人生如果可以重來，娟 我還是愛你
一個人的環島：每個人都在找一條，只有自己懂得的路
(摘要)
女兒，我想告訴妳，不管妳最終做了什麼選擇，不論世俗眼光是否贊同，我想掌握自己的人生，便是之於妳最好的意義。總之妳是誰，要比妳做什麼來得更重要。
環島，這是我的夢想，即便有再多的人能夠陪我一起走，但也只有我自己能夠走完屬於我自己的這條路。不去也沒關係，但去了，於寫墓誌銘時，會少一條憾事。
(內文)
你有無忘記那一年、那一天你出發時心中的夢。金崙到台東。09:29到10:20。
坐著溫泉旅館的免費接駁車，準備至金崙火車站搭車至台東，櫃台小姐不可置信地告訴我說「我們是以次計費，不是以小時計費，這樣你賠本喔，我們不退錢喔。」
09:29自金崙離開，預定10:20抵達台東。看著海岸山脈，我想起曾有人問我:「為何要有職階晉升天花板?」。我本想用尼采的「那些沒有消滅妳的東西，會使妳變得更強壯」來回覆她。但才想了一下，我就刪掉剛打出來的字，我另敲幾個字跟她說：「沒有一種工作是不委屈的。」這句話是劉若英說的。劉若英出道前是在某唱片公司當助理，當時她跟另一位助理輪流洗廁所，另一位助理就是中華電信4G第一代代言人-金城武。
我想起我初入部隊時是被編在交換機房，那是2G的時代，那是週六要上半天班的時代，那時晚上或假日必須於機房輪值；爾後進入3G時代，我被調往維運單位；那時同仁們日以繼夜的建設、維運與優化，以確保基地台的正常運作及優良的通訊品質。另外像是颱風天，一般人在家躲風避雨之時，我們卻必須冒著強風豪雨搶修基地台；颱風天是家人最需要我在家的時候，而我卻往往把自己奉獻給部隊。後來因基地台抗爭事件無窮無盡的發生，遂奉派調往綜合股，負責基地台抗爭處理、保台、租台及租金節降等工作，也因此常常被人問候母親、妻女及老師，你說這不委屈嗎?然我深知我負責的是部隊營運鏈的源頭，唯有提供優良的通信品質，再搭配多元資費、終端及加值服務，才能替部隊創造價值，這是一條非常重要的鏈結，一旦斷了，我們就輸了，於是委屈二字，就暫時從我的字典裡下架。然而當時還算年輕，未及時與老婆溝通，加上有時難免帶著負面磁場回家，於是鬧了革命；還好事情沒有走到不能解決的地步。
隨4G時代來臨，先奉調經營規劃處工程師室，爾後因應總司令月會的召開，遂調派至參謀二科。幾次會議下來，我深切明瞭，那些處長們每天除要注意自己整個部門的狀況，還需要面對各種莫名其妙的問題，而層峰長官更有媒體及民代要面對，他在這一秒是這裡的老爺，下一秒或許就是別人面前的孫子。於是乎「無論你是一個創業者還是領死薪水的，你會發現每個階段都有對應的難題，每個角色都會有對應的難題；這個世界不會因為你是一個拿人薪水的，就讓你的苦多一些，也不會等你成為一個老闆之後，你的苦就會少一些。」所以，你說誰不委屈?
此時手機歌聲霎然停了，抬頭瞄一眼，是手機電力不足所致；此刻不經意看到的畫面是五月天的「頑固」這首歌中的火箭即將起飛；接上電源，聽著歌聲，看著MV，順著歌詞，進入部隊至今的往事就這麼閃過眼前。回憶的意義在於，讓人記住的總是美好的那一部分，至於其中的艱難也總會被歲月所淡化，於是我能想起來的工作感受也是美好多於不快樂。
寫到這，拔跋還是簡單講一下我為何受困於專業職四(專業職四是我部隊中最基層的職階)，免得讓妳以為是拔跋很糟糕，說我不為成功想辦法，盡為解釋墊底找藉口。我想是當年我的直屬上尉跟我說:「為了這個組織，要跟你借一分，明年便還你。」那時我剛入局，哪知什麼叫借分，而且上尉說是為了組織，而且只借一分。然多年後我才知道，差一分就差很多，在連借幾年之後，在有借沒還之後，我就碰頂了。另再補充一下，連續三年，明明我們單位的分數是85分，但中校卻只給我84分，還好上校幫我加一分，這分數送請少將裁核時，他也幫我加一分，使我成為86分。若不是這樣，今日我仍在專業職四，而非專業職三。
該中校是我這個中尉的直屬長官，不知他從哪得知我被加分的事，他怒不可遏，他分頭跟幾個人大吐苦水說「上校一點都不尊重他，尤其是少將，在不清楚他是如何操持這個單位的情況下，居然給這種人加分」，我聽到這句話時，真的想了很多……
「對景傷前事，懷才誤此身」，這不知是多少碰頂人的心聲，不知有多少碰頂人後來皆頓悟出不該證明自己有多優秀，而是要做一個主管「喜歡的好人，信任的忠臣」。於是從此沒有自己的想法，於是從此開始事事請示，甚至已貴為上尉了，居然連會議通知要怎麼發也去請示。
岔開話柄，先問妳：「嘉慶為何救不了大清帝國?」。或許你會說是乾隆與和珅將清朝玩殘了，怎能怪嘉慶?然嘉慶一朝，公認盡是好人如劉墉，公認盡是忠臣如王杰，可這些忠臣有沒有把事辦好?可這些好人有沒有成為好官?思考答案的同時，我們回頭來說嘉慶本人，想必他很想做出一番事業，不然他不會為了翦除和珅而隱忍三年。
然也正因如此，使得自幼在乾隆眼下長大的他，銳氣早已被消磨，留下的只是溫順聽話。也因此他所選的下屬也都是此等類型，不是被動、報喜不報憂，就是一切上報，聽候聖裁之輩，所以什麼創新及轉型此類的，最終盡皆不了了之。然此刻我們換個角度來看和珅，他不正是乾隆「最喜歡的好人，最信任的忠臣」嗎?。何以我於上校面前是忠臣，但於中校面前卻是佞臣?
也罷，此事不談也罷。等妳出社會，妳在職場是否只要做一個被直屬主管「喜歡的好人，信任的忠臣」就好，我想答案在於當你回首來時路，妳有沒有忘記那一天妳出發時心中的夢……
……你以為結束了嗎?錯!今天要一口氣寫完我於職場上最大的發現；那就是主管有分大小。這裡的大小不是以中校上校這樣的職階來劃分，而是以其格局。
大格局的主管如魯肅，其可出借荊州給劉備，小格局的主管如呂蒙，其可攻進荊州及麥城。這裡的大小並非褒貶，絕非大主管就比較好，小主管就比較差。只是面對小主管，若不時時回報，他會覺得你是不行了才不敢回報；面對大主管，若時時回報，他會認為你是不行了才一直回報。話說回來：在小主管手下做事，切忌喧譁，切忌浮躁，把小主管交給你的每一項工作做好，不要讓他覺得你Out of control。其實每個小老闆都是公司中的精英，他對技術精益求精，對管理要求維穩，他能把藏在細節裡的魔鬼驅趕的一乾二淨，叫他顧荊州，絕對不會丟，只是他也不會在華容道放過曹操。
大主管不爭一城一池之得失，拿下川蜀及漢中就可北圖中原，於是乎荊州自然可以出借，另外公司日常庶務進展為何往往不是其最關心的。故追隨大主管，你需要有能夠輔助大主管的視野及心胸，偶而甚至宣傳的聲勢重於實際收穫，切記不要因循苟且，切記不可只會複製加貼上。總之在大主管麾下，善於謀略的員工將可獲得發展空間及成就感，然乖巧聽話的員工在其面前也無被整肅及排擠之虞，搞不好考績分數還不差，這是因為日常庶務從不是大主管所關心的。
簡單的說，要跟大主管去爬山，你要主動跟他說登爬眼前這四座山各自的優劣，若自己喜歡登爬南山，你可以把南山的優點多講一點，其餘三山的優點少講一點，但切記，不可以無中生有，不可為了讓大主管選南山就憑空捏造其他三山的缺點。反之，若要跟小主管去爬山，你要等他說「我們去登爬北山」後，才將集合時間等等的向他報告，其他三山則連提都不要提。
拔跋年歲增長，以生命逐漸領悟到這些。但若當你年過半百才有這樣的體會，代價是不是太大？我想若能讓妳早點知曉這些，或許可以少些蹉跎。另外如果你只有一位主管，搞清楚他的大小之後，雖然不至官拜三公，但也不至於每日三瘋。
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