圖說：超人級企業與家庭管理者的家庭功能示意圖。別擔心，看不懂是正常，我們總得故弄玄虛一下才有人願意聽我們說說話咩！
20071127
11月21日
「我今天一直看著自己的論文不想動……好想寫中文……」，對著螢幕的另一頭看著散落在地上的所有資料與結果，喃喃抱怨著。
「請妳今天告訴自己，瓦斯爐的火要開到最大。火力全開啦！」工作中的朋友隨意地丟了這句話給我。
「不行啦！」其實我知道她正忙，但是，我需要找人講一下話，如果沒記錯的話，因為掛念著自己的論文進度，看著屋外大雪紛飛，裹著毛毯，一個人在斗室裡頭煎熬，我應該已經有三天足不出戶了，而且，在論文完成之前，我想我很有可能不會踏出這屋子半步，於是，賴皮地纏著朋友，繼續哈拉：「會燒焦，還沒熟，得要用小火慢燉……」
「要先大火再用小火，全是小火會熟不透……」這年頭，知道火候如何拿捏的人已經不多了。
「可是人家前面已經快炒過一次了，要用小火慢慢熬……」依舊氣若遊絲地找尋藉口中。其實就是抗拒著不想去碰那得要用英文寫出來美國人才看得懂的論文。
「收乾的時候也是要開一下大火的……不要辯解！」朋友乾乾脆脆的一句話從螢幕上老實不客氣地砸將過來。
笑了，擊掌，對著螢幕，哈哈地笑了出來。碰到行家！身邊已經很少人可以跟我討論怎麼處理食材（其實，這真的滿寂寞的呢！），而且，很清楚地知道這時候的我就是需要人家用力推一把，完全囉唆不得。推完，人就得轉身離開，不可以再讓我有片刻黏纏的機會。
「聽話，去做就是了！」離開之前，用了這句話，她又輕輕地推拍了我一下。點點頭，把散落一地的亂七八糟收拾起來，深吸一口氣，來吧！遲早都得面對的，做，就是了！
11月22日
美國感恩節，一個人，書桌前，感受到體內的某個器官正在靜靜地大量出血。看著屋外天地一片蒼茫，一邊想著一翦梅到底是誰唱的，一邊盤算著自己得在感恩節假期結束之前讓麥當勞叔叔看見初稿才行。於是，繼續裹毛毯，用著有點被凍僵的手指，敲打鍵盤：今天我們要來談談研究方法。管你們美國人看不看得懂，我寫的，你們就是要給我看懂！不懂，再來問我！我負責說到讓你們懂！
11月23日
據說室外溫度攝氏零下七度，風吹過的時候感覺像是攝氏零下十二度。感恩節過後的那個星期五，是美國人瘋狂大採購的日子。今年不知道是不是因為景氣太糟糕，這樣的瘋狂從凌晨四點就開始了。那表示，凌晨四點，就會有一群美國人在冰天雪地裡面從被窩中爬起，就為了搶可能只剩下售價的兩成或一成的便宜。風，繼續呼嘯，手指依舊冰冷，帶上手套敲打鍵盤，這，喝，竟然還不太出錯耶！
可喜可賀，進入到了研究結果階段了。
等一下，嗯，有個朋友今天生日，寫個email去表示一下。
回頭來討論研究結果。我們的研究在多元迴歸的模型下面總共有十二個結果，三個是家族企業中的家庭成就，三個是家族企業裡頭的企業表現。所以，由夫妻雙方共同經營的家族企業裡頭我們可以得到六個結果，另一方面，只由一個人獨撐著整個家族企業扮演企業經營者與家庭照護者的這種超人家庭也有六個結果。所以，來，好好聽著，我們一個結果一個結果地來討論一下……
十二個結果，是不是可以發表十二篇論文呀？希望如此呀！可是，如果這樣就交代完一個博士論文，我會對不起江東父老。千里迢迢負笈遠揚，就用多元迴歸分析的十二個結果打發？就算麥當勞叔叔同意，我自己也會覺得不好意思。只是寫完十二個，腦袋已經糊成一片了，隔天再來。
11月24日
聽說氣溫回升，但是屋子裡頭怎麼還是這麼天殺的冷？難道是因為我要回台灣了所以身體也開始自動產生變化，把不怕冷的體質逐漸轉換成不怕熱的特性？可是可不可以不懼熱也不畏寒呀？燒了一壺水，注入空的玻璃罐中，摀上小腹，對著蠢蠢欲動打算以筋攣表達抗議的某個器官說，「以前，妳都很乖的，這次沒有必要使壞，合作一點，不過是個論文而已嘛！」
還在研究結果徘迴。不過，這次我們要把路徑分析的因果模型端上來了。十二個迴歸模型中只有七個具有統計上的顯著意義。七個裡頭又有一個不太適合做路徑分析（當初我的腦袋是怎麼想的呀？幹麼把這個奇怪的變項抓進來呀？更詭異的是，麥當勞叔叔怎麼那時候也沒有表示反對？我們是一起被這個怪異的變項催眠了喲？），所以，總共會產生六的路徑分析的因果模型。
這個呀，不是我說，寫量化的論文真的有點無聊，尤其是用我那個有限的英文詞彙來描述：meanwhile, however, although, similar to, inconsistent with, same as, moreover, further more, also, as well as, therefore, hence, that is, based on……我能夠想得到的轉折語氣都想到了，但是，也就只有這幾個。六個不同的結果用著這些捉襟見肘一再重複的字詞，說不想撞牆是騙人的。
於是，上網，在朋友的網站上哇哇嚎叫，那是整個腦袋被滿滿的想法充斥卻表達不出來的憋到極至。可不可以我就在論文裡頭簡單地寫：其實就是這個影響那個，那個導致另一個，結果，所以，就是這樣，剩下的，自己看圖？（嗯，看到這邊大家可能也是一整個憋，到底研究結果是什麼？只是因為論文還未完善，所以請大家自己想像一下，恕我暫時無法跟大家說我的研究結果）
11月25日凌晨
星期六了嗎？麥當勞叔叔應該度假回來了。他到舊金山去看女兒女婿還去跟外孫玩，希望他的假期很愉快，也希望我的論文別讓他太頭痛才好。我自己看得很懂，但是他搞不好會看沒有……唉，老師呀，三十幾年前你在台灣做研究的時候應該順便學學中文的，那這樣我就可以跟你用中文討論了……而且我保證絕對不會嫌棄你的中文不好的……
研究結果生出來了，可以小小的喘一口氣。不過，研究限制、討論、運用以及展望呢？口試委員鐵定會問的。尤其是招才貓上次在計畫書口試的時候就問過了，研究家族企業對一個婚姻與家族治療師來說有什麼幫助？治療師可以從妳的論文裡頭學到什麼？另一個老師問這樣的結果對企業的成長會有什麼啟示？或許其中一個統計系的老師會問我怎麼不用那個大家用得火熱的結構方程式模型來跑路徑分析還要用這種傳統的迴歸分析方式來做？
怎麼回答？
治療師面對家族企業的成員，不能只考慮家庭的面向，得把因為企業經營所產生的緊張關係帶進家庭系統來討論，而且，透過這個研究可以告訴家族企業的成員，他們在使用某些策略來面對企業或家庭的狀況的時候，其實有可能對家庭或者是對企業產生負面影響，他們需要去思考家庭跟企業之間如何取得平衡。
對企業經營者來說，家庭的因素不能夠再被當作私領域來略過不提，因為家庭裡頭的緊張與矛盾絕對會影響家族企業的存續與發展，正視家族企業中家庭成員的分工與角色，避免某些成員角色負擔過重（尤其是那種又是企業負責人也是家計負責人的超人家族企業），或者資源交換過程產生的不公平感受是企業主該去重視的問題。
另外，對於為什麼不用結構方程式模型而使用傳統的迴歸分析來做路徑分析的研究，實在是因為，老師呀，我沒時間去學結構方程式怎麼用……呃？什麼？不可以這樣說喔？那，嗯，那個，咳！是這樣子的，當一種東西特紅特火的時候，我自己習慣抱持觀望的態度。於是，在做研究的過程中我問自己，如果不去用那套軟體，是不是就完全沒辦法做出路徑分析？我們是不是一定要去趕搭那股熱潮，實際上卻搞不清楚到底那個方法的原理原則（相信我，很多人真的不知道結構方程式模型在幹麼，但是因為他們有軟體，有資料，東西放進去，結果跑出來，但是，然後呢？看著結果不知道那是什麼意思，不會解釋）？
答案是，就算用著傳統的迴歸分析方式，我們還是可以做出路徑分析。只不過，經過這樣的學習過程，我發現，結構方程式模型還是有其優點與便利性存在（用迴歸方程式跑路徑分析的缺點之一是，我們有幾個內衍變項就得跑幾次迴歸。我的研究每一個結果裡頭連同中介變項總共有三個內衍變項，所以一個模型要有三個迴歸方程式來解釋……到做完研究，其實我真的搞不清楚自己請SPSS幫我跑過多少個迴歸方程式了。只知道我的博士班同學開始喊我統計狂人－statisticsaholic）。於是，結構方程式模型的運用，將是這個系列研究下一階段將使用的分析工具（沒錯，研究怎麼可以止於論文呢？當然是要長長久久地把資料做到沒辦法再做，不然，怎麼對得起當初辛苦蒐集資料的工作人員以及回答資料的受訪者呢？）。
好了，就這樣，2007年11月25日，閉關將近十日之內（之前就關起門來補看文獻了啦，只是遲遲無法形成文字），整個論文草稿完成。
回到MSN上，跟朋友說我把論文寫完了。她笑著稱讚我的瓦斯爐，火力強大（她可能也沒看過有人喊著要寫論文，然後，三、四天就真的把論文生出來的），還說要幫我放煙火。點點頭，笑著接受她在想像空間裡幫我施放的煙火。其實，心裡頭清楚知道，重點不見得是爐子，就算我的是核子反應爐，那啟動連鎖反應的小小火苗，有時候，其實只是在某些人溫暖的彈指之間。
Almost there，五年多的適應煎熬努力學習，即將，有個交代。
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