全面生產管理(Total Productive Management, 簡稱TPM)，是以企業現有設備為中心、以生產現場為核心的管理法，追求生產...
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發表時間：2011-06-14 10:39:31 | 回應：0
Lean是一個方法論，透過排除浪費使任何流程（服務和製造）速度提升及成本降低。「Lean Production精實生產」，是將Lea...
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發表時間：2011-06-14 10:37:48 | 回應：0
平衡計分卡（Balanced Scorecard, 簡稱BSC），係以財務、顧客、內部流程、學習與成長四個構面，平衡地評估組織的績效，...
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發表時間：2011-06-14 10:35:40 | 回應：0
產品品質先期規劃（Advanced Product Quality Planning, 簡稱APQP）是一種系統化的方法，用來確定與制定某產品使顧客滿...
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發表時間：2011-06-14 10:33:16 | 回應：0
品質機能展開（QFD）品質機能的展開通常為確保品質的活動（品質計畫和品質保證），簡單地稱之為品質機能。從製品的企劃...
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發表時間：2011-06-14 10:31:15 | 回應：0
標竿學習(Benchmarking)係透過尋求最佳作業典範並將其作為學習對象的方式，找出並填補組織本身與最佳作業典範在績效之...
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發表時間：2011-06-14 10:29:27 | 回應：0
公司內各部門，在組織圖內的職務與權責範圍，為達成其日常工作任務的一般性的活動。此活動是以PDCA之管理循環作為系統...
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發表時間：2011-06-14 10:28:06 | 回應：0
PDCA循環的概念最早是由美國品質管制專家戴明提出來的，所以又稱為「戴明循環」。PDCA四個英文字母及其在PDCA循環中所...
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發表時間：2011-06-14 10:26:54 | 回應：0
QC七大手法檢查表(Check Sheets)、要因分析圖(Cause-effect Diagram)、柏拉圖(Pareto Analysis)、直方圖(Histogram)、...
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發表時間：2011-06-14 10:25:13 | 回應：0
目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。是...
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發表時間：2011-06-14 10:23:18 | 回應：0
品質改善小組(Quality Improvement Team, 簡稱QIT)，以任務編組的專案改善活動，是跨部門橫向聯繫的改善，通常以管理幹...
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發表時間：2011-06-14 10:21:44 | 回應：0
5S是以日文羅馬拼音書寫，它的每個字都是以「S」為首字，因此稱為5S。 其字面意義為：整理（Seiri）：區分要與不要的東...
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發表時間：2011-06-14 10:19:35 | 回應：0
