台海兩岸人才競爭的戰場，不在中國，不在台灣，而是在全世界。台灣和中國大陸都不只是大中華地區的一部份，而是全球。台灣年輕人要投資自己的時候，「不要只跟大陸比」。年輕人除了要強化自己的專業優勢、各國外語能力、積極與國際人脈接軌之外，其實也應該知道，跟大陸正面交鋒，台灣自己的『競爭力』在哪裡，這樣才能了解究竟要從哪裡開始加強！
■ 第一， 製造業的經驗與技術。
「台灣是技術輸出國，」中芯國際集成電路副工程師康勁說。
的確，對於中國人來說，台灣二、三十年來專精於製造的技術與經驗，透過產業西進的臍帶，在十二、三年間，源源不斷地把養分，灌注到中國年輕工作人身上。
上海東海神達總經理李敬平指出，即使西進中國的大廠，在人力上盡量本土化（localize），仍然需要借重台籍幹部的技術領導。
「不只是純粹技術，還牽涉企業管理，這是需要靠經驗累積的，不是看一看書、到歐美參展就會，」李敬平解釋。
比如廠長，做生產規劃時，如果先前沒有經歷過整個發展趨勢、發展架構，會不知道未來怎麼掌握，連基本的採購、進料，都需要過去的經驗判斷，這段過程大約需要十幾年。
這就是台灣的技術優勢。
李敬平認為，在製造廠裡，大陸員工的素質很高，可以把生產流程排的很好、維修技術摸得很厲害，但是想在三、五年內，卻不容易學走台灣過去累積的技術優勢。
■ 第二，應用導向是台灣的優勢。
「台灣的應用科學人才很多：中國大陸則培養許多基礎科學人才，」安捷倫科技半導體顧客業務及服務事業群副總裁黃峻樑指出。
環達計算機科技企畫處產品經理蔡世榮發現，因為中國政府正在重點培養通訊、軟體人才，因此中國研發的人員的資質比不過灣，他認為中國研發人員的商品化（commercialize）能力比較差。
「他可以用智慧去思考、去寫；如果叫他創造一個東西，用創意，那他可能做不來，」李敬平分析大陸研發人員的缺點。
友立資訊董事長陳偉仁指出，以創意為主、應用為主的工作，台灣佔優勢，像是系統整合、產品經理、產品規劃等。因為台灣的研發人員經歷過整個產品的開發流程，創意也足。
因為兩岸人才的優勢不同，5年前，許多台灣軟體公司就大量利用中國程式設計人員，「台灣開規格，中國寫程式，分工互補。」一位台灣ERP軟體總經理說。
然而，當台灣產業不斷移出，而歐美先進國家不斷往生物科技、光電與通訊產業走，台灣的基礎科學人才不足，確是產業轉型的致命傷，也造成台灣未來朝向科技經濟的隱憂。
■ 第三，台灣人比較重務實，中國人偏向理論派，容易信口開河。
同樣做一件事，「台灣人會做不會說，中國人會說不會做，」近兩年常到中國大陸，納爾科化學公司亞洲區資深經理張懿中說。
「所以我去中國支援，就是『點』他們，讓他們自己去想，他想一想如果覺得對，他就會去做，」張懿中摸索出一套方法。
許多台商發現，兩岸在「作事方法」、「思考模式」，差距極大。不過，台灣的表現比較傑出。
比如，台灣人會主動發現、探索、解決問題，中國大陸則比較被動。「可能是共產主義大鍋飯的文化使然，」震旦家具物流總監陳信雄，指出大多數國內企業人士的看法。
■ 第四，在中國封殺之下，台灣人由於有民主的環境，國際視野依然優於中國。
「台灣在全球化方面的經驗，還是比中國大陸來的好，」安捷倫科技半導體顧客業務及服務事業群副總裁黃峻樑指出。
不論工業或經濟發展，台灣都比大陸較早起步，並且更早學習歐、美的作法，國際視野非常強。
黃峻樑分析，以資訊業來說，過去，歐、美大廠不斷把生產外包（outsourcing）到台灣、韓國，因此，台灣不論做專業委託生產（OEM, original equipment manufacturer）或委託、設計生產（ODM, original design manufacturer），長期跟歐美廠商打交道，語言、思考模式，都比較具有國際觀。
然而，即使台灣人較具國際視野，卻沒有沾沾自喜。
「台灣跟國際接軌較強，是因為環境自由，」蘇州明基電通中國營銷總部副總經理張安佐，一語道破。
■ 第五，台灣人的團隊精神，普遍優於中國人
「文革以來的鬥爭，讓他們習慣鬥爭、猜忌，不願意合作，即使最近有人說『不到台灣，不知文革還在搞』，實際上卻不影響台灣人之間的互信合作」曾經在大陸工作3年，北電網絡總經理吳振生觀察。
事實上，雲集上海的許多外商，也充分體會到中國人的這個毛病。
中國工作人，「單獨做，做得好，但是一個團隊一起做，一定會出問題，」一位上海的外商觀察。他發現，台灣人相當有團隊合作的能力。
總歸來說，台灣人適合團隊合作，中國人適合單兵作戰，單打獨鬥，兩岸人才各有所長。
■ 第六，台灣的人力成本是中國大陸的3倍。
雖然，台灣仍有許多技術優勢值得中國學習，但是，經過這幾年的移植，優勢即將流失。當然，他們的工資也在急速成長中，所以不見得台灣就會被取代。不過安捷倫科技半導體顧客業務及服務事業群副總裁黃峻樑指出，「台灣人應該重新思考自己的價值定位，不要只跟中國大陸比，要想你的價值可不可以移植到國際上別的地方？」黃峻樑說。
「很多日本公司說，從東京到北京（或上海）不是直線，而是要先經過台灣，」黃峻樑分析。過去以來，先進國家，台灣，跟中國之間，在產業價值鏈上，一直是一個三角地帶。
他認為，台灣人才競爭力也是如此。當中國大陸的政治經濟仍具有高度風險，台灣人應該不斷跟著歐美的先端產業，往價值鏈的上游走，讓自己具有價值鏈上游的附加價值。不斷往先進國家吸收新的技術，再不斷移植到大陸，在價值鏈上成為一個三角地帶，台灣人，才會有源源不絕的競爭力。
「從現在起到2012年，是關鍵的5年，」李敬平說。時間，不會等待，企業不會等你成長，如果台灣人能自己升級自己的優勢、強化外語能力、積極與國際接軌，當內科、竹科、中科、南科等園區發展成熟，西部科技走廊成形，產業技術再提昇，5年後，「國家經濟會再次起飛」一位台商說。
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