有件事情 可能沒標準答案，但我跟二科科長 卻是在天平的二端
二科科長主張 我們幕僚就只是幕僚， 幕僚就是沒自己的意見 一切忠實呈現，以供老闆聖裁
而我認為 幕僚要幫老闆想幾個方法 讓老闆挑，而如書面作業 應當整理過，使其有可讀性 才呈給老闆
於是 他說我不忠，於是 那天我不再跟他說話
前一晚 老闆給我們一個表，他說我要照這樣的方式呈現，你們幫我想一下
於是 我回去想 (或許二科科長也有回去想)
當晚 我在家熬夜，做出了一個版本
該表原本只有固守及成長 二種策略，
而我們這個產業 很明顯的 有些時候 不是為了成長 也不是為了固守，而是跟對手賭一口氣
也即你能做什麼，我就能做什麼，我立即跟進
或是 我不計成本與營收，我投入資源，看對手敢不敢跟進
所以 我在表裡面 加入 第三構面，叫做"競爭"
此事 我連夜 向科長請示 並副本CC處長
處長 回覆可以，而二科科長沒回，我想他是睡了
隔天早上，二科科長找我去
第一句就說 我不是說過，有什麼事都要先跟我說，不可以直接出去嗎?
那時我心想 半夜三點，你會接我電話嗎? 我知道處長會，但 你 我不知道
在我回話之前， 他又說，這樣改可以嗎? 總經理給我們二個構面，你畫三個
我馬上說 "總經理是說 照這個模式 你們去想，不是說 照這個表格 你們去填"
二科科長說 可是你改各處的東西，人家又不是這樣呈現的
我說各處交上來的方案，我一個都沒改 我不能改，我只是幕僚 不能替老闆決定哪個方案好 那個方案不好，之前我們都是A處報完換B處報，B處報完換C處報，現在我只是把各處報上來的方案，屬於鞏固策略的 收集在同一篇，屬於成長策略的收集在同一篇，屬於競爭策略的收集在同一篇，我沒改任何方案
二科科長說 可是A處交上來的 是有鞏固、成長、競爭等方案，B處也是，C處也是，這樣總經理才清楚各處做了甚麼事
我說 我是替總經理做報告，總經理是要向董事長做報告，董事長是看全體，不是看你每個處做了什麼；每個處做了什麼，那是總經理或各處處長要追的
二科科長說 你在說甚麼?
我說董事長是看 明年我們的總營收是多少、總支出是多少、營業利益率是多少、稅前淨利是多少?
總經理是看 各處繳出多少營收?花多少錢?等等的，而我幫總經理做的報告 是要給董事長看的
二科科長此時烙人來，他說 狗腿兄 狗腿兄 你來，你來看看 這樣做可以嗎?
我說 我是主辦人，若我做的不好，你跟我說要怎麼改，若你覺得， 此事不妥 我改回來就是，我就依各處編排，何必請狗腿來
此時狗腿已經走到二科科長面前，他聽我這樣一說 就知道我生氣了，
他很識相地說 報告科長 一切就照你的決定，你要改回原狀 我會幫忙改，爭取時效
此時 二科科長說 我認為要忠實呈現，各處交什麼就是什麼，一切讓老闆決定，我們幕僚是匯整，不要替老闆決定任何事，我再說一次 幕僚不能替老闆決定事情，我們要忠實呈現
我想回話 我想回 "我是哪裡不忠實了..."
此時處長 聽到我們的聲音，走出處長室，他說 就照我的版本做，然後處長說 把檔案印一份給我，我來修一下，然後由二科科長交給總經理
此時二科科長說 這種事情 尚未有共識，你要先跟我說，你這是壓著我同意
我說 沒事先跟你說 我道歉
狗腿說 "科長 沒事了 沒事了，處長改過就更具可讀性，你可以放心了，處長很厲害的"
處長 聽到這句話，笑笑的走進他的處長室
晚上 處長、科長、狗腿(當下我不知 他為甚麼會來，後來我知道 科長有叫他來)及我
向總經理、副總經理、協理報告目前彙編結果
我先花五分鐘，報告此次的改版 我說此次"打破建置，依策略屬性來歸類"
五分鐘後 我將麥克風交給科長，然後我不發一語
散會時，處長向總經理請示 明天向董事長報告時，總經理要帶那幾位處長 前往備詢，去年是誰誰誰、誰誰誰，然後還有我也有去 (我是跟去當記錄及放投影片的)(董事長會議 參加的人都是處長級(含)以上的人，由於都是那麼大的官，故需要一個書僮去放投影片及當記錄)
總經理說 那就照舊，
我說 讓科長去，科長沒去過
總經理說 好，然後 他又說 我那件陳金鋒T恤給你，我用手洗過了，我怕洗衣機洗壞 就用手洗
我說謝謝 我說這件我會裱起來 所以怎麼洗 有沒有洗都沒關係
總經理笑笑 沒做任何表示
隔天一早 總經理秘書轉總經理通知，要我立即到總經理辦公室
我一到 總經理就說 你做事周密又細心 嘴巴也緊，很好很好很好
我說謝謝 我說不能丟我們處長的臉，然後我退出辦公室
二小時後，總經理秘書轉總經理通知，
秘書打電話給二科科長 秘書說總經理請科長跟我立即到總經理辦公室
科長帶我下去，
總經理說 科長，你們把最新版本印一份給我，然後 他示意，我們可以退下了
科長上來後 叫我印，我就印
印好 我拿給科長，科長說 你拿去給總經理
我於是拿去給總經理秘書，秘書要我等一下
她拿一罐茶葉給我
不久後 總經理帶五個處長及那個二科科長去董事長室接受質詢
這都是公司機密 我就不說了
我只知道 別的單位立即來電 要我把報告格式給他，因為總公司要求大家依此格式辦理
在掛上電話的同時，我在想
到底是照各處交上來的資料 依A處B處C處 這樣一處一處的報下去 忠實呈現各處原文 好
還是像我這樣 把各處相同或相似的擺在一起、一類一類的報 比較好
我不想講了 因為這不會有標準答案的，我想 該看昔日日記了，讓自己冷靜一下
9/13
我覺得我們全家都有點強迫症，我有時會不自覺的拔鬍子， 我老婆會挖香港腳
koala以前會去摳傷口 ，摳出紅豆冰腳來 ，現在腳沒傷口了 她就去拉嘴唇上的皮
sunny也許看媽媽姐姐看久了， 她也開始拉嘴唇上的皮 有時還去摳別人的香港腳
有一天 她在拉嘴唇 我給她勸阻
她說”不要”
說到這個 我才想到 sunny還會說”好了”的台語 ，“沒有”的台語也會了 ，而”不見” 她講的很清楚
現在媽媽有時跟她說 "sunny 你奶瓶拿去哪裡了?"
sunny找都不找就說”不見”，有時還會伸出雙手一攤， 作出我也沒辦法了的姿勢
這真是笑死我了
今早koala有點賴床了
我想冬天時 這個症狀會更明顯 她會賴的更久
吃晚餐時 她邊吃邊跟妹妹玩
我們跟她說 你不來專心吃 到時不要找人陪你吃
她不聽 稍後我跟媽媽離開餐桌， 她才發現自己碗裡還有東西沒吃完
她就說”媽媽你來陪我吃”
媽媽說我不要 我剛才跟你說過了 叫你不要邊吃邊玩
koala說”人家沒有邊吃邊玩 人家嘴巴小 吃的慢嘛”
今天我症狀加重， 喉嚨及頭都痛 痰膿且臭， 我決定去看醫生
我也請我老婆幫我請假 ，但她不要
她說我上次幫過你了 這次你自己去請
她講的這麼絕情乾脆
我於是去上班 並於上班時間公出去看病
醫生說這是病毒性感冒 ，他要我吃些清淡的東西 然後多休息就會好
9/14 到台北開會
所以今天是全家一起到保母家
然後 我跟我老婆及koala 在去搭捷運趕上班上課
捷運站真多人 好可怕
於車廂中 我老婆跟koala說 等一下由爸爸送你去幼稚園好不好
koala堅決地說”我不要 我就是要你送”
後來媽媽跟她討價還價
到後來
koala含淚憋嘴的說”好啦 今天就爸爸 以後都要你喔”
媽媽於是將koala交給我，我帶她去學校
koala指著一幅她的畫說 “這是我畫的 畫妹妹跟我在玩積木”
我看了那畫 ，是有看出兩個人啦
她的畫已從塗鴉一片變成有那個形狀出來了
我告訴她很漂亮，我說 回家跟妹妹玩積木 不要搶積木喔
她說好
我於是離開
晚上回到家 我去接妹妹
因為koala被她媽媽接回來了
當我按保母門鈴時，我在樓下就聽到sunny喊爸爸的聲音
我到樓上 保母開了門
sunny衝了出來
她穿的很漂亮
保母說她洗玩澡自己去挑這件衣服穿 ，我就去挑件褲子給她，她也喜歡這褲子就很快的穿上， 她實在很愛美
我說是ㄚ 她在家也是如此
睡前 sunny到房裡小馬桶前 自個脫下褲子蹲下小便 ，然後又穿上褲子走出房門，穿上褲子之前 她還拿衛生紙擦擦屁股擦擦妞妞 ，擦完之後 她才穿上褲子出去
9/15
九月以來幾乎每天下午都有雨
今天去接sunny時 ,保母跟我說 sunny現在會說’這是我的’’不要給哥哥’
我想了想 這應該是保母的意譯 ，sunny應該是說’我的’’哥哥’這樣子而已
而這幾天 sunny還學會了講’救命’ ，雖然有點臭奶呆 ，不過她的確是講’救命’
那天她媽媽壓她睡覺
她不睡 ，她躺在她媽媽身邊 邊作鬼臉邊喊救命
她媽媽被她搞的想笑又不敢笑 ，因為她媽媽正在壓她睡覺
一但笑了出來 就…
另外媽媽也講說 koala今天有拉住她 ，有點不想讓她走
她說這是koala首次如此，她說koala今早跟她講說’媽媽 能不能抱抱’
媽媽跟她講說不能抱太久，媽媽說抱太久會害她遲到被老闆罵
koala一聽到這句話就說’媽媽 你走吧’
媽媽說 koala這樣懂事 讓她非常窩心
媽媽還說koala其實還在適應新環境中，只不過因為koala上過小幼班， 所以算是比其他沒上過課的人早進入狀況
koala她 我在她兩歲半以前都沒好好陪陪她， 如今晃眼 她五歲了
我想調台北 陪她去上學 陪她長大 聽她講人家向她告白的事 聽她說她心情不好的事 聽她說她願意跟我講的事
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