哈比樂園：快樂學習思考邏輯 可憐的現代人，享受越多，需要瞭解的也越多。 幸好，很多人也以為他懂得夠多了。 因此，可以安逸地休憩。 可恨的是，創新發明的東西越來越多。 網路時代，天天都有驚奇。 就像書籍一樣，每當好不容易讀完一本書的時候， 發現網路書城又出現許多新書， 眾多的作者又出版了10本書。 永遠趕不上時代的進步。 到底要怎樣啦！唯一的辦法， 只有快樂學習思考邏輯，舉一反三！

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手機廠商不是手機廠

    麵包店就是生產麵包來賣的商店！手機廠商就該是生產手機來賣的手機廠？當手機廠商就是手機廠時，就陷入附加價值的天花板限制。當手機廠商不是手機廠時，算是脫離傳統。但是，豬要飛多高，就要看身材多靈巧，以及站在風的哪一邊！


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    小米的模式基礎是一位歷練的領導，follow Jobs的思維。第一階段先做出大家服氣的軟件。第二階段結合硬件廠商，從成本思維擴張平台數量。第三階段是隨時蒐集動態的使用者訊息，瞭解使用者以利從中擷取利潤模式。這個平台，除了蒐集訊息，同時也是行銷平台。而這即是從頭即設定的互動行銷的模式。

    MIUI(米柚)，強調工程師直接面對使用者，討論建置生活應用app的bugs，達到user friendly的操作環境，黏住情感的使用者。觀看現行市面上app不可勝數的app bugs，傳統產業非常”不服務”的客服call center，在在指出MIUI有其難能可貴以及成功之處。這群MIUI死忠的使用者不僅群策群力共建MIUI，也對於米手機開發，提供了願望清單；使開發的產品更親近使用者的需求。這是Jobs所沒有的優勢。以手機製造成本和使用者立場考量，訂下低廉的價格，無形中破壞市場，但也擷取了市場份額。這億支以上手機所建置的平台，隨時傳送使用者的訊息，同時也代表小米，隨時在消費者的生活中。小米效法Jobs，希望是粉絲的社群，叫”米粉”。例如設計小米玩偶等，釘住年輕人，未來如果維持這群人的忠誠，同持持續釘住”未來的”年輕人，其目標使用者仍會持續擴大。

    這個”社群”即是小米希望從中謀取利潤者。訊息本身並無價值，只有分析過，賦予意義的訊息，才有應用的價值。同時，利用上億的平台，等於派駐在使用者身邊的行銷代表，隨時可以發布公司蒐集使用者需求，並為之打造的商品，以效率來謀取雙方的利益。

    在傳統製造之毛利潤率節節下降的環境下，如何利用網際網路，塑造嶄新的商業模式，成為網際網路時代，傳統與網路商共同的課題。