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2008-10-26 14:54:37| 人氣4,832| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

台師大 陳文華樂於創新 不怕改變

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＊ 賴盈如

甫上任的國立台灣師範大學管理研究所所長陳文華，肩負台師大轉型、培育軟性產業管理專才的重任，帶著衝勁與信心，四處為新設管院奔走，「我樂於接受為學生著想、以學生為出發點的新挑戰！」陳文華戰戰兢兢的說。

台師大校方去年暑假拜訪時任國立台灣大學商學研究所所長的陳文華，期望借助他的力量，帶動台師大管院站穩腳步、快步前進。今年8月，陳文華正式披上戰袍，積極催生台師大管院。問他從台大轉進台師大，願意扛起推動管院使命的原因，他堅信能有所為的說：「這是個高難度挑戰，但做得好，就能為學生和學校帶來新局。」

熟悉陳文華的人，都能感受到他身上，蘊含著一股努力不懈、堅持到底、勇於嘗試的精神。成立一個學院，行政事務、協調作業、課程設計、招生事宜等繁瑣事項，需經過校方眾多人士多次縝密討論，並且提供相關資源支援，才能順利推展。

面對困難重重的考驗，他仍樂觀的表示，台師大期望善用本身特色和優勢，提供學生符合時代潮流的管理教育，「有志者能為之，何樂而不為！」

做成重要抉擇前，陳文華一定幾經深思熟慮，因為「做了決定，就要全力以赴，斬獲成果」。這樣的個性，在他求學時期就能略見一二。

申請到美國紐約州立大學管理科學博士班， 讀了一學期後，他發現自己始終無法弄清楚讀博士的目的，加上自交通大學管理科學系畢業後，服預官役，又緊接著出國讀碩士，覺得生活幾乎都處於忙碌的狀態下，於是決定回台灣。

陳文華回國後的第一份工作，是在電腦公司當總經理特助，海歸派薪水通常都不錯，當時大學生平均月薪1萬元，他則領薪3萬元。那個年代，廠商非常願意培育人才，公司出錢讓員工受訓。因此在當特助的這一年中，他有機會接受技術學習、撰寫報告與簡報技巧等訓練。

由於這一年，他稱不上正式上班，加上早期賣電腦大多靠人脈，技術倒是其次，沒辦法真正發揮實力，於是離開公司，1984年回到美國繼續修習博士班的學程。

陳文華笑說因為當年發生烏龍事件，讀了好多年的博士班。1987年他已完成論文口試，也發表論文在國外知名學術期刊，當時已準備畢業，並且找好工作的他，竟然誤以為指導教授到歐洲休假兩年，沒有在他的論文上簽名，於是又在紐約州立大學待了兩年。

「這兩年，養成了我樂於接受新事物的興趣！」雖說原本的工作計畫被打亂，但陳文華也因此有多餘時間去旁聽其他課程，例如資訊科學系的相關課程，這也是後來他廣泛嘗試各種研究的原因。

兩年後，抱著對美國西岸生活的好奇，他到華盛頓州立大學任教。五年過後，他考慮回台灣，希望能有更多的實務經驗。

他舉例指出，在美國，自己曾做彈性製造系統研究，但學校離工廠很遠，沒有機會實地參觀，只好以模擬產生的資料來做驗證，雖然理論相當嚴謹，但總覺得好像還少了點實務經驗。

陳文華幾經周詳考量後，1994年回到台大任教，工作形態幾乎完全改變，以實務研究為主。近十年來，多在協助政府和企業執行研究案，擔任顧問，協助建立財經資料庫，規劃期交所交易系統建置，協助成立中華信評公司等，並且參與評審企業申請科技專案的補助。最近幾年更跨界從事數位典藏計畫，負責數位典藏成果的推廣。

多方接觸產業界實務外，陳文華也長期投入研究和教學。基於對創新議題感興趣，加上持續經驗累積，他喜歡將理論與實務結合來從事研究，並予以推廣。

「敢於嘗試，就能獲得學以致用的樂趣！」他津津樂道的提起，辦公室裡擺著一幅以故宮典藏清明上河圖轉化而成的拼圖，這種文化精華的創意視野，是他運用所學、樂於挑戰的收穫。他也懷抱著同樣的心情，為台師大注入不同於台大的文化創意產業管理元素。

【2008/10/26 經濟日報】

我要檢舉
#台灣師範大學#台灣大學#紐約州立大學#簡報技巧#交通大學#華盛頓州立大學#數位典藏計畫#清明上河圖#文化創意產業
台長： 台北光點

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