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閱讀記事本-公司治理類

※MUJI 無印良品連六年成長的變革舵手松井忠三 與其大聲怒吼，不如改變「制度面」，這樣任何的反抗，都將無用武之地。 松井針對商品開發導入新制度，在新商品上市三週後，先進行一次銷售結果調查， 如果能夠達到銷售目標的30%，就「踩油門」加緊生產。 反之則「踩煞車」，立即變更設計直到用玩該...
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新聞台: Think Different | 台長：Mike
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