我是我所思 商界縱橫廣交遊，熱忱專業不貪求。 真情至性喜放歌，書山酒海任遨遊。 骨傲何曾攀權貴，俯首甘為孺子牛。 人生如夢匆匆過，無悔無怨也無愁。 By my son Lin Bo Rong ********************************* 引用請註明出處，萬分感謝！

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2008. 12. 8 

 

 

這一波因金融海嘯導致的全球經濟衰退，來得又急又深又廣泛。

 

回顧2001年，雖亦曾發生過一次世界性的經濟衰退，唯其主要肇因，乃高科技產業的泡沫化，影響所及，大概僅限於電子及相關的行業，但始自今年十月的經濟衰退，涵蓋的範圍幾乎遍及所有的產業，以及包含金融在內的各類服務業。

 

金融海嘯的威力，如核彈爆炸，震波瞬間席捲全球的經濟體系。其力道和速度, 直讓許多企業經營者瞠目結舌, "花容失色".

 

筆者服務的某種電子材料產業，於第三季末 (即今年九月底)，產能利用率一般尚稱正常，未料時序剛進入十月後，訂單卻突然急速冷凍，到十一月時，幾乎所有同業的產能使用率，均陡降至三成左右。

 

更令人憂心的是，整個產業鏈，自下游迄至上游，似無人能預測，這波景氣的寒冬何時才可望回春。筆者在產業界工作逾四十年，這還是首次見識到如此令人震驚的暗淡經濟情景。

 

由於景氣衰退來得既急且深，加上前途的能見度幾乎趨近於零，企業為了保命，紛紛採取停產、減薪、放無薪假，甚至關廠和裁員等劇烈的措施。

 

面對此一險峻的經濟環境和變局，身負企業成敗存亡的經營者，除苦思並採取各種傳統的應對措施之外，是否也應趁此機會思考並採取一些較高瞻遠矚的工作，為經濟復甦，景氣再起時，紮實的下一番準備的功夫。

 

有人曾指出企業裡的一個普遍現象，即 “要事通常不急，急事常非要事”。

 

企業裡一件看似不急卻極重要之事，為經營者及其團隊成員，專業知識、技能及領導才幹之與時俱進。

 

唯在企業裡，經營者及其高階主管，通常是最忙碌而無暇進修或充電的一群人，而因他們的不長進，常阻礙了組織裡其他成員和整個組織的成長，日子一久，企業不衰亡者幾兮? 可惜能看透這層道理而斷然採取行動的經營者屈指可數。

 

此次經濟衰退何時能夠復原，非任何企業的經營者所能使力，唯在景氣復甦前做好組織體質的強化工作，包括趁機精進自身和團隊成員的管理知識和技能， 乃其無可懈怠的職責。

 

筆者一直堅信，企業花在經精心策劃的教育訓練費用，應視為與機器設備及廠房同等重要的投資，唯只有具遠見和智慧的經營者能體會此意。

 

景氣寒冬來襲，CEO除忙於傳統保命的措施之外，是否亦應考慮利用這段較為閒暇的機會, 採取一些強身的行動， 像卸下 “面具”，與主要幹部相偕, 找個合適的地方充電進修去!

 

經營環境的變化愈來愈快, 規模愈來愈大, 領導者必須具備洞燭機先的遠見和綿綿不絕的創意, 始能帶領企業衝破一道道的難關, 而只有不斷的學習才能獲得這種能力.