知識終結者 本台將致力於「知識」的探討，稱為終結者，並非是要終結知識，而是對「知識」本身及「知識」相關的領域，以「知識」為出發點，進行一些發表，希望能像電影中的終結者那麼厲害；若依此構想則其探討的範圍將無所不包括，含蓋所有的事情，恐有大而無當之慮，故一切之論述乃以「知識」為核心及再引伸，以避免論點渙散。「知識」的探討相當有趣而重要，尤其是「知識經濟」的興起，「知識」的成功運用就等於財富，豈可等閒視之。

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孫運璿，前行政院長，總統府資政，於民國2年生於山東省蓬萊縣，民國95年2月15日凌晨病逝於台灣，享年93歲高齡。民國23年自哈爾濱工業大學畢業後，即加入政府工作，至民國73年因公事勞累中風，痊癒後也因健康狀況不佳，乃辭卸行政院長職務，先後服務於公職達50年之久，對國家經濟建設及政治發展有重大貢獻。民國75年4月4日，蔣總統經國先生親自頒贈卿雲勳章，以表彰其對國家的卓越貢獻。
筆者在孫資政病逝後的那幾天，只要有空即守在電視機前，看有關孫運璿的報導，甚至於徹夜，有的一看再看，就是為了要仔細瞭解，當時他是如何治理國家，是有什麼特別方法，能夠為國家做這麼多的貢獻，尤其是在當時所面對的環境那麼惡劣，竟能克服萬難，其中必有特殊之處。當然這其中有很多部份是其個人的領袖特質，那是天生的，無人可仿傚，但其治國做事的方法，卻可引以為信條，那應該是一條有效的成功之道。從電視播放的影片，大致可以看到，其方法就是「計劃，擬定方案，執行，追蹤考核」。

因為有計劃，所以現在IT產業的大老闆，無一不感佩其當年的高瞻遠矚，在極端困難的環境下，發展高科技產業，為今日台灣IT產業之發達榮景奠下深厚的基礎，真的是「謀利，當謀天下利」的最佳典範。據報導，孫資政在民國56年2月至58年10月任職交通部長期間，雖然短短地1年8個月，也是台灣政府推動最多交通建設方案的時期，可見孫資政運用「計劃，擬定方案，執行，追蹤考核」之威力。這就是硬工夫，一點兒也不能馬虎，其實這個道理也是一般管理學上都會寫的，誰都知道，但重點在於確確實實地執行，一絲不苟地貫徹。話說如此簡單，其實是很難，在實務上我們常常看到很多領導者，或是公司老闆，完全沒有計劃，更不用說執行力，甚至於常常顛三倒四，上午說的下午就忘了，又何談追蹤考核，那將成事不足敗事有餘。

筆者曾聽朋友說，孫資政在領導風格上也有一個「圍籬笆」理論，很多的領導者幾乎都在「圍籬笆」，籬笆內的人就自己的人，也就是用親信，這種現象在今日政壇，可說是比比皆是，就是公司企業中也是，何其不智，圍了籬笆，籬笆內就是那幾個人而已，那籬笆外的那麼多人就會遠去，不為所用。在報導中，也可以看到孫資政從來沒有自己的班底，到任何單位都是隻身前往任職，也就是從不「圍籬笆」，所以天下的人都在籬笆內，天下的人都是自己的人，都是自己的親信。也許這一點也是成大事的秘訣，能用天下人，則人材濟濟，只有籬笆內的人，人材當然捉襟見肘。

筆者與孫資政，應該跟大部份的人都一樣，雖然素昧平生，但一聞此訊，內心總有千萬地感慨，也為之澘然落淚，若非當年之病倒，如今台灣當有另一番格局，當為世界經濟強國，民生安和樂利，不致如今在經濟上之窘態。至此讓人想起杜甫的詩，描素三國時代蜀相諸葛亮的心志，「丞相祠堂何處尋，錦官城外柏森森。映階碧草自春色，隔葉黃鸝空好音。三顧頻煩天下計，兩朝開濟老臣心。出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟。」。讀此詩想此情景，或許這就是台灣的命運，天意不眷顧，那有所謂「天佑台灣」之說，環視當局，盡是一黨一己之私，有意者也都歸隱山林不在朝，何處再尋有「長使英雄」為國為社稷而「淚滿襟」。