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2003-12-02 13:08:35| 人氣81| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

角色互補

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一般家族性的大陸台資企業在台幹方面都是抱者能少派就少派的心理，因此通常都是行政、廠務、會計幹部 (一人兼任)搭配技術幹部的「工作角色互補」方式來派遣，而較少能夠考慮搭配「領導統馭個性互補」的問題。因此陸幹的「選、訓」問題乃台幹的當前要務。

筆者建議在陸幹的「選、訓」上，除了考慮「工作角色互補」外也必須考慮「領導統馭個性」的互補。美國國務卿鮑威爾在其自傳《我的美國歷程》中有段文字中曾論及：在每一個成功的軍事組織裡，我猜想每一個成功的企業也是如此，都會展現不同的領導風格。在上位者若是不能展現這種特質，擇圍繞在旁的人必須要懂得補遺。如果在上位者只有夢想，那麼他需要一名左右手來強化他的概念。組織裡有了夢想家及左右手之後，還需要一位「牧師」來軟化對別人執拗的需求。

寫於2003年9月

大陸台商廠工作暨旅遊經驗談
http://mypaper1.ttimes.com.tw/user/chaoyisun/

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台長： 台幹
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