爭辯的信
這週在雅加達講課，昨天當地的班導問我一個問題：如果有基督徒的班員來參加，可不可以介紹仙佛讓他們禮拜？我回答說：依照育樂營在泰北的經驗，面對不同宗教信仰的班員，都會先溝通禮敬仙佛的意義，再特別強調若是有其他宗教信仰的話，我們都尊重個人的信仰，不需要勉強禮拜仙佛，行禮時站在後面即可！班導聽了我的解釋就很委屈的說：上個月開班因為有位班員是基督徒，其他講師都說不宜直接介紹仙佛，用向聖賢鞠躬的名義，比較不會造成他人的反感，可是內心感到很難過，為何不能直接的請班員禮拜仙佛？正好有另外一位壇主走進來，他提出不同的見解：當天臨場會請班導不要直接的介紹仙佛，就是顧慮到班員信仰上的差異性，再者如果未來要走向全世界，不要侷限在名相上，要有更寬容的心胸比較恰當！當下班導又回應說：若是一開始就規避介紹仙佛，日後教到禮神明的主題時，同樣會觸及這個敏感性的問題！當場他們就爭論起來，自己身為旁觀者，並沒有直接的介入解決問題，畢竟他們都是同一個佛堂，要達到共識就要充分的溝通，而且聽起來雙方都有充分的理由，只是陷入我對你錯的對立中，若是彼此都能同理到對方的想法，先不要論斷是非對錯，只是很客觀的討論與發表意見，不要以批判的語氣與否定的態度，願意坦誠的說出自己的看法，才有機會創造雙贏的溝通，研議出彼此認同的理念與做法；相對的若是一開始就用批評的語氣與方式，一方面會引發自我防衛的心念變化，不知不覺將會流於意氣之爭，演變成爲了反對而反對，或是爲了贊成而提出很多大帽子壓人，形成自己人對抗自己人的嚴重分裂，再者為了堅持自己的意見，很容易形成自以為是的主觀意識，我執的堅持就越來越堅強，越來越沒有包容性去傾聽他人的建議，越來越沒有彈性去調適自己的接納度，凡事都以自我的角度去論斷，往往忽略了整體的需要與共識的建立，隱微之間就會造成團隊的裂痕，漸漸的破壞了團體的和諧與目標，這才是自己最擔心的部分，因為我們畢竟是修道人，如何在辦道的過程中修正脾氣放下我執，才是整體共同努力的目標，若是大家越辦越有經驗，越有經驗就越主觀，越來越主觀就產生更多的衝突與分裂，我們就離道越來越遠了，這是育樂營近年來一再出現的問題，也是自己最憂慮的部分，如果只是一再的把活動辦得很成功，注重外在成果的呈現，滿足於成就需求的肯定，卻欠缺了提升個人的心性與落實在德性的涵養，很容易落入寵辱若驚的得失對待中！
看到昨天這一幕，內心感觸良多，過去自己就是很會爭辯的人，仗著口才的流利與邏輯的思考，往往都會辯解到自己都是對的，往往對方受到強烈氣勢的壓迫，造成口服心不服的結果，自己還不知道要反省，誤以為做出的判斷都是最正確的，殊不知他人已經對自己很反感，若是道念堅強或是人格成熟度高的人，就會爲了整體的需要，繼續配合強勢的領導，若是不能接受強勢指揮的人，往往就會選擇離開團隊，每當自己反省到過往的疏失與自大自專，沒有放下身段去聆聽夥伴的意見，只是以幹部的立場去決策，讓大家感覺被忽略；沒有做好關懷夥伴的本分，只是在事情的完成上要求高標準，讓大家感覺很挫折；沒有謙恭和藹去接納夥伴反映的事項，只是主觀的去要求大家配合，讓大家感覺被拒絕；沒有將心比心去體諒夥伴的為難與困境，只是一味的批判與指正，不斷的用應該主義與完美主義去期望大家做好自己的責任，不知道考倒了多少夥伴，讓多少人失望的離開了團隊，這些都是自己的過失，也是最感到遺憾與歉疚，在此向幹部群表示深切的歉意，我沒有做好標竿，讓大家養成了在對錯上爭論的慣性，導致整體不能同心，無法寬容的接納彼此的差異性，也要向夥伴們表示懇切的歉意，自己沒有德性帶動，讓大家常常執著在事情的完成，忽略了自覺自省的啟發，誠如壇經曰：若真修道人，不見世間過！只有用佛心去同理他人的差異性，以柔軟心去接納對方不同的意見，才不致於落入到是非對錯的人事紛爭中，誠如清淨經曰：上士無爭，下士好爭，上德不德，下德執德，執著之者，不明道德！只有無限的擴大心量去寬容對方，才能培養出溫柔敦厚的德性，有如恩師慈示做到不爭不辯心性圓融的功夫！
週六就要上屏山進行總驗收，期許大家都能放下主觀，盡量考慮到整體的完善，尤其各組之間有分工更需要合作，有爭議出現是必然會發生的，也是學習溝通磨合的過程，要小心的是爭議要對事不對人，大家要心平氣和的表達，才不會又造成許多的摩擦，影響彼此的默契與信任感；像是去年活動組大地遊戲驗收後，輔導員提出了許多寶貴的意見，當場自己只是提出解釋，並沒有接納大家的意見，事後幹部會議時有夥伴提醒自己，不能只是幫活動組講話，要顧慮到總驗收的意義就是讓大家集思廣益的參與，自己才反省到有爭就是我執的作用，有辯就是我見的反應，我執我見就是爭辯的起因！
事實上個人的主觀判斷並不是問題，畢竟活動要如何完成還是主觀的決定，但是主觀的決定若無法得到大家的信任，夥伴之間心存疑慮與不安，造成彼此的爭辯才是問題，期許大家都能積極的參與總驗收，以同理取代爭辯，以鼓勵取代批判，以信任取代疑懼，如此才能達到同心協力的共識！副營主任2004/6/23
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