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2013-04-24 03:23:55| 人氣1,378| 回應2 | 上一篇 | 下一篇

說話當防具,不當武器

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我的CH朋友,最近在活動的進行上發現了一些問題,

她的上級被賦予任務要來協助她進行整個活動內容上更精確的運作。

然而問題是,

她的上級就像是空降部隊的這樣降下來

在很多事情上同等於有點妨礙了她本來設定好的步驟。


她跟她的上級感情不錯,

雖然沒有到交心的狀態,但至少還算是真心的有說有笑。

在她百般猶豫之下,

她決定了寫了張紙條,想藉此跟上級說明一下她的想法。

但畢竟是跟上級呈述,心裡還是會有點緊張跟害怕,

所以在上呈之前還是先來找我商量。

 

紙條內容大致上是這樣寫的:

XXX……..我知道你的所為是對我跟這個團隊好,但我覺得好像可以在OOXX之前可以先問過我,這樣才不會…..,這樣對我是個尊重,對團隊也才會有個信任感…,…..謝謝妳~"

 

看完我還真的冷汗直流。在看紙條前我就大致猜測到以她直挺挺的個性應該不會太圓融,

但我真沒有想到會這麼不圓融,畢竟對方還是個上級,這種做法真的是自尋死路

 

"妳是想激怒她嗎?"我試探的問了她

"不是!我知道她是為了我好。我知道我這樣說不好,我也不想她因為這樣而生氣,可是…..

 

"既然你知道這樣寫他會生氣,那幹嘛還要這樣寫?

 

好像在身邊常常會發現這種例子,

你知道這樣子做會有甚麼樣的結果,

但又不想要這結果發生,

既然如此為何當初還要這樣做?

我其實有點搞不懂。

 

我總覺得,

既然是已經知道的事情,

那就一定有足夠的能力跟方式去解決,

如果你已經知道你的行為所被解讀的會跟你想傳達的訊息不同,

那就該在做之前調整你的行為,

避免行為解讀跟自身傳達的誤差值這件事是可以先做準備的。

當然如果你的目的就是要激怒對方,

我就無話可說,因為絕對有效果。

 

所以我給了她一個建議,

我想既然找不到好的方式跟上級呈述,

那就用個身為下屬的角色以退為進的去面對她。

 

直接在下次活動進行前先主動去跟上級討論,

用一種告知的方法讓上級知道接下來要做的步驟是甚麼,

然後跟她確認在這樣的步驟下可以請她協助哪些部分。

除了給予上級一個尊重之外,

也算默默的引導了空降部隊的她進入我方的行事計畫裡頭,

避免了你錯我對的二分法讓她沒有面子,進而惱羞成怒,

也可讓自己進行原先的設定,一舉兩得其實何樂而不為。

 

老實說,

出發點還是得記得要保護自己,

有的時候這種"你知道結果但還是要做"的後果就是傷害了自己,

得不償失啊…..



台長: 二手指--屁哥
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(悄悄話)
2013-04-24 09:39:59
Ross
朋友很重要...如果那封紙條給主管看到了,真的無法想像!
2013-04-24 23:33:39
版主回應
真的
真的還好她有先來找我商量~~~哈哈哈

謝謝來訪喔^^
2013-04-25 02:20:55
是 (若未登入"個人新聞台帳號"則看不到回覆唷!)
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