般一波波衝到岸邊,到了岸邊還不是回到海上嗎。人生ㄧ出生時就是一無所有,離開這世界上時也是一無所有。不是嗎!
文章定位:
人氣(327) | 回應(0)| 推薦 (
0)| 收藏 (
0)|
轉寄
全站分類:
不分類