＊ NOKIA全球總部（芬蘭）
＊ 經濟日報╱陳珮馨
在全球化趨勢下，歐美各大商管學院亟力拓展海外市場版圖，尤其隨著亞洲市場崛起，全球商管學院無不挖空心思，聚焦發展亞洲影響力，爭取進軍亞洲的大好機會。
緊鄰中國市場、掌握文化優勢的台灣，成為各國商管學院尋求結盟的焦點。外來的商管學院，將台灣視為亞洲策略的一步棋，台大商管學院也將國際合作，視為拓展國際視野、進軍全球舞台的捷徑，一場全球結盟大戰隱然成形。
不過，全球結盟的新興風潮，仍然存在地域差異，尤其長久以來，台灣留美人數較多，對於美國文化較為熟悉，自然也容易搭起合作橋樑。但遠在另外一塊大陸的歐洲，台灣人知悉甚少。
面對這一場全球商管學院的大競合，如何迎戰美國對手，如何凸顯自身特色爭取更多的亞洲結盟夥伴，恐怕是歐系商管學院進軍亞洲不得不面對的挑戰。
5月中旬，芬蘭的赫爾辛基經濟學院院長Juhani Vaivio，遠從芬蘭京畿飛抵台灣，展開低調的拜會行程。他先拜訪台大管理學院，暢談雙方合作的可能模式，接著走訪幾所大專院校，最後安排一頓晚宴，邀請35位赫爾辛基經濟學院ＥＭＢＡ課程的台灣學生出席，透過最直接的互動，了解大家的學習情況。
■ 跨足亞洲 尋求合作
1984年設立ＭＢＡ的赫爾辛基經濟學院，在去年金融時報的全球ＥＭＢＡ評比中，名列80，針對企業進修的開放式課程則名列42。 但在台灣人腦海中，這所學院卻顯得陌生遙遠。談起四分之一領土位於北極圈、總人口不及台灣25％，終年寒風吹拂、湖泊遍佈的芬蘭，更是印象模糊。
大家對芬蘭不熟悉，但一提起NOKIA，旋即點頭稱是。面積不到34萬平方公里，有瑞典、蘇俄、德國等強鄰環伺的芬蘭，如何能孕育創新設計經營的NOKIA手機大廠？2005年芬蘭每人ＧＤＰ高達36,000多美元，2002年到2006年，更是穩坐全球競爭力評比第一名。
「NOKIA的成功，絕非單一的企業案例」，Vaivio強調，「乃是與芬蘭的社會文化，相互激盪而成。」尤其源源不絕的創意思考，正好能提供台灣學生嶄新的學習經驗。
「芬蘭很小，為何能經營得這麼好？」台灣大學會計系系主任李書行也很好奇，他認為台灣人習於美國思維，企業也時常向美國取經，但是美國和台灣的條件差異大，許多行銷方式，搬回台灣不一定能變通成功，反倒是芬蘭經驗，值得台灣效法學習。
小巨人的傲人成就，正是赫爾辛基經濟學院跨足亞洲市場，尋找合作夥伴無可取代的競爭優勢。
相同地，台灣的高科技發展經驗，深諳精密的製造流程等，亦是獨一無二的寶貴資產，也能成為芬蘭師生訪台時，深入研究的好素材。李書行期待，結合雙方優勢，才能開創獨特的合作模式。
其次，能否端出品質保證，也是國外各大商管學院尋找結盟對象的關鍵。尤其西方大學教育，多半採自由市場競爭，唯有透過全球性的認證組織，取得具有公信力的品質認證，才能與競爭者一較長短。
■ 三大認證 品質保證
握有全球三大商管教育認證，成為赫爾辛基經濟學院最具說服力的品質保證。能夠同時拿到歐洲ＥＱＵＩＳ（The European Quality Improvement System）、英國ＡＭＢＡ（Association of MBAs），以及台灣學界熟悉的美國ＡＡＣＳＢ三大認證，統稱「三冠王（triple crown）」殊榮的商管學院，目前不超過35所。
不過，取得全球認證的同時，也必須接受認證單位，嚴格的定期審核，包括老師的學術表現、教學方式、學生的問卷回應等，甚至外部的合作學校，也必須納入審核標準。
因此，跨海合作，如何找到品質要求一致的對象，成為一門不容易的藝術，Juhani Vaivio打比方：「就像結一樁婚姻，彼此要很有耐心，適時了解對方，一起克服途中的困難。」
其實，赫爾辛基經濟學院早在2001年，就和國立政治大學商學院結為姊妹校，每年各提供四個名額，開放大學、碩士、博士班學生，申請海外交換。
■ 課程師資 跨國整合
隨著全球化趨勢，赫爾辛基經濟學院也加緊腳步，期待擴大合作的深度、廣度，這一次拜會台大管院，除了期待雙方合作，展開大學部到博士班的交換學生計畫，還希望促成師資交換，未來也不排除朝雙學位發展。
除了和國立台灣大學商管學院聯手，推出ＭＢＡ合作計畫，赫爾辛基經濟學院也在波蘭、新加坡、中國、南韓及台灣，建立一套全球化的ＥＭＢＡ課程，結合全球師資授課，學生也可以跨國選修，提供中高階經理人不一樣的進修選擇。
擁有史丹福大學應用物理博士頭銜，五年前返台創業的龍彩科技總經理周明賢，去年投入赫爾辛基經濟學院ＥＭＢＡ課程，就是看準ＨＳＥ ＥＭＢＡ走向國際的全球化視野。
「這是一整套邏輯化的全球策略。」就如Juhani Vaivio所言，從北歐延展到亞洲、從大學管理教育到中高階經理人ＥＭＢＡ學程，赫爾辛基經濟學院卯足全力，積極從不同的切面，提升能見度與影響力。如何在延展觸角的同時，持續把持高品質的堅持，恐怕是接下來的挑戰。
【2007/06/03 經濟日報】
文章定位：
