有ㄉ球隊有心經營但是不願放權給別人入股
硬要自己獨家玩,沒錢只好把球員操到死-----兄弟隊
有ㄉ球隊看到別人省錢玩可以賺也要照做
操死球員胡亂玩---興農
有點錢+一堆不會經營的老球員--誠泰
很有錢但是不知道該怎ㄇ花+球員教練派系一堆--中信鯨
想經營但是之前找內部ㄉ怪怪經理人當領隊+可能要奪權的退休球員+一堆未成熟的會打不會守或會守不會打的新球員+隊球團很兇悍的球迷---統一隊
有心經營也投入不少錢看是可能會後繼無力---老牛皮LA NEW
只有接近一半的球隊能經營+長期被某隊把持的聯盟怎ㄇ可能會好
業餘心態玩職棒 玩不開
【聯合報／本報記者賈亦珍】 2006.10.28 04:52 am
要解決問題，先要了解問題；而且，不要曲解問題。中華職棒的問題就應該這樣看待。
17個年頭以來，中華職棒曾經興旺一時，也曾經面臨大恐慌，但無論是好或壞年頭，中華職棒的問題始終是一樣，也始終在。
問題在哪？問題在經營職棒的方式太業餘、氣魄太業餘、眼界太業餘。
職棒是一個「Business」，能不能賺錢，在加入前就要評估好；在不在乎賺錢也要在事前衡量好；願不願意投入該投入的資金，也要在成軍前就要下決心。
職棒是一個長期經營的事業，不是一個投機股。
如果單以收支相抵的方式來評估，17年來中華職棒各球團都處於嚴重虧損的狀況，即使兄弟球團在最興旺時也一樣。
但各球團的母公司卻各有一套評估方式，評估的結果是到了今天還是有6支職棒隊。為什麼？
有些球團的母公司是以廣告費用的眼光看待所屬職棒球團的開支。廣告費本來就是又貴、風險又高、又不確知效益多大的東西，它可能像把錢丟進水裡一樣，也可能一本萬利，幫公司賺進大把大把鈔票。
廣告費的支出，其特性就是絕對要花，而且都要有花大錢的心理準備。
在這個狀況下評估1支職棒球團的效益，就不能單從收入減去支出來衡量，有形的收入及開支，以及無形的效益，都得綜合評估在內，以這種方式評估，養職棒球團還是虧本嗎？
單論各種平面及電子媒體長年累月地報導職棒消息，使得各球團母公司的名號深植台灣民眾心中，這分效益就很難評估其價值幾何。
有立委在La new球團老闆劉保佑的一席語重心長的話後，馬上反應要督促政府給予職棒球團優惠，或請體委會來補貼，還有立委說教育部只知補助三級棒球，不知補助職棒。
這些一窩蜂的立委諸公，有沒有想過，三級棒球是扎根，職棒是「Business」，要教育部或體委會補助職棒，豈不是圖利商人？
職棒今天為什麼會陷入冰河期？很大一個原因是部分球團以業餘方式經營球團，以節衣縮食的方式來經營球團，薪水盡量壓低，人員盡量減少，開支盡量縮減，造成球隊實力降低，軍心低迷，自然就打不出好比賽。
球迷的眼睛是雪亮的。比賽難看，願進場者就少，頂多無聊時開電視看看，這樣自然會使得職棒景氣越來越差。
La new是少數願意投資在球隊的球團，統一也是，老實說，這也是兩隊為什麼能打入總冠軍賽，又能打出讓人永生難忘的總冠軍賽的理由了。
投資讓他們的後勤支援及時、板凳深度夠、先發陣容也夠整齊。但獨木難撐大廈，他們的好拉拔不了其他球團，反而自己也被拖累。
當然，也有球團是為了愛棒球而組職棒隊，如果是這樣，那也要以職業態度來經營，要以「Business」的方式來經營。愛棒球很好，但愛棒球不能做為要求政府給予特殊待遇的理由，也不能做為要求選手及球隊為省錢而挹腹的理由。
要職棒回春？看看總冠軍賽的票房、看看總冠軍賽的內容。一個4戰橫掃的系列戰，竟然能打得這麼驚心動魄，讓人永生難忘。
如果季賽就是這樣，寒冷的冬天會來嗎？
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