行銷首重在掌握大環境的趨勢來展開因應策略與佈局，每年的Q1有過年大檔的消費力光環做內需買氣支撐，只要有提前做好準備與努力，相信內需型的各行各業的生意都不會太差。然，過年後，往往是企業財務見真章的時刻，除了要自我健檢外，也要隨時留意客戶年節實銷及付款狀況，免得踩到雷了！
進入Q2，正是眾多經營計畫、行銷方案蓄勢待發的時候，但疫情所造成的「人斷流、貨斷鏈、金斷頭」的舊常態已破壞，新常態尚在重組過程中，全球景氣是否復甦、通膨是否被控制、資通業以外的外銷訂單的是否回溫、是否有刺激景氣的政策或需求、是否有新的黑天鵝竄出（今年尤其要特別關注「川普變數」、「物價波動」）…等等，還有眾多公共事業費用的漲價幅度，以及減碳帶來的綠色通膨，都將波及到內需的消費力。
直至三月，似乎還沒瞧見大家企盼中的春天燕子之影子，但蓄勢待發的年度發展計畫亦無法繼續空等待，還是得在Q2上線，否則今年的成長目標可能會落空。而這幾年如雨後春筍冒出的眾多新大賣場，對品牌來說一則喜、一則憂，喜的是增加許多行銷舞台，憂的是稀釋了客源。因此除了關注外在市場環境趨勢外，我們內在的事業本體如何進化、如何汰弱扶強，方才是經營者的真本事。
開始進入節慶消費相對淡季的2025-Q2，不少經營體質欠佳或者過度依賴節慶行銷的企業，可能會陷入難達損益平衡的狀況，加上去年開始的「消費降級」的趨勢尚在發酵，許多企業之行銷部門應該也會接到撙節開支或保守觀望的要求。如何在被管控、被刪減的有限經費預算下，發揮出最佳化的品牌經營成效，並維持年度營業目標，在在都將考驗行銷人員與品牌經理人的智慧與能力！
【四月份】
- 4/1(週一) 愚人節
- 4/4(週四) 兒童節&清明節［4/3~4/6連假］
- 4/20(週日) 媽祖生(農3.23)
四月份的節慶假期主要集中在四月上旬，因此它的佈局傳播時間點必須在三月下旬即開始宣傳。在四月份的商機也包含兒童節的玩具與用品，但因為節日的時間點相鄰，加上今年的出遊潮相當旺盛，故最主要的媒體話題版面將是以連假春季旅遊的相關週邊消費及時令話題（ex.螢火蟲季….等等）為主。還有農曆三月瘋媽祖的祈福與繞境大拜拜活動都將在三月底至四月份登場，倘若此時無新疫情或天災干擾，2025年的春季出遊將是觀光休閒業者大發利市之時。
※行銷重點：除了愚人節的療癒商機、兒童節玩具商機及觀光休閒業者的大肆廣宣、搶拉客源外，四月份的行銷重點將以突顯品牌存在價值及為酷夏的生意開始進行佈局與奠基，也包含新品上架、新通路開幕；同時因季節轉換所衍生出的外在保養與內在保健需求（利潤亦頗佳），將會成為業者搶進市場、創造高附加價值的變現行銷使力點。
【五月份】
- 5/1(週三) 勞動節
- 5/11(週日) 母親節
- 5/31(週六) 端午節［5/30~6/1連假］
在三四月份的蹲點後，將迎來五月份的兩大重點節慶的送禮商機～五一勞動節的企業送禮採購、母親節孝親的家庭消費。尤其是年度大檔的母親節，送禮、吃蛋糕、上館子仍然一樣也不能少，一個家庭的平均消費破萬以上不在少數，故此檔甚至是不少高價的珠寶或按摩家電或保健保養商品的年度重點銷售檔，也是許多行業與店家兵家必爭的日子。另外，客家的桐花祭在多年來的行銷推廣下，已蔚然成為五月份出遊的話題指標，自然衍生出週邊的商機。
屬傳統節慶的端午節剛好在月底，然而過節氣氛也一年比一年淡了，除了包粽子與吃粽子的習俗尚在外，端午送禮的意涵也已不太列入生活習俗行為中，但此回卻是中秋節前最後一個連假，安排與親人出遊的議題反而會跳上檯面；
依證券交易法第36條第7項規定，上市、上櫃及興櫃公司之股東常會，應於每會計年度終了後6個月內召開，故五六月份往往也是股東會的旺季，若貴公司想分食此波股東會紀念品的百億大餅，務必於六個月前（前一年11、12月）就展開提品的作業（尤其是針對去年營運獲利佳的大企業），方能搶到機會財。
※行銷重點：「感恩」將是這個月份的共同行銷主題，但因不同客層的需求與送禮能力也不同，亦不侷限於特定類型商品，故大家面臨的也會是跨業的完全競爭，以及買氣不強下的殺紅眼促銷。因此品牌力的強度、行銷傳播力的音量大小與人脈關係的連結度，都會在業績報表上反應出來；其中，［送媽咪健康］的主張在近年來已逐漸發酵成氣候，母親節檔已成為健康產業發揮的好舞台。三四月份的品牌佈局成效，以及是否有找到收禮者的需求或痛點，勢必會赤裸裸地在此月份呈現出驗收結果來！
【六月份】
年中慶
畢業季
在無傳統節慶假期的2025年六月份，較大的話題將是電商平台創造出的618年中慶的促銷議題，希望能藉此刺激淡季消費，然因目前電商月月都舉辦促銷活動，618年中慶的特殊性自然也逐年被稀釋，加上缺乏節慶的消費理由，當然就僅剩下拚價的促銷。此時也恰逢各級學校的畢業季及社會新鮮人的求職時機，因此帶動送花、謝師宴以及社會新鮮人的裝扮等商機油然而生。
淡季並非不能行銷，但行銷的手法鐵定迴異於節慶型行銷的熱鬧炒作，反而應該從顧客的深耕來加強服務與長線經營，從而建立起消費者對品牌價值的認知、認同，進而黏著與忠誠。或許此時不易看到業績的明顯爆發，但打好底等到消費旺季來臨時，就能品嚐到甜美的收成果實，也無須擔心既有顧客被競爭者給拐跑了。
至於坊間預言中的2025年大災難是否會降臨？天曉得。但行銷不可能因為無法掌控的偶發性變數而裹足不前，只能依照既定計畫往前衝，計畫本就是永遠跟不上變化，有變化時再見招拆招囉。
※行銷重點：六月份本來就是個過場的月份，除了畢業季、考季等等的搭配性話題傳播外，行銷人員的主要重心當放在即將到來的暑假商機做準備。尤其是盛夏的相關商品與活動，包含餐飲業的換菜單，在此時都得完成上線或是上線的所有前置作業，才來得及搭上暑假檔的消暑商機便車！
◎以上是2025-Q2的品牌＆節慶行銷懶人包分享，任何大檔過後，接下來一定得面臨消費淡季，這是艮古以來經商不變的道理，加上大家對內需景氣與外銷產業復甦的期待，都會影響到Q2以後的市場發展。此時如何能讓淡季不淡，甚至維持基本的買盤，自然會回到企業及品牌經營是否有存糧、根基馬步是否扎的夠深夠穩等基本盤囉！六月份時，讓我們繼續觀看2025-Q3的品牌＆節慶行銷懶人包建議內容為何吧。
▶ 上一篇：【2025品牌＆節慶行銷懶人包】趨勢篇 點我
▶ 上一篇：【2025品牌＆節慶行銷懶人包】Q1篇 點我
文章定位：
