十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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信任毀滅

花了七個月建立的能力與信任，小人資一個疏失，全部要重來。

創辦人規律性的出國，需求急且有時會改變，承辦這業務的人常頭痛不已。資X部那個打雜小妹，當時是因為沒事可做，所以讓她承接，那個部門的蠢蛋主管認為這不應該是那部門的工作，死命要往外推，天下人都知道那個蠢蛋就只會推、拖、拉。EXP搞得稀巴爛也不會是她的錯，雖然她是一開始的主導人，沒有經驗沒有能力的那種。

夜郎自大外太空是瞎得多麼嚴重，才會拔這蠢蛋當部門主管，遇事推、有過推、只會在會議上當播音員，還會在小總面前哭。

差X業務不見得是人X資X部的工作，很大一部分是最高主管秘書的事，被蠢蛋在小總面前一推，部門只好接下這工作，讓小人資去交接。

交接沒有SOP和工作清冊，還敢說已經交接完成，就算是已交接，二個部門的承辦人都還在群組中，有甚麼狀況，也該提示。

創辦人原本昨天就該飛，八月下旬就跟小人資說要辦簽，小人資沒跟我提到這件事，就忘記。踩到創辦人的紅線，交辦事情沒注意細節和期限，當然寫電子郵件罵人。一開始，我不知道辦簽這個任務，就以缺乏經驗交代。蠢貨想藉機放火，寫信控訴小人資的錯，我只說交接沒有SOP和清冊，一槍讓創辦人把她斃了。

當然，有過則改，創辦人既然已經出示過程，只能夠以懲處和督導不周自請處份熄火。創辦人才放下這件事。

小人資原本是不受信任的，遇事推諉的，抱怨在工作前面的，我花了幾個月去修正態度，想要相信她是負責的和有能力的，終究讓我吃了一悶棍。

薪X 管理該不該交給她做，讓我心中起了問號。她一副已經準備好的樣子，更加不能放心。

要不是小總不想去，管蠢蛋的誰掛掉，誰要去那種場所，犧牲我的睡眠和汽油費，給夜郎自大外太空面子而已，最好妳因為沒面子離職。誰會在意呢？她兒子的公司沒派任何人去，想必是沒在工作的啃老族。

創辦人和小總的識人不明，老賊充斥的組織，我想救也未必救得回來，以為在夜郎自大外太空幾年，在沒有任何貢獻的狀態下，只會放火燒其他部門，跟這種貨一起工作，我臉都丟光。蠢蛋自己部門在承辦這業務時不做SXP，只會找藉口推責任，薄福村姑的臉，難怪孫子的阿嬤七十出頭被剋死，看了令人作嘔。養這種拉雞只會帶衰整體。

負責任的人終究會擔起工作，推諉卸責的人永遠是那個態度，哪家企業要聘哪種人，早註定好，在這種遠得要命的外太空領二十萬的雞笑獎金，很了不起嗎？上個星期收到無缺的X廠報告；今天收到TXXS的通過證書，我部門可以去申請一百多萬的教X訊X補X款，妳只能面對永遠結不了案的爛EXP，花了好幾百萬的。丟死人的專業。

公司裡有這樣的蠢蛋真的很不幸，沒能力只會用放火和網內互打等內耗行為刷存在感，丟人現眼的東西。