副總「電話通知」管理部經理：
「夜班台幹因表現不佳被免職了，你我倆人先合作輪值一段時間吧！」
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「管理部經理」的反應：
一、身為部屬理應幫長官分憂解勞，怎能讓副總輪值夜班，因此主動允諾一肩扛下夜班經理一職。
二、白班的管理部又不能沒有人過問，在公司還沒找到人前先辛苦一下吧，畢竟副總、老總對我還不錯！因此只見該位「管理部經理」從午休後的14:30開始上班至隔日早上的05:30下班就寢。
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三個月過去了，
該位「管理部經理兼夜班經理」發覺公司不但無意願招募新人，而且似乎想保持現狀，因而婉轉地上了一份報告後，公司開始在104人力網招募新人。
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六個月過去了，
新人還是未招募進來，管理部上午的工作分別由另外兩位台幹協助處理，因此該位「管理部經理兼夜班經理」見狀後復又建議公司將管理部的工作採「白紙黑字」公告的方式，明文平均分配給這兩位台幹並適宜地增加部分薪資。
然公司高層對該案懸而不決，依然是保持現狀……………
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九個月過去了，
只見該位「管理部經理兼夜班經理」除了返台休假外，平日毫無假日可言，體重也瘦了18公斤，但依然還是從午休後的14:30開始上班至隔日早上的05:30下班就寢，管理部上午的工作也還是分別由另外兩位台幹協助處理。
連續幾年來「夜班」的幹部工作紀律不佳，導致產品績效不彰已事，一直困擾該公司，而花錢請來的顧問公司「輔導老師」也直言該問題的嚴重性。
可是陸續換了幾任「夜班經理」後，問題不但無法解決反倒是越來越嚴重。而奇怪的是，越是認真糾舉夜班紀律的台幹，其「離職率」也是越高。而被糾舉夜班紀律不彰的「陸幹」不但未受任何處份，反倒是頻頻進出總經理室和總經理「抽煙、聊天」。
而總經理對前後幾任「夜班經理」的口頭禪都是：夜班犯錯的「陸幹」交給我來修理，台幹不要得罪人。
公司的稽核部門發覺事出有因後，建議公司賦予夜班經理「懲戒權」一事，被副總經理駁回。
駁回的理由：為優化管理，避免台幹與陸幹間的衝突，故不同意。
然也因為如此，為了「優化」管理工作的遂行，報經核准後，同意該位「管理部經理兼夜班經理」自行撰寫並建立內部網站，按照P(計畫)、D(執行)、C(查核)、A(精進)的管理循環要領，結合管理部與生產線夜班的管理工作。
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第10個月，
該位「管理部經理兼夜班經理」奉命暫停日常工作，親自率員深入貴州、四川內地與珠三角地區實施三週的「年度招工佈點」專案工作後，副又返回台灣總公司提報HR年度工作與因應「新勞動法」的相關配套措施。
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第11個月，
新的「經理」終於到差了，這下子舊「管理部經理」應該可以不必日夜兼班了吧？
那知道，在兩人交接後，公司高層還是要求該位「管理部經理兼夜班經理」依然要從午休後的14:30開始上班至隔日早上的05:30下班就寢。
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該位「管理部經理兼夜班經理」不從的結果是：
一、公司高層集合全體台幹召開檢討會並於會中公然宣稱：
「白天的管理部在『管理部經理兼夜班經理』睡覺的時間績效不彰！」
二、該位「管理部經理兼夜班經理」於會議現場，無任何解釋與辯駁只是要求：「辭工走人！」
三、五天後該位「管理部經理兼夜班經理」順利地辭工返台，交由新任的經理接任，該位新任經理與舊的「管理部經理」的工作差異為：
1.新任經理只負責白天的管理部工作，生產線的夜班工作不負責。
2.新任經理試用期的起薪高過該位舊的「管理部經理兼夜班經理」試用期薪資，但是學歷、工作經歷卻遠低於該位舊的「管理部經理兼夜班經理」。
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眾家網友們看了後，一定會有各種不同地意見，
該位「管理部經理兼夜班經理」則是借用三國演義中的一句話：
「方今之世，君固擇臣，臣亦擇君」！
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後記：
新的「管理部經理」任職不到3個月就離職了，
該司又在人力網招聘「管理部經理」，而招聘條件中卻也加了一條「是否可配合輪值夜班？」
期後又陸陸續續招了2位「管理部經理」，但也都相繼離職了，因此迄今該司目前還在人力網持續招聘中。
原稿寫於2008年4月。
修訂日期2009年1月。
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