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2007-12-17 23:42:37| 人氣2,054| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

正新雙品牌 正中市場核心

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＊ 聯合晚報記者張家豪/台北報導

細探來時路，堅持技術的創新研發及開放包容的多元文化，是正新品牌事業成功的關鍵，發展品牌的過程愈辛苦，得到的成就也愈甜蜜。

1982年，正新和日本東洋橡膠株式會社簽約，取得技術支援，開始籌設新式鋼絲輻射層輪胎廠，兩年後正式投產。正新在輪胎領域，出現長足進步。當多數輪胎業者還在生產自行車內胎的時候，正新在1987年再設立新廠，開發出難度較高的自行車外胎和工業用車胎。

無奈好景不常，正當汽車產業風靡全球的時候，台灣房地產爆出泡沫化危機，環保意識抬頭，以及經濟起飛、人力成本跟著上揚。政府無力相助，又缺乏內需市場和原物料產地優勢的幫助，正新不得不尋求新出路。1987年，正新和東洋橡膠株式會社再度合作，赴中國設廠投資，最初生產汽車零件防震橡膠，慢慢摸清當地環境後，1989年正新終於在廈門設立輪胎廠。

四年後，正新在中國江蘇省昆山再添新廠，接著足跡遍及天津、泰國、越南。由於海外設廠策略，正新化危機為轉機，鞏固了台灣輪胎產業龍頭大廠的地位，對於拓展全球品牌，提供了很大的幫助。

中國各廠現在每年有74%的產量內銷，在強大的中國內需市場支持下，正新才有更充足的實力進軍歐洲和美國，透過台灣廠和泰國廠每年外銷80%的輪胎到美、英、德、法等各國，外銷佔正新合併營收達45%，差不多都是MAXXIS品牌的部分。

在歐美市場，正新主打MAXXIS高級車胎；而在華人地區，以正新為品牌。用不同的名字，在於貼近當地文化。

正新對外相當保守、低調，但是在技術創新、品牌行銷的領域，當仁不讓。1980年代的環境變化，與長年深耕海外市場，培養出嗅覺靈敏、策略靈活的企業文化。且海外分公司不論負責人或一般員工，均以當地人才為主，並贊助地方性活動，徹底本土化。MAXXIS和正新雙品牌策略得以成功，與此都有很大的關係。

我要檢舉
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台長： 台北光點

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