知識終結者 本台將致力於「知識」的探討，稱為終結者，並非是要終結知識，而是對「知識」本身及「知識」相關的領域，以「知識」為出發點，進行一些發表，希望能像電影中的終結者那麼厲害；若依此構想則其探討的範圍將無所不包括，含蓋所有的事情，恐有大而無當之慮，故一切之論述乃以「知識」為核心及再引伸，以避免論點渙散。「知識」的探討相當有趣而重要，尤其是「知識經濟」的興起，「知識」的成功運用就等於財富，豈可等閒視之。

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便利商店，顧名思義，就是帶給消費者便利買東西的意思，英文為Convenient Store，簡稱為CVS，現在CVS都已經是專有名詞了，而且是使用非常普遍，就連一般人的話語中也會用到，可見其使用也是非常CVS。記得在還沒有7-11這樣CVS的時候，住家的附近就有「柑仔店(台語)」這一類的雜貨店，賣一些雜貨之類的日常用品，吃的用的很雜，像煮東西作菜用的鹽、醬油、味精、家用的洗衣粉肥皂、小孩子吃的零食玩的玩具…等等，直到現在這樣的雜貨店並沒有消聲匿跡，而是轉型為平價商店或超商。

直到民國76年6月統一超商成立，首先導入現代化的經營管理模式，從此建立了CVS的新典範，現在擁有的店家數最多，讓消費者一談到CVS首先想到的一定是7-11， 7-11可說是已經變成CVS的代名詞。通常消費者對市場「第一」的品牌也比較有信賴感，這也是「第一」的市場競爭優勢，也難怪市場上大家都想爭「第一」；「第一」就能制定市場的遊戲規則，引領市場的走向，獲取最大的利益。在此爭市場的「第一」有兩種狀況，當個拓荒者，領先群倫首先進入此一市場，就有機會成為「第一」，不然就是要比競爭者更早進入消費者的心，若兩者都不是就只好當市場的「老二」或者是「老三」…，跟著市場「第一」走。7-11就是這樣，領先進入此一市場，剛開始還差點就當烈士，據說當年連虧近10年，才開始賺錢，可見想要當「第一」不容易，蠻壯烈的。

根據流通快訊第490期(2005年11月10日出刊)的報導，7-11的店數總量已經超過4000家(4010)，現在應該更多，第二大的才是全家Family Mart，其店數也已經快到2000家(1803)，第3為萊爾富的1135家，第4為OK的858家，第5的福客多有368家，第6界揚203，第7中日162，還有其他等共8628家，而且每個月的新開店數還持續的增加中，台灣這麼小小的地方，竟然有這麼多CVS，其密度恐怕也可稱是世界「第一」，真的是快要成為CVS之島了。

由此資料數據顯示，7-11可說是便利商店的超級龍頭老大，第2的全家店數還不到7-11的2分之1，市場競爭的態勢已相當明確，而且可說已成定局，除非7-11在市場上犯大錯，不然想彼可取而代之，大概不會發生，Family Mart應該要安於當市場的老二。此市場的競爭局面最為根本的還是店家的數目，除非Family Mart能每天開10家店，縱使是這樣也要200多天才會有4000家，當然這是假想狀況，7-11能坐上市場的龍頭位置，也絕非省油的燈，豈會坐視第二品牌的壯大。

便利商店之所以為便利商店，最為關鍵之處在於其「便利」性，此當然與店數的多寡有很大關連，店數越多也就越便利，在此也不得不由衷的讚賞，當年把Convenient Store翻成「便利商店」的人到底是誰，能有如此的洞察力，試想若翻成「方便商店」，聽起來是感覺怪怪的，感覺沒有「便利商店」來得貼切。既然「便利」是CVS的一切源頭，所以7-11廣告說，「有7-11真好!」，確實是比Family Mart的「全家就是你家」，更為精準，就算是之前的「您方便的好鄰居」，也是相當的不錯。「全家就是你家」，這句話其實寫得很好，但忘了一件事，「家」與「便利」可說沒有多大的關係，「家」是很複雜的感受，要的可能是「舒適」而不是「便利」。

由以上分析可知，CVS賣的就是「便利」，凡是跟「便利」有關的有什麼不能賣，當「便利」已是現代人生活中很重要的元素，這時7-11擁有絕對優勢的店數，當然是生意興隆通四海，財源滾滾。