有時候去大賣場逛街拿到DM，不要只是翻特價，也別因為沒有自己想看的就隨手丟掉，一來不環保，二來這是很多行銷人員的心血，認真看其實裡頭有很多門道。

 

以這張賣酒的DM來說，我們看到了新款的台灣啤酒頭啤酒在特價，接著又看到除了之前大家比較熟悉的「立夏」和「夏至」口味以外，還有新產品「小寒巧克力」、「清明德國煙燻」、「小滿冬瓜茶」、「大暑台灣苿莉花」，而且單價比較貴，再加上「全台限量共10,000瓶」這樣的字眼，就是要用「新鮮感」和「限量」來刺激費者購買。

 

這樣的限量，其實有很多意義，可能只是口號（這檔家Ｘ福限量），可能是剛推出新產品試水溫，萬一消費者不愛這口味，可能真的這批賣完了就絕版，但若市場供不應求，保證會一出再出。

 

我們又可以在上面的小區塊看到另一個風向，就是酒類加上文創這樣的新包裝，的確有其市場，一樣是啤酒，現在口味那麼多樣，單純買老樣式藍白色罐裝啤酒的人也開始減少，所以有看到某農會推出「當初／如今」荔枝蜂蜜酒，之後應該會更多文創味的酒類產品出現，這就不是創新，只是「一窩蜂」。

 

台灣的文創市場就是這樣，很多人看到別人成功，就想把自己打造成和成功的目標一樣，別人有什麼就跟著做什麼，結果到最後一堆雷同的文創商品讓人感到疲乏，導致整個市場愈做愈小。創新，就是要想辦法和人不一樣，但是現在願意冒「不一樣」風險去創新的人愈來愈少，所以這才是台灣文創市場愈來愈難做的原因，只因為大家都認為只要具有和成功者「一樣」的元素，就會成功。

馬欣在「台灣演藝產業的倒退，根本在於美學的喪失」一文中是這麼說的：『藝術就是要失控，你要控制它時，就不好玩了。我們以前的思維是，他做得很好，那我要怎麼做得跟他不一樣？但現在卻是要怎麼跟成功的案例一樣，為何要所有人都要長一樣？』

是呀，這就是台灣文創業要思考的，為何你不能和別人不一樣？