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集思廣益的檢討-大家一起來重新規劃

今天在輔導幹部群組看到討論紀錄＝夥伴反應培訓內容和歷年來雷同，來培訓像是在打卡上班。【幹部要思考如何在不偏輔導組核心的情況下改變培訓模式】

自己的回應如下＝「夥伴的反應很重要，但是我們要思考的是如何導正夥伴參與培訓的心態，參加培訓不是需要新鮮感，如何引導有培訓經驗的夥伴深入的省思，有沒有雷同不是重點，重點是隊輔有沒有把同理心內化在自身應用出來？

我們要如何引導資深隊輔對輔導組有護持力向心力？我們要如何幫助年輕的隊輔累積帶隊經驗，未來成為獨當一面的隊輔，我們身為輔導幹部要有清楚完整的培訓概念與正向心態去帶動。

我們可以做民意調查，請所有夥伴一起參與集思廣益，提供明年度培訓的建議，請資深隊輔反省一下＝自己還想要學習什麼？還需要精進學習的是什麼？ 

請問年輕的隊輔＝反省一下自己還欠缺什麼？自己還需要加強的是什麼？

藉由民意調查的過程，讓所有隊輔有參與感，藉由隊輔的意見表達，我們更了解隊輔的程度與需求，同時配合輔導組必修的『同理心、自我概念、情緒處理、人際溝通』 加上帶動小隊的基本功，相信我們規劃的培訓計畫就會更完整，避免腳痛醫腳頭痛醫頭的規劃。」

記得老師在夏威夷法會問過班員一個問題：「佛堂是誰的？」班員回答說：「佛堂是大家的。」老師慈悲說：「大家太大了，佛堂是每一個人的。」

當場聽到老師這句話，引發自己深切省思與了悟，省思的是「營隊跟佛堂一樣」，營隊是「每一位夥伴的責任」。了悟的是無論在佛堂或在營隊，都是修道辦道的學習歷程，要有大公無私的正確心態，我們「用天心辦營隊」才合乎天意。

誠如有隊輔反映：「來培訓像是打卡上班」。

如果這句話用「正向解讀」的角度，感謝這位隊輔的包容忍耐，因為這位隊輔做到「對自己愿力負責」，即使像是打卡上班般，還是願意繼續參與培訓到最後，沒有中途就放棄培訓。

如果「打卡上班」是負面語言，澄清一下隊輔的反應，畢竟規劃培訓的目的是帶給夥伴「成長性與學習性」，因為「成長是營隊的目標」。如果培訓沒有帶給隊輔成長性與學習性，我們就要認真地檢討反省，明年度要如何改進重新規劃。

在此自己要強調一個道念＝避免用「是非-對錯-好壞的二分法」去論斷任何人。因為我們還在學習修道辦道的過程當中，修道修心就是「針對自己的起心動念」，「反省觀照」是否有偏差？辦道盡心就是「做到盡心盡力任勞任怨的問心無愧」，營隊的不圓滿就是我們每一個人的責任。

由於營隊是每一位夥伴的責任，在此請每一位夥伴大家一起來集思廣益，提出明年度重新規劃培訓的建議案，因為營隊的成長需要「日新又新的生命力」，尤其是面對如今世事變化快速，唯有抱持「報恩了愿的初發心固」，我們要以不變應萬變，把握主題道念的學習，同時配合夥伴的需求，引導夥伴學習基本功，激勵夥伴持續的精進提升，提升本身的「德性、愿力與自覺」，建立「相信上天-相信愿力-相信自性」的共識，我們才能體天應人繼續辦上天的營隊。

2022年12月2日 星期五12:28:38PM