＊李開復演講中突然不適，轉頭咳嗽，演講一度中斷，但整整喉嚨，繼續呼籲台灣下猛藥（記者黃士航／攝影）
＊聯合報╱記者彭慧明 2013.10.30
今年九月初，李開復透過微博公開他罹患癌症。昨天是他在聲明罹癌後首度出席公開場合，他將接受化療、可能離開聚光燈前，選擇用康復前最後一次公開演講，說出真心諍言。
至今，台灣的高科技產業，還是硬體製造思維。李開復是第一個公開點出，到現在還講台積電、鴻海，「不是不夠好、但經驗不能延續」的科技業領袖，並疾呼台灣需要更大的轉型，否則危機迫在眼前。
出身台灣的他，仍最關心台灣的創業環境。半年前，他接受聯合報的獨家訪問，已經提到台灣年輕人有兼具中西文化的特色，具備創意與機會，但創業心態太過安逸、缺乏國際視野，對照中國創業者的拚勁，台灣先天優勢最終會被抵銷。
昨天他再度指出，政府無法解決創業者的困境，是台灣最大的危機。
他呼籲找回失去的創投，因為「政府裡沒有專家」，唯有建立投資的生態鏈，有彈性政策與法令、勇敢的創業者、專業的投資者，才可能有健康的創業體系。他不是第一個這麼呼籲的人，但言者諄諄，政府仍聽者藐藐。
李開復一直是媒體的焦點，高科技業的指標人物，因病放下光環，對他來說是不容易的事。對台灣來說，要面對他所說的困境，特別是在政府官員仍對台灣經濟粉飾太平的時候，承認落後中國和其他「小龍」，也是一件難事。但面對殘酷的全球競爭，沒有企業敢說永遠在浪頭上，台灣還能有多少本錢繼續落後？
昨天，李開復神態自若的說：「有人問我，生病了怎麼還去演講？我說，其中一個原因是，化療多做幾次會掉頭髮，我要在今天有美好的容貌時，讓大家再看我一次。」一席話撼動人心。
他面對疾病也許仍不能放下、不夠釋然，但他選擇面對和處理。當前經濟的僵局顯而易見，李開復用自己做例子，台灣是否願意接受猛藥？選擇也在當政者的眼前。
台灣創業環境重病 李開復給7帖藥方
＊聯合報╱記者彭慧明／台北報導 2013.10.30
創新工場董事長兼首席執行長李開復昨天對台灣丟下震撼警語。他說，台灣的資通訊（ＩＣＴ）產業創新、創業環境生了重病，得下猛藥。他提出給台灣創業環境的七帖藥方，呼籲政府要放寬管制，投資者應改變一些陋習，整體環境應對創業者更友善，大學應鼓勵創業學生，而不是欺負學生、占學生的便宜。
台灣創業環境 生了重病
李開復不久前在微博主動揭露罹癌消息，回國療養一個多月來仍積極與產業界聯繫。他表示，台灣的創業環境，充滿困難和危機，是生了重病，這重病像他的癌症一樣，來自惡性循環。
李開復感性的說：「我決定做化療，那台灣高科技產業呢？」期待台灣產業重現李國鼎時代的輝煌。
李開復昨天參加遠見雜誌主辦的「二○一三華人企業領袖峰會」，比較兩岸的創新與創業。
錯過了網路革命、行動革命
李開復表示，中國的創業環境也有問題，但都被克服了，中國市場大，充滿「狼性」的創業者，有積極、勤奮的創業成功慾望。
他說，大部分創業者可能更像Facebook創辦人祖克柏一樣，先丟出一個小產品，再以「迭代」方式不斷把產品改好，這種創業模式很適合有狼性的創業者，帶領一個很好的團隊在大市場中拚搏。
ＩＣＴ領域落後中國、其他小龍
反觀台灣，李開復認為，台灣早年的創新創業很成功，在四小龍中是領先的，但接連錯過了網路革命、行動革命。他舉例，當美國在談HP時，台灣談台積電、鴻海；等到美國開始講Google、Facebook時，台灣還是在談這些公司。
「他們依然做得很棒，但經驗不見得能複製」，李開復直言，在ＩＣＴ領域，台灣遠落後於中國、與其他小龍也有很大距離。許多創業者只看台灣，沒有想到全球市場。
要看大市場 別只在台灣打轉
「小市場成就不了大企業，」他呼籲台灣創業者要看大市場。李開復說，中國或東南亞市場都好，不要只在台灣市場打轉。他舉例，PChome現在市值大概五億美元，但更晚成立的阿里巴巴現在市值已千億美元，這就是全球市場的重要性。
沒有創投 富人投資房地產
李開復也指出，過去台灣創投行業很好，但今天台灣卻沒有創投，創業的人得不到資金，投資人覺得報酬率不好，最後只好投資房地產。
李開復給台灣七帖「藥方」，第一，政府要引進領導型、很棒的創業人才；第二，投資者要改變陋習，不要再要求有創意的創業者還要個人出資；第三，鼓勵台灣創業者往大市場發展，因為小市場成就不了大企業；第四，修改不合理的註冊投資辦法，例如多給創業者技術股，改變股票面額十元等不合理的地方；第五，可學習中國，推動海外控股公司上市（VIE）制度；第六是呼籲政府找創投專家，建立生態系；最後是「請大學饒過創業的學生吧！」對於創業動機單純的學生，拿了政府與國家的錢的學校應該鼓勵，不應該還占學生的股權。
李開復：ICT重返榮耀 要下猛藥
＊經濟日報╱記者蔡敏姿、曾瑋琳、黃國蓉／台北報導 2013.10.30
創新工場董事長兼首席執行官李開復昨（29）日表示，台灣的高科技創業環境「跟我一樣病了」，生的都是「惡性循環」的重病，要想回到過去資通訊（ICT）輝煌時代，是要下猛藥、接受治療的。
李開復今年9月在微博揭露自己罹患淋巴癌後，昨天首度公開露面，以「華人科技創新的機會」為題演講，會中一度咳嗽中斷，但是台風穩健、神色自若。
「大陸創業者成功欲望很大，勤奮且有狼性，」李開復說，許多創業者先把小產品丟出去，用測試、連帶性方法慢慢修正。
亞洲四小龍中，台灣ICT應是最好的，但台灣錯過軟體、行動革命，早期的台積電、聯電、聯發科都是很棒的公司，現在沒有新一代的公司冒出來，新加坡、香港、韓國創業者在ICT產業領域的表現已超越台灣。
「小市場無法成就偉大公司，」李開復說，高科技業停滯不前，因為台灣市場小，沒有和國際接軌過，但台灣ICT產業還是有機會。在產業類型上，台廠往「雲+硬+軟」的穿戴式裝置加強布局，不但是最熱的新趨勢，也能結合台灣既有技術優勢。
他對台灣提出七項建議：一是台灣欠缺領袖型創業者，急需引進回國；二是給年輕的創業者機會，應該破除陋習。過去成立公司需要200萬元，你要大學生先拿出100萬元，他拿不出來，「把自己的資源、人生都投入了還不夠嗎？請大家不要再欺負年輕創業者。」
三是市場要大，才有希望。PChome做得很棒，但僅5億美元價值，後起的阿里巴巴卻是1,000億美元；四是註冊投資條款不合理，包括提高技術股上限。
五是學習中國VIE（可變利益實體）架構，例如在開曼群島開一個公司、在中國開一個公司，中國公司的收益等權利都屬開曼群島的公司，既符合中國法律、又符合外國法律。
六是政府要幫助創業投資者，但缺乏真正的決策專家，請找創投（VC）回台。七是大學幫學生創業動機要單純，不要再占學生的股分，因大學已拿政府的錢。
《冷眼集》無格的做球與接球
＊鄒景雯／特稿
格，就是規矩。有格與無格，不是絕對的，如藝術無格。但，為政一定要有格。昨天，有場為政無格的示範，在大眾眼前呈現，那就是陳長文與馬英九在「2013遠見華人企業領袖高峰會」上的做球與接球，他倆拋接的球，既在美飾內政頹敗，也在鋪排兩岸進度。
有權力的地方，就有人好為國師。但陳長文這外界定義的「國師」不一樣，他是真有裙帶關係。這種長期建立的「私」誼，暴露在外的線索，就是他找周美青出任紅會名譽會長。同時，他屢屢在報端發文，提供馬英九靈感，新近為大家所知者，就是馬以陳的剪報，下條子給當年的法務部長王清峰，要她處理起訴馬的檢察官侯寬仁。順帶一提，王清峰後來也到了紅會，接的就是陳長文會長的棒。
以陳長文的角色，看他公然為馬五年主政，找出「政策有餘、政治不足」的理由，做出「萬中選一、笨中之笨、認真的馬總統」結論，是不是無格到了極點？馬英九的個人問題，自有公論，造成人民與國家「既成」的傷害，已不可追，如此一搭一唱，當成公然猥褻，轉頭不看，也就算了。但是，陳長文拋了另一個球，鼓勵馬英九在所餘任期促成兩岸協議，也就是政經合同，這就是「未來」還要更大傷害，儼然要發動成為另一個進行式。
兩岸關係，牽涉國家定位與走向，其複雜的程度，事屬國際問題。從一九九○年逕簽金門協議，就開始熱中此道的陳長文，於今要藉由自外於公民與土地認同、但掌握與親近最高政治權力的這一小撮人，不惜違逆民主國家的政策產出程序，以共鳴其內戰遺民的民族召喚，有識者絕對不容。
由馬陳的演出，不是演練過的，也早有高度默契。台灣社會必須視為高度警訊，立刻督促國會必須儘速把兩岸協議的法制化機制建立起來，否則所有法律邊緣的抗爭策略，有必要成為積極備案。因為，這可能是台灣六十年以來的最大危機，一個不適格的總統，對於跳過2300萬人，以打破現狀，成就個人的回歸使命，已經猶抱琵琶，那麼，下一步著手行動還會遠嗎？
面對險峻經濟情勢 對策何在？
＊經濟日報╱社論 2013.10.30
經建會主委管中閔年初樂觀預期今年經濟可能出現黃金交叉（經濟成長率4%以上、失業率4%以下），但實際並未發生，甚至一再下修經濟成長，陷入保2苦戰，引發立委砲轟，其實立委該問的是，在這種險峻情勢下，政府長短期有效的對策是什麼。
平心而論，今年的經濟成長變化，的確有些是無法事前預測到的。就以行政院主計總處最常引用的預測機構Global Insight為例，年初時，預估全球經濟成長會較去年來得好，最主要的理由是，美歐經濟會較去年回升，但Global Insight或大部分的預測機構，萬萬沒有想到實際的狀況是，美歐經濟復甦情況並不穩定，美國總統與國會爭議不休，也始料未及。
落差更大的是，新興市場成長弱化態勢，比想像中來得快，甚至，風聞美國貨幣量化寬鬆（QE）政策打算要退場，在許多資金撤回美國的情形下，產生金融流動短缺的現象。而過去一直是穩定成長的中國，不僅金融流動性不穩定，連帶也產生實質經濟不穩定現象。在這樣的國際情勢之下，去期待台灣經濟有特別表現，無非天方夜譚。
沒有任何人可以保證多少的經濟成長率，過去的633及現在黃金交叉，都是直接而具體的教訓。經濟目標與預測當然重要，否則無所依據擬定政策，因此，我們應更關心的是，在這樣的目標及預測下，政府該做什麼事？又倘若預測不準或目標未達成時，政府的因應之道是什麼？所以立法委員應該詢問的是，在預測不斷向下修正的同時，政府做了什麼因應之道？效益何在？只有審慎因應任何可能的意外，才是政府負責的態度。
再說，這時候是否能保2，意義已經不大，台灣不會因應保2，日子更好，也不會因為不能保2，過不了明天。保證具體該做到的事，才是正辦，管主委日前保證並負全責做好自由經濟示範區政策，這才是有擔當的政務官該做的事。
今年預測難度高，明年狀況又何嘗不是如此，以目前大部分機構預測結果來看，全球經濟仍然冀望美歐經濟會比今年好，趨勢雖是如此，但變數仍在，包括美國府會核心爭議仍然未解，歐洲債務共識也待商榷等。這是國外的變數，國內變數更多，包括自由經濟示範區特別條例、服貿及貨貿協議進程，都可能牽動明年投資狀況。
不過，變數多，並不表示可以拿來當做預測難測的藉口，而是更應審慎擬定因應之道。例如，(一) 未來幾年內，美歐市場復甦已是必然趨勢，但我國對於美歐市場直接出口占總出口比重只有兩成，其餘均運用中國及東協生產基地間接出口。(二) 目前中國正積極從事進口替代策略，如此下去，將切斷我國與美歐市場間接供應鏈關係；再加上，(三) 生產基地貼近最終市場的逆分工趨勢逐漸成形，都將逼使台灣必須思索重新布建全球生產供應鏈模式。
過去，台灣下游組裝生產基地，大都建置在中國或東協，不會去布局先進市場，但現在很明顯地，市場與生產在地化已成為趨勢，台灣的角色本來就是在市場及生產供應鏈間建構一條效率高速公路，市場消長，供應鏈就須跟著調整。此一趨勢，對台灣雖是挑戰，但更是機會，把生產線拉進美國，目前全世界還想不出能比台商更具效率者。
同理，因應中國及東協等新興市場的經營，也須有不同的供應鏈模式，愈複雜的供應鏈結構，基本上對於台商愈有利，也愈不容易被取代，這就好像標準型記憶體，台灣做不過韓國，但需要彈性調整及複雜管理模式的晶圓代工，台灣卻可以做到世界第一。
集中於一地大規模的生產模式，在未來TPP成形下，很快地會失去競爭優勢，真正落實全球布局與調整能力的建構策略，不僅是因應明年全球經濟情勢，更是未來十年台灣應思考的重大策略。
