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為了追求合作社的最高利潤，今天原本是和飲料的業務洽談十元飲料的成本是否可以降低？結果業務是說十元飲料的利潤有限，我就跟他談那就把600ml的寶特瓶飲料每箱的成本算我們再便宜一點，結果他就答應了，下次要叫貨時，只要特別打到他的手機跟他訂，講一下，他便可算我們合作社再便宜一些。
上面這家飲料廠商的服務還不錯，進貨時不會硬塞一些東西給我們，訂多少就給我們多少，而另一家大廠的業務，就會常常沒叫的東西，也想硬塞進來，我覺得若是這個樣子，就不能讓他太「得寸進尺」，要把他的「尺」給縮回去（這樣子的處理方式有點像是熱漲冷縮，哈哈！）。在每次要進他的貨前，先進上面飲料廠商的飲料，大廠商的飲料就可以減少再硬塞進來的機會，且應主動出撃，主動跟他訂貨，而不讓業務過來抄一大堆的貨，不過為了保持和廠商的良好關係，偶爾還是讓他過來一下，只是亦要堅持自己的叫貨原則，或製作專用的訂貨表單請他簽名，凡是有進到沒有叫的貨，就請送貨員退回去。