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2007-05-20 04:08:38| 人氣376| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

你有ｃ嗎？

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創造力（creativity）是什麼？
創造力可以說是創新的、新奇的、從未見過的、突破性的、異於以往的。
創新─俯拾皆是，但是有專業性、價值性與實用性的分別。
發明一個冷笑話，既無專業性也無實用性，勉強來說只有娛樂的價值。
發現「蝴蝶效應」，其價值性可說是無遠佛界。
曾經有人把創造出來的有形、無形產物，可能具有劃時代的創新性，並且廣受社會的肯定，這種創造叫做「大C」。比如說發現地心引力的牛頓。
一般生活或工作當中，偶有獨特解決問題的方式，或是比較特別的作品，例如獨樹一格的部落格等，這種創造叫做「小c」。「小c」雖然未必一定累積、發展成「大C」，但「大C」一定是由「小c」累積、發展而成。 各位認同嗎？
最近在友人的提醒下，發現有人在抄襲2091頻道，當下我的第一反應是很感傷！台灣長久以來普遍存在著一種現象，大多數的人都只看到短期的利益，而不願意多花一點時間與精神來研究專業與分析市場。以「蛋塔效應」為例子好了，幾年前葡式蛋塔剛剛在台上市時，熱賣了好一陣子，結果一窩風的人因為看好這塊大餅，都紛紛投入這塊市場，只因看到別人生意好，眼紅想要分一杯羹！結果參差不齊的烘培水準與了無新意的大量複製別人的心血，換來的是什麼？一群人賠在一起，到現在街頭巷尾，已經看不見蛋塔店的影子了。
我想在每一個行業裡面，研發是大家所最不重視的，也是大家所最不願意投注資金的，我總是很天真的想說難道大家不清楚創新的重要嗎？其實每個人都很清楚，但是為什麼不願意去創新？
這個道理其實很簡單，我們要如何在最短的時間內成功？大家不曉得有沒有想過？首先，在成功的路上有可能會走錯很多路，甚至是連方向都迷失了？造成很多的損失成本，為了避免一再的重蹈覆轍，我們是不是會去借鏡別人的成功經驗或經營方針，以減少失敗的可能性。但假使只是一昧的去模仿他人的作品，而無法另創新格局，這就很容易陷入別人的影子裡而無法跳脫出來。況且大家都知道利用模仿這條捷徑最快了，那我幹麻還要創新呢？畢竟我的心血也很容易被人群起效之，所以我就不創新了。而當每個人都這麼自私的時候，這個行業或是領域就容易淪為一灘死水。
兩岸除了政治上的角力之外，經貿之戰也是如火如荼，曾幾何時台幹一個個收拾家當悄悄返國了，因為技術面也被對岸拿走了。以往的OEM強國也已經換人做了，在面對金磚四國時，當我們逐一失去了謀生武器時，我開始擔心下一代會不會淪為台勞？再看看鄰國─韓國，人家這幾年可是急起直追，噢不！對方早已超越我們了。當我們還習慣在自吹自壘我們是OEM大廠時，韓國人早就創立許多設計學院，因為人家有遠見，目標已經指向ODM，而且早已向下扎根。
哨聲還沒響起前，輸贏還未定？至少台灣在創造力的排行榜上還有第五名，以知名運動品牌Nike為例，在台灣是委託寶成企業代為設計，進行產品製造，國內廠商賺取設計與代工利潤。
但是不管是OEM也好，ODM也罷，都要面臨的風險是假如沒有訂單，國內廠商將無法生存。各項產業在面臨時空環境的轉變及世界上越來越多的競爭者，也勢必要跟著轉換成不同的角色。台灣現在的產業模式已經逐漸從OEM角色轉換到ODM的角色，但是我認為不夠，勢必得進入到OBM的角色方能在國際上佔有一席之地。
布朗寧說：「成功的絆腳石不是缺乏智力，而是沒有創造力。」
雖然我離成功之巔還有一段距離，但是創造力卻讓我離成功更近一歩！
※想要賞析更多相片，請自行點選Wells的相本
http://photo.pchome.com.tw/wells1008/023/

我要檢舉
#OEM#創造力
台長： Wells

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