十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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漫長

七個月，在那些老賊眼裡應該只有幾百個月分之七，即使到職滿一年，也永遠比不上。

也許我該講講貢獻，到底幫夜郎自大外太空做了哪些事，而這些事對這裡又有多大的影響？

從一進來就有的X資爭議、然後是莫名其妙亂聘人又要他走路、接著是一陣慌亂的消X、環X和X檢、從天上掉下來原本跟我來面談一點都沒提到的工作，包括大X提、TXXS、XX 計畫和X廠，哪一件事不是無缺、全身而退、通過、沒問題？部門人員增補和能力的滿足，甚或意願的調整，都能達成。

這期間還有例行性事務，我的專案XX盤點，誰都逃不掉。該我部門做的，不該我部門做的，我都接受，

「使命必達。」是我一開始的承諾。

夜郎自大外太空的哪個部門有這種精神與態度？二十多年不叫忠誠度，只能說是資深。

然而資深有作用嗎？今天客戶來要X廠後的報告，上個星期就已經給業務了，怎還來要？沒有人知道，也沒有人告訴我，X廠後應該有二份報告，分別放在網頁不同處。所以資深的意義是甚麼？我還得依直覺去找，沒多久就找到，讀了幾十頁的報告後，轉給業務去交給客戶。參與過這個案子的哪個不是在公司至少二年以上到二十幾年，有任何人告知我，會要給客戶二份？

價值不在你任職公司多久，而是有沒有認真的看待每一件事，如果每個人都仗著自己資深不做事，這公司八成也榮景過去，準備往下走。

貢獻不因為久任或剛來而有差異，在任務達成的驅動下，你會主動完成很多工作，而不是工作一來，馬上呼天搶地的叫救命或是推諉先。貢獻也不因為職階高與低就會不同，在工作的完成度與對公司的影響有多大。一個二十幾年的高階，阻礙了公司發展而被拔去管理工作，而所負責的工作，仍舊有一定的影響力，因為念舊情，放著不處理，那塊石頭永遠在那，要繼續養這樣的人二十幾年到退休嗎？當所有人都在看這樣不公平的事情發生，有誰會認真對待他們的工作？