（圖片擷取自：rednet)

曾經有人這麼說過：

當一個公司開始強調

考勤、打卡的時候，

可能開始走下坡路了！

而當今的許多公司

仍舊把打卡作為考核員工的重要標準，

殊不知，

打不打卡其實並不重要，

那些優秀的公司從不會為了考核而考核。

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教授讓學員選擇

A B C可能是哪 3家公司：

A.    8點上班，遲到罰款；

統一佩戴識別證；每年1－4次旅遊和比賽。

B.    9點上班，不考勤；

辦公室自我佈置；

上班時間可以理髮和游泳。

C.    想來就來，上班可帶狗和孩子，

上班時間度假不扣工資。

90%的學員，都是這樣回答的：

A是已經倒閉的某家公司，

B是微軟

C是GOOGLE。

「上下班打卡」

 應該放在員工考核的第幾位？

一個有職業道德的員工

絕不會因為公司要求打卡或不打卡，

而懈怠了工作，

相反沒有太多束縛的寬鬆工作環境，

卻給了他們自由發揮的空間。

做任何事情都應「以終為始」，

我們在管理和考核員工之前

一定要想明白我們最想要的是什麼。

比如：

對一個設計策劃人員，我們要的是創意；

對一個銷售人員，我們要的是產品銷售的業績，

而不是上下班是否忘記打卡。

管理是一門藝術，

如果我們把管理只盯在上下班打卡上，

而忽略了其他，

那我們的管理人員就可以不要了，

因為打卡的事，機器就能勝任，

而且比人會做的更加準確、公平、公正。

考核員工的項目越多，

不一定越能管好員工

經常看到一些企業的考核非常複雜，

考核指標之多，量化之難，操作之複雜，

到了事實上無法實施的地步。

比如：

一家公司對於一個銷售代表的考核

居然有7個指標：

任務完成率、管理能力、公關能力、

費用率、人品、上報方案的品質、

衣著談吐，等等。

這哪是考核一個普通的銷售代表呀？

如果按照這家公司考核中的一些量化指標，

能做到60%就已經接近一個完人了，

他怎麼可能只做一個銷售代表呢？

這些考核指標，

實際上已經超過了一個國家部長的標準了。

如此這般，是越考核越不得要領，

越考核越覺得員工素質越差，

越考核越覺得體系不完善。

以上考核項目這麼多，

而效果不佳的關鍵是考核沒有聚焦。

我們究竟希望銷售代表給公司帶來什麼？

思考清楚這個問題之後，

就考核這個關鍵指標就行了，

其他的是管理問題。

後來他建議考核指標由7個改為2個，

結果好得出乎意料。

(圖片擷取自：m.image)

企業是為了競爭獲取利潤，

還是為了管理的完美而存？

值得我們深思的是：

企業的存在到底是為了管理的完美而存在，

還是為了抓住機遇實現盈利而存在。

 即使解決了管理中的所有問題，

將企業搞得非常完美，

但我們失去了企業發展的機會和速度，

失去了競爭的基本條件，

那這種完美又有什麼價值呢？

這種完美是短命的，

因為它失去了競爭的基本前提。

所以我們必須清醒理解，

企業是為發展而不是為完美而存在的。

公司並非 不需要考核制度，

而是要看 考核的重點何在！

我們回到最初的問題，

公司招聘那麼多員工，

難道就是為了讓他們每天上下班打卡而來的嗎？

一個每天一上班就惦記著下班打卡的員工

能是一個好員工嗎？

有人問：

如此來說公司就不需要制度了，

想來就來，想走就走嗎？

非也，制度是必須的，

那要看你考核的重點在哪裡！