＊ 聯合報╱記者陳靜宜／台北報導 2010/02/28
嚴長壽昨天應台灣微軟之邀為大學生開講「我所看見青年人的未來」。不過，嚴長壽一上台，便勸大家別追高學歷了，並舉製作人王偉忠、藝人郭子乾為例，他們有成就後，有人在乎他們的學歷嗎？成功與否應該回歸對事物的熱忱。
嚴長壽說，台灣現在有5到10萬名的流浪教師，碩博士生達80萬人，預估4年內人數更會突破百萬，他預測，我國大學數量將勢必縮編、教師會持續失業。
嚴長壽只有基隆高中學歷，卻有很好的成就與社會聲望，是活生生的例子。他說，「台灣有很多有成就的人，像王偉忠、郭子乾，他們的天賦，不一定靠讀書長出來的，未來成功與否的癥結，要回到是不是能找到熱忱與初心。」
揚名國際的名廚劉一帆，在高職畢業後曾一度想到瑞士升學，嚴長壽當時建議他擺脫學歷迷思，面對職場才是更重要的經驗。劉一帆後來得到杜拜的工作機會，國際級飯店爭相邀聘他。
嚴長壽說，「不知道自己優勢，茫然用學歷來比賽，那挫折感一定會很高。青年不應由這樣單一的方向決定未來。」
他舉《讓天賦自由》一書為例，批評教育政策錯誤，工業時代為了培養工程師而設計的教育，到今天仍然用同樣模式培養學生，這是有盲點的教育。
「責任感與熱忱是成為企業領袖最重要的條件，有80%在學校學不到」，他強調要尋求的接班人條件，「要有無可救藥的熱忱與使命感、寬廣的胸懷、擁有視野與高度，這是考不出來的。」
他認為，念書時就進企業實習，未來進社會是有競爭力的。他以自己子女為例，「孩子念大一時，讓他到人力銀行實習、大二到財務單位實習、大三到行銷公司實習、大四就針對他專業領域的企業實習，不領薪水都沒關係。」！
十大創新思維 將改變企業（經濟日報╱編譯簡國帆、賴美君／綜合外電）2010.2.28
過去十年世界商務已歷經許多重大創新和改變，倫敦金融時報專欄作家群從近幾年來的創新觀念中，選出未來十年將重塑企業世界的十大創新思維。
1.雲端運算
雲端運算為過去幾年最熱門的科技話題，其概念可從兩部分來了解：第一為處理能力與資料儲存已從個別電腦轉變到大量中央化的資料中心，能處理超大規模的計算；其次為能透過網際網路連接中央化運算中心的數十億部智慧手機、小筆電和個人裝置。
雲端運算將為商業帶來兩個影響：以低成本取得大量資訊和超高處理效能，使企業更能達成新技術突破；個人電算裝置因為可以連接雲端的電算資源，因而變得「超級聰明」。
2.更長的工時與更晚退休
許多國家都延後法定退休年齡歲，但低利率與退休年金減少，將使許多人到65歲仍無法擁有足以享受退休生活的財富，而只得繼續工作。
研究也顯示，45到60歲的英國人中，有六分之一想持續創業，而非退休。
經驗、智慧以及人脈將是高齡工作者的祕密武器，這些資深企業家（Olderpreneur）也不再有養兒育女與房貸責任。未來十年將由50歲以上的世代推動經濟復甦。
3.資訊有價
從盜版音樂到免費新聞等免費資訊幾乎已成為網路文化的一部分，許多人也認為資訊擁有者應靠廣告獲利，但免費內容已侵蝕媒體的獲利模式，並帶來網路超載的危險。趨勢專家預期，未來十年「資訊有價」的概念將日益受到重視。
過去十年大量貧瘠的免費資訊，未來將被高品質的有價資訊所取代。
4.貪婪不見得好
1980年代經濟學家羅帕波特（Al Rappaport）提出「股東價值最大化」的企業目標，成為當代企業追求的標竿。但ENRON與雷曼兄弟等企業倒閉意味此一典範的崩解。企業領導者應從過去十年的失敗中得到教訓：只顧營利可能反而使企業喪失獲利的機會。
5.能源變更聰明
各種更聰明的能源利用方式紛紛崛起，例如智慧型電表能告知消費者與電力公司能源的使用情形；智慧型家電在結合智慧電網後，能自行調節能源使用量。
能源利用將日益聰明，裝置可能變得更小，甚至能從體熱、行動裝置塔台的輻射等來源生產免費能源。
6.X世代掌權在即
網路興盛讓不少X世代年輕人嶄露頭角，年紀輕輕就名利雙收：網路泡沫則暴露這點不過是幻覺，逼迫科技暴發戶得屈就於更低階的職務。
付出代價的苦日子就快結束了，現在30歲至40歲的X世代即將在2010年至2020年這十年熬出頭。根據經驗，白領階級多在50歲左右達到事業高峰，英國上市公司的高階主管平均年齡就是52歲。
普遍疏離又憤世嫉俗的X世代一向被認為不是典型的好主管，但他們沒有意識型態包袱或許是解決現代難題的好特質，輕鬆的態度更能應付工作環境的不順遂。
7.失敗為成功之母
失敗一直是市場經濟的根本一部分。市場運作時，新點子也不斷受到考驗，失敗乃兵家常事，舊點子則會被成功的新點子淘汰。美國一年就有10%的公司行號關門大吉。「嘗試錯誤」（trial and error）是正大光明的商業技巧，而非資本主義見不得人的秘密。
「嘗試錯誤」是痛苦的過程，金融危機的啟示是，不容一絲錯誤的體系相當危險，金融機構將不再像以往「大到不能倒」。
8.以少生多
金磚四國與新興國家崛起帶來了威脅，也改變成熟市場的企業思維。
新的競爭者不斷壓低產品與服務的價格，迫使既有企業必須更有效率並提高生產力。未來的管理箴言就是：以更少資源，做更多事（do more with less）。環境永續性也是另一考量，企業應該減少使用地球的有限資源，來從事更多生產。
9.擁抱避險
經濟復甦亟需市場挹注資金。為了競逐資金，吸引債權人的創新方案逐漸浮上檯面，其中之一就是風險轉移（risk transfer）。這種交易在金融危機前就很夯，並已得到報償。以「下雪期貨」交易為例，如果下雪比預期嚴重，市政府或企業就可以得到一筆錢。
10.網路購物、到店取貨
正如自行取貨的服務改變了上個世紀的商店陳設，網路購物也帶來了變革。網路購物已成為實體商店的強勁對手，也為零售商帶來新思維。
全球最大零售商沃爾瑪（Wal-Mart）有40%的網路下單顧客選擇到店取貨，以節省運費並確定貨品到手的時間。
此外，消費者可以用智慧手機在商店比價，也迫使零售商必須與主要品牌議定更低價格，或推出自有品牌產品。
