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2011-08-01 15:21:27

故宮三寶 20110731


故宮三寶 東北有三寶,人參、貂皮、烏拉草,在歷經時代變遷,昔日禦寒聖品之烏拉草已經被現代禦寒產品取代,而人們保暖之後,需求也變成鹿茸。同樣的,故宮也有三寶說,而不同的版本,也產生差異。在促銷上,以排名促...

2011-08-01 13:31:22

大故宮計畫問卷調查


「大故宮計畫」消費者問卷調查 (請大家踴躍參加,有獎品抽獎) [前往故宮問卷網頁] 或 http://tech2.npm.edu.tw/npm_survey/ 國立故宮博物院(以下簡稱故宮)豐富的文物典藏與國際聲名,一向是國內外民眾必定參訪的博...

2011-07-31 00:15:49

淺草寺 20110724


淺草寺 「雷門」巨大燈籠,紅底黑色大字,明顯地列印在遊客的腦海中。淺草寺是東京最古老的寺院,建於628年。山手線上野(Ueno)站轉東京地鐵銀座(橘)線至淺草寺站(G19),步行約6分鐘到達雷門。淺草寺地圖 雷門與雷門的...

2011-07-30 21:48:12

苦花


苦花 花蓮,另外一種心情。朋友帶去釣苦花。苦花又稱高山鯝魚,本來想溪魚應該是身體細長瘦小的魚體,可是咱苦花就不是,一年可以長到10公分,而此次釣的大約20公分,已經覺得是大「溪」魚了。 苦花分佈在山地溪流水...

2011-07-30 01:30:24

群(Swarm)[書籍:這是沉悶的環境保護倡導小說,前半段感到很新奇;後半段不知道,因為睡著了。對不起作者。]老伊努特傳說 伊努特(Iruit)[愛斯基摩人之一族]傳說中,北極熊會緩慢、憂傷地越過冰原。因為牠迷戀上一個已...

2011-07-28 23:39:13

學術貶值

學術貶值JT 網路世界的無限可能,讓學術也貶值了。孔子那個時代,知識是寡占市場,透過師傅嫡傳,口誦心維。小學童子搖頭晃腦背誦,及長,則逐字解讀經書。大學,則論經世濟民之道。當時的學術,簡單而數量稀少,稀有...

2011-07-28 21:57:19

呼喚


呼喚誰在風中呼喚?尋找夢之精靈。那聲音傳遍了山頭、海邊,又從心底隱隱地響起。深沉的號角,傾訴,我所有的思緒。那秋天的落葉,殘冬的常春藤,將我細密的感情,充塞在所有的時空。而嬌羞的鬱金香,依舊是最深的依...

2011-07-28 21:55:43

自白


3自白繁華的外表,有一顆企盼寧靜的心。我遙遠的思念,有永不停止的探索。層層交疊的草片裡,有我細細密密的思緒。豐盛的麥草與香根,正是我期盼豐收的心情。圖:華響文化 吳麗詠小姐拍攝

2011-07-28 21:54:13

回憶


回憶生命中能有多少哀愁?在時間的過程中 消褪。在紫薊的刺針下,有不妥協的銀葉桉。多少綻放笑容的玫瑰,曾在記憶的窗裡出現。燦爛繁華裡,有戒慎的疑懼。無盡的苔痕,訴說著前塵往事。圖:華響文化 吳麗詠小姐拍攝

2011-07-28 21:52:01

傾訴


傾訴從未對自己的害羞,感到如此的絕望,直到我瞭解到 此生將永不敢向你訴說,向你表白。花開花謝,年華老去,你我之間將只是無數的平行線;當兩個暗戀的個體不能突破 冰封的圍籬時,等待變成最有意義的過程。圖:華...

2011-07-27 23:06:25

蒐藏錢幣JT

蒐藏錢幣JT 有一次聚會,某甲說我蒐集風景明信片,每到一處旅遊都會寄一張給自己,回到家的時候也會同時收到旅途中的明信片。某甲說你可以給我一些明信片嗎?某乙說,好巧,我蒐集鈔票,…。 旅遊世界各地,往往把剩...

2011-07-27 00:46:47

明治神宮


明治神宮為供奉明治天皇的神社,建於1920年,栽植10萬餘株老樹,因此亦為東京都重要的都市之肺。搭乘JR山手線(Yamanote line)在原宿(Harajuku)站下車右轉再右轉神宮橋即進入神宮大門。 山手線原宿下車,右轉後右轉過...

2011-07-21 23:47:36

屋頂上的提琴手(Fiddller on the Roof)


屋頂上的提琴手(Fiddler on the Roof) Tradition! 你知道嗎?你自詡自我、自信、自尊。你自認思想開明先進,你不認為有一天會變成老頑固。不,不可能,你的字典裏面不會有這樣的字眼。想著有一天你面對這樣的掙扎,...

2011-07-21 23:44:51

哈利波特的成長


死神的聖物中,哈利波特長大了。怎麼樣都喜歡第一集,神秘的魔法石中,可愛的小小哈利波特。所以將從2011年至2011年,這十年來,哈利波特(其實演員的姓名為Daniel Radcliffe)的劇照整理比對,呈現哈利波特的成長過程...

2011-07-21 22:54:52

合作運動(Cooperative Movement)


合作運動,講究運動的精神。其涉及的事務包羅萬象,若能力不及而欲全盤負擔,恐力有未逮而未能達到目的。因此,量力而為或將事務區隔,各自分工,為可行之道。 為了說明此一論點,擬將合作社涉及的事務,以表格說明之...

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