24h購物| | PChome| 登入
2008-04-02 10:19:19| 人氣253| 回應1 | 上一篇 | 下一篇

論件計酬 ?

推薦 0 收藏 0 轉貼0 訂閱站台

企業有兩種基本員工的報酬方式：

1.時間報酬法：按時或按日計酬的方法。

2.產能報酬法：

(1).個人激勵：論件計酬(計件工資制)。

A.直接計件工資制：即每生產一個單位的產品，就會得到預先設定好數目的工資。

B.有保障的計件工資制：首先保障員工的最低收入不低於最低工資標準；然後再按其超額完成的部份進行獎勵。

(2).群體激勵：績效獎金。

如果工廠的現況未能符合下列兩個先決條件，則暫不適合推行「個人激勵：論件計酬」方式，筆者倒是建議先行研究推行「群體激勵：績效獎金」方式，其理由如下：

1.論件計酬的先決條件之一：進行職務評價，進而確定每個職務的小時工資率。

如果目前工廠工序的「人力、工時、產能」，均未能據實呈現。各工序「人力、工時、產能」資料「錯誤百出」。再加上現場每種產品的期量標準不一、生產週期長短不一、工藝與工序不同、流水線自動化程度與機台生產效率不同….等現況，則暫無可信任的佐證資料供「論件計酬」方式參照。

2.論件計酬的先決條件之二：進行工業工程設計，制定產量標準。

此事亦必須依賴財務部提供精準的「成本會計」(材料費、工資費、間接費用…等)，製造部纔能實施「論件計酬」。

群體激勵：績效獎金

現今業界廣為使用的方式則是為「群體報酬」，係根據產能、原材料、成本費用的減少相結合來激勵工人。公司鼓勵工人幫助制定目標，決定合理的「團隊績效」，而不是單個人的績效。其理念是：工人的參予使得他們更容易在某依報酬上進行生產。因為工資太低，企業難以吸引和留住人才與熟手。工資過高，則不利於企業擴大再生產。

因此筆者建議以三個月的期程，授權並賦予各工序幹部研究並提報「群體激勵：績效獎金」之「責任」。三個月後視製造部「人力、工時、產能」統計、財務部「成本會計」結算、與各工序幹部的提報後，再行授權各級呈報「群體激勵：績效獎金」詳細辦法，方為上上策。

寫於2005年
大陸台商廠工作暨旅遊經驗談

我要檢舉
台長： 台幹
人氣(253) | 回應(1)| 推薦 (0)| 收藏 (0)| 轉寄
全站分類: 不分類 | 個人分類: (留) 勞資關係 |
此分類下一篇:台商不能不知的「騰籠換鳥、趕羊入圈」
此分類上一篇:日夜加班的弊病

我要回應
持久液
挺好~!
2020-02-26 03:55:04
否 是 (若未登入"個人新聞台帳號"則看不到回覆唷!)
* 請輸入識別碼：
請輸入圖片中算式的結果(可能為0) 
(有*為必填)
TOP
詳全文