＊ 黃世惠
＊ 記者 陳信榮、曾仁凱
慶豐集團1990年到越南投資，迄今已超過17年，多年來投入超過7億美元，成就包括機車（VMEP機車廠）、水泥（慶豐海防水泥）與銀行（慶豐銀行越南分行）三大事業，慶豐集團董事長黃世惠個性樂善好施，讓他與越南政府建立良好的關係，扮演台越經貿的民間溝通橋樑角色。
不只越南人敬重他，黃世惠也不吝與人分享越南投資經驗，為越南台商排疑解難，多年來台灣國際經濟合作協會越南委員會主任委員，黃世惠都是不二人選，也讓他「越南王」的名銜，不脛而走。
黃世惠說，越南的投資條件很好，天然資源豐富，政府開出的招商條件比其他國家好，況且越南現在是東南亞國協（ASEAN）、世界貿易組織（WTO）成員國，經濟開放、成長的前景一片看好。
不過，黃世惠當年會投資越南，倒不是因為他有先見之明，而是憑著一股「傻勁」與熱誠，一腳踏入過去其他外資都不敢碰的越南市場。黃世惠靠著與越南「真心交陪」的策略，腳踏實地在當地投資，所投資的事業，也隨著越南成長，回饋他最甜美的果實。
1980年代末期，越南最堅強的盟友蘇聯瓦解，每年2億美元的「蘇援」，也跟著中斷，讓越南警覺必須趕快招攬外人到越南投資，才能生存下去。
像個呆子 狂跑招商說明會
1989年參加APEC紐西蘭會議後，當時頂著全國納稅第一大戶頭銜的黃世惠，在外交部官員強力邀約下，轉往越南考察。但和他一同前往的，多為農林漁牧業者，只有他一位是來自工業界；其他團員多半是藉機赴當地觀光，自謙是「呆子」的黃世惠，老實地參加一場接一場招商說明會議，和每位越南官員見面，促成日後投資。
黃世惠回憶，最初的想法，是到胡志明市附近的同奈省開發工業區，後來電力供應問題遲遲無法獲得解決，讓工業區開發案拖了近二年無法進行，讓他一度萌生退意。
後來越南政府極力挽留，同意讓慶豐集團在該工業區內設機車廠，才開啟慶豐集團越南投資之路。
慶豐集團在當地投資的VMEP機車廠誕生，獲得100%獨資許可，在當地是相當大的禮遇，也顯示越南政府有意回報黃世惠真心在越南扎根。
黃世惠說，相較於其他國際汽機車廠只想賺越南的錢，將越南廠視為簡單的組裝廠，產品自製率低得可憐。反觀慶豐集團，產品自製率超過四成以上。
黃世惠當初赴越南考察，選擇機車作為第一個投資項目，除了因為是集團的核心事業，一路上看到街道上充斥騎自行車民眾，在他眼中看到機車產業在此地的發展前景。
VMEP成立後，並非一帆風順，歷經長達八年的虧損，跟著慶豐一同前往越南投資的台商協力廠，都快撐不下去了，到了第九年，越南經濟起飛，機車銷售一飛沖天，VMEP搖身一變成為金雞母。某協力廠老闆就說：「前八年賠的，第九年就全部賺回來了」。
機車事業 賠了八年才賺錢
也因為當時卡位的夠早，讓SYM這個來自台灣的品牌，在越南建立相當的價值，特別是在高價位的速克達機種上，更建立領導品牌的地位，能與本田、山葉等世界級機車大廠相互抗衡。
「在越南，每位女生最大的願望，就是能擁有一輛SYM Attila速克達」VMEP總經理陳邦雄驕傲地說。
去年VMEP突破越南政府限制，取得汽車製造許可證，成為越南第一家100%外資的汽車製造廠。黃世惠選擇越南市場，一圓在台灣無法達成的自創品牌汽車夢，計畫明年起，在當地生產「SYM」自有品牌小貨車。
相較於機車產業，慶豐海防水泥則是黃世惠在越南「無心插柳」的事業，總投資金額高達4.2億美元，是慶豐集團在越南投資額最大的事業，每年貢獻豐沛投資利益給慶豐集團。
黃世惠說，最初這個投資案是由韓國水泥業者參與，結果這家業者倒閉，投資案無以為繼，越南政府特別情商黃世惠協助。由於慶豐集團並未涉足水泥事業，讓黃世惠陷入長考，最後基於對越南的情誼，決定「撩落去」，硬著頭皮接下來。
無心插柳 投資水泥沒賠過
一個「幫助別人」的善念，讓慶豐海防水泥重新動了起來，完成建廠後，越南全國基礎建設工程開展，水泥需求殷切，越南政府要求所有公共工程建設，優先採購慶豐海防水泥生產的「桃花牌」水泥，讓慶豐海防水泥從投產第一年起，就未曾賠過錢，且年年供不應求。
慶豐海防水泥總經理劉益彰說，現在還必須從鄰近的泰國購進熟料半成品，透過設在南越的研磨廠加工成水泥銷售。看在越南其他外資參與投資的水泥廠眼中，簡直不可思議。
劉益彰表示，目前慶豐海防水泥已投入第二套窯的建設工程，預計明年底前可完工投產，屆時水泥產能將倍增至450萬公噸，營收獲利也可望水漲船高。
慶豐銀行則是台灣銀行業第一家獲准在越南設立分行的業者，也是金融圈的一項傳奇。
他造橋鋪路 和當地人交心
「到今年底，慶豐集團在湄公河三角洲捐贈建造的橋樑，就達到百座了！」慶豐集團駐越南代表林偉傑，興奮地透露這個好消息。慶豐集團董事長黃世惠投資越南得意之餘，不忘回饋越南；而越南回饋給他的，比想像的多更多。
在黃世惠台北的辦公室中，牆上除了掛著當年父親黃繼俊創辦的「慶豐行」老招牌外，放在最顯眼處的，就是越南國家主席在2004年搬給他的「二等勞動勳章」，黃世惠也是首位獲頒此一榮譽的外人。
在60歲返台接掌慶豐集團之前，黃世惠的人生多半是在懸壺濟世，為美國華盛頓大學腦神經外科知名教授。這段經歷，讓他在越南的投資發展上，比別人更多了份醫生的「仁心仁術」，以及老師的「愛心」。
不同於其他唯利是圖的外商，黃世惠從投資越南開始，從不忘回饋越南。多年來，慶豐集團在越南默默地造橋鋪路，今年在湄公河三角洲的百橋里程碑，就是最好的驗證。
見到越南缺乏醫療資源，黃世惠想的是如何運用他在美國行醫多年的關係，號召學弟妹與徒子徒孫，到越南行醫。
黃世惠更一度規劃到越南設立醫院，從事先進的預防醫療工作，無奈因集團的財務問題，使得整個方案被迫延宕。黃世惠始終沒有忘記回饋越南的理想，直說等度過這次難關後，越南建醫院的計畫，一定會做下去。
慶豐集團主管私下透露，許多越南官員，知道黃世惠腦神經醫學權威的背景，經常請他幫忙看腦部X光片或斷層掃描片，希望給他們專業的建議，熱心的黃世惠也是來者不拒，盡力為人診斷，甚至安排來台就醫事宜，成為另類的「醫學」外交。
黃世惠說，相較於其他周邊國家，越南對台商的態度與給予的投資條件，是最好的；台商在越南投資獲利之餘，應該要有感恩的心，懂得回饋。唯有透過回饋，可以讓台越關係更緊密，讓越南民眾能共享經濟成長的果實，改善環境，這樣越南台商的生意才能愈做愈大，形成良性循環。
【2007/07/31 經濟日報】
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