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2018-01-11 11:29:00| 人氣1,177| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

優秀員工待不久的5大原因

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優秀員工待不久的5大原因
by: 謝文憲 
from: Cheers



整體而言，5大原因導致能力強的員工容易離職：

1.主管為顧及公平性，一不小心就忽略優秀員工內心的真實感受 尤其當優異成績集中在少數人身上時，容易讓他們產生錯覺，認為公司或部門能有今天，自己居功厥偉；而那些九十五％的一般員工，只是維持公司日常運作的普通人物罷了。只要一有比較心態，優秀員工自然難真正穩下心來替公司服務。這就是人性，離職率高無可避免。

2.位置不多，但自認優秀的人很多 所謂「千里馬易得，伯樂難尋」，能真正得到老闆賞識的人有限，畢竟不是每隻「千里馬」都能遇到伯樂，能有實權做事，又有資源，可說是極為幸運。當「自認為優秀」的員工不少，僧多粥少的情況下，只好換個地方試試看。

3.公司晉升不對的人，加速優秀員工離去 這類現象經常發生，優秀員工都會覺得自己才是真正「對的人」，不見得願意認同其他人。無論別人是否真的比較優秀，在他們眼中，只有自己才是對的。

4.優秀的人被挖角機會大 「人才」到處有，「將才」卻是到哪都會被搶著要，企業之間搶人大作戰層出不窮，這種事情主管階層也只能平常心以對。

5.棒打出頭鳥 華人文化裡，這類的情況總是很難避免，尤其優秀員工鋒芒難掩，稍一不注意，公司內部各種有形、無形氛圍會限縮優秀員工的發展與熱情，情況惡劣一點就成了「劣幣驅逐良幣」。

主管該有的正確心態

其實，無論是職場還是球場，在公平競爭的世界裡，合理薪資與優秀員工的供給數量，本來就很「經濟學」，供需法則是那雙「看不見的手」，說來說去都是複雜人性糾葛其中。

在此我仍建議主管，「用人不留人」，每個員工都要給他舞台，尤其是優秀員工。任何員工提出辭呈，往往是至少考慮兩個月以上的結果，就跟分手一樣，非到萬不得已都難說出口，無論離職單上寫的是何種理由，郎心已決，是很難挽回的；即使挽回，大家也都不快樂，就放寬心看待吧！

「來者不追，去者不留」，探討離職原因雖然重要，但更重要的是把目光放在現有員工身上，培育出比他更優秀的員工。因為，證明自己最好的方法，就是帶出一支更棒的團隊，培育出比他更棒的員工，否則他一走，你就垮了，不等於證明你自己根本是錯的。

相信我，優秀員工的離去不見得是壞事，他的學習，就讓他日後的職場環境幫他上課，你無法左右他人，你只需快速復原，就讓他走吧！至於優秀員工該做的事，也就只有一件：「繼續證明你是優秀的。」

我要檢舉
台長： planner

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