SaWaIi 虱目魚姑娘 關於SaWaIi，這個名字其實是當初要將名字跟商品結合所想出來的名字，但是經過一番激烈的討論跟飽餐一頓的同時，決定就是你了『SaWaIi 莎哇魚』。

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我們所生長的環境，因為變動速度太快，所以已經不再是早期努力讀書拿第一名，以後長大就會功成名就的社會了，撇開現在的教育不說，在家庭生活培育一個小孩子的生活習慣和生活處事的態度相對非常重要，因為大部分子女長期的相處對象就是父母親，所以在相處的過程中更是要用心培育。


性格養成通常得是源自家庭成員，畢竟從小就長期相處在一起，我的父母做了很多看似不重要的培養，但往往卻是影響我們對事情態度看法的關鍵。


現在，我的身分一直在交錯中進行，一個是以老闆的身分在進行接案和販賣無刺虱目魚，另一個身分是當人家的員工，所以這中間的差異性可想而知為天與地的差別，雇主以及被受雇的身分一直在轉換，同時也更加體會這之間的嫌隙。大概兩年前開始，我才開始真正單打獨鬥進行小資本創業，以往單純當受雇者的時候，大部分都是接受雇主的要求來工作，但是我也從那時候開始熟讀勞基法。


很有趣的是我文藻五專畢業那一年，剛好是新舊勞基法大變動的時候，業界老師帶我們熟讀每一條法律並且教我們如何去爭取自己的權利，所以一直到現在我都留著所有資料跟每一筆更新後的勞基法，有空的時候會拿出來比照一下現在跟過去的差別，同時也提醒自己不要成為一位討人厭的老闆，雖然現在還是有很多工作違反勞基法，但是大家為了一份薪水而委屈自己，這實在是不應該，既然有法律的存在，那麼我們要做的承受法律漏洞，而是正面迎接捍衛自己的權利。


如果你不捍衛自己的權利，為自己的尊嚴設下一個停損點，那麼我想你只會加深生活的怨懟而已。想成為一位老闆很容易，但是成為一位""好""老闆，可能就要摸摸自己的良心了。


以下，分享Jamie的創業「有成者」的五個共通特質

性格決定命運，要改變命運，先改變自己的性格。– Jamie Lin

這裡的「有成」，是「有成就」的意思。創業畢竟很難定義「成功」，但「有成就」稍微簡單一些 — 創造出了一個營收與利潤長期成長的公司、給很多員工工作機會與很好的照顧、幫客戶創造了很多價值、幫股東贏得了很好的投資報酬、幫社會帶來了正面影響 — 這些，都是許多創業者想要擁有的成就。
 

而如果你去分析那些能夠達到上述成就的創業家，他們的個性上其實有一些共通的特質。Forbes 的專欄作家 David DiSalvo 最近寫了一篇「The Five Hallmarks of Highly Respected Achievers」來分享他的觀察，我覺得整理的很好，因此今天，就讓我們借用他的五的特質，來聊聊這些「達成者」有哪些值得我們學習的地方。


 

恰好的韌性 Tempered Tenacity

 

這是創業最難的部份，我認為也是分別一個有成就的創業家與一個無法打開那扇門的嘗試者，最終的關鍵。你必須知道什麼時候該聆聽，什麼時候該不顧一切的堅持 — 不，這並沒有聽起來那麼容易。當 17Life 當初在做「午餐王」時，他們一直不斷的聆聽會員的回饋，增加了許多進階功能，但結果把網站改成了一個四不像，最後發現新來使用者的根本無法上手，造成了成長的停滯。當慧邦科技要放棄「迷你窩」而改做「神來也」時，所有的人都跟他們說這不可能成功，但他們決定孤柱一擲，最後創造了一個超級成功的遊戲公司。

 

 

一致的言行 Consistent Commitment

 

當你觀察這些「成就人士」，你會發現他們往往不只是很好的「業務」，同時也是很好的「務業」。他們不會用一個絢爛的羊頭拐你上車，回過頭卻讓你發現他賣的其實是狗肉。他們知道為了短期的利益而去拐騙人家，一點也不值得長期所造成的名譽損失，尤其在這個資訊發達的網路時代。更重要的是，他們知道答應人家的就做到，下次才有二度合作的機會。

 

 

有靈魂的務實 Soulful Pragmatism

要能夠在這個殘酷的世界達到某種成就，務實當然是必要的特質。但「務實」與「現實」往往只有一線之隔，而這條線的名字就叫做「有沒有心」。務實的創業者會去想對方的好處，盡量在能力範圍內達到雙贏，甚至是多贏的結果，即使這代表著犧牲部分自己的利益。即使沒辦法做到皆大歡喜，他還是會去照顧失落方的感受。人其實都是感性的動物，而能夠多用一點心，往往就是打動他們最後的關鍵。

 

有策略的化解危機 Strategic Resolution

 

創業的過程必定會有很多很多的突發狀況，而厲害的人不只是很快的把這些問題解掉，他們還會兼顧長期的策略布局。他們知道組織三年、五年後希望到達什麼位置，因此不管眼前的問題再燃眉、再辣手，每一個對應的決策也不能背離這些策略目標。

 

 

扛起責任 Responsibility Ownership

有成就的人了解「授權」與「負責」的不同，即使把執行過程的決策權交給夥伴，也不代表出狀況時就可以推卸責任。在小公司，創辦人往往就是公司的執行長，而執行長往往也是公司的「負責長」，所有公司發生的一切，都該由執行長負責到底。也唯有這樣的領導人，才能長期贏得股東、夥伴、同仁的尊敬，最後帶領大家到達偉大航道的另一端。

 

所以，綜合這五點，你可以看到有成就的人想的是很長期的。他們非常有系統、非常用心而且非常有耐心的往目標前進，然後務實的判斷什麼時候該堅持，什麼時候該 Pivot。這些點說起來很簡單，但其實做起來非常難，也是每個創業者永遠都可以想如何做得更好的。而「長期」也正是性格會影響命運的原因，因為你今天做的事情，會對你明天得到的東西帶來莫大的影響。因此，如果你明天想要當一個有成就的人，那從今天開始，請認真學習他們的性格吧！

 

SaWaIi 永遠不要放棄看見希望的機會(無刺虱目魚產品連結)