哈比樂園：快樂學習思考邏輯 可憐的現代人，享受越多，需要瞭解的也越多。 幸好，很多人也以為他懂得夠多了。 因此，可以安逸地休憩。 可恨的是，創新發明的東西越來越多。 網路時代，天天都有驚奇。 就像書籍一樣，每當好不容易讀完一本書的時候， 發現網路書城又出現許多新書， 眾多的作者又出版了10本書。 永遠趕不上時代的進步。 到底要怎樣啦！唯一的辦法， 只有快樂學習思考邏輯，舉一反三！

51愛的鼓勵 2訂閱站台

資源的配置原則之一是邊際均等原則。此部分可以考量不同的目標來做討論，並不必侷限於經濟學的假設。當以追求成本最小的生產要素組合，則以邊際生產力均等法則來看，假設使用土地、

IMG_3731 - 複製.JPG



勞動、資本三種要素。則花在土地、勞動、資本最後一元所獲得的生產數量皆相同時，單位產量的總成本最小。

    在管理上，一組生產要素，或是生產流程，生產效率有高有低，而總生產效率則是要整體考量的。有一種說法，姑且稱之為木桶理論，一般組成木桶的木板如果長短不齊，那麼木桶的盛水量不是取決於最長的那一塊木板，而是取決於最短的那一塊木板。

    再則，作業管理中的瓶頸理論(Theory of Constraints, TOC)，在一個生產流程上，假設包括A、B、C三個流程，則整個生產系統在單位時間內的生產數量是受限於某個最慢的流程。

表  某咖啡店的生產流程

	A流程(點餐)	B流程(烹煮)	C流程(送餐)
現況	每小時60杯	每小時30杯	每小時50杯
改進一	每小時60杯	每小時60杯	每小時50杯
改進二

 

    以咖啡店為例，某家咖啡店的生產流程下，最多每小時可以賣出30杯。如果加一倍的烹煮機器，讓烹煮咖啡的生產，增加為每小時60杯，則這家咖啡店最多每小時可以賣出50杯。即生產瓶頸由B流程，轉變為C流程。

    拔河的時候，繩索斷裂地方並不在粗的地方，而是在繩索最脆弱的地方。即使一條繩索大部分都很粗，只要有一小段很細，很脆弱，則這一條繩索還是會從他最脆弱的地方斷掉。