十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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容錯

一個沒有容錯的工作空間是很可怕的，沒有人敢嘗試新的、不同於現在的作法；沒有人願意去承擔責任，永遠是創辦人說、小總說，只要是他們說就不會有錯。但，真的是這樣嗎？

我的工作邏輯是不二過，給他們有勇氣去做事，干預太多妨礙了成長的機會，更談不上積極任事。如果你原諒部屬的失誤，恭喜，你已經賦權給他。原諒，不是忽視他的錯，而是如創辦人說的，有沒有坦然面對的勇氣，警告乙支很容易就可以抵消，可以知道的是，他們不會再有同樣的失誤。

沒有人100%，我們只有99.7，完美的人如同完美的企業，不存在。盡心盡力，先把事情做對，然後有能力做對的事。

討厭那些講小話惡意攻擊別人刷自己存在感的人，沒有能力就去414，誰有時間跟妳在那裏搞鬥爭玩內耗，時間太多不如去洗洗廁所，讓環境乾淨些，坐在位子上已經弄髒辦公室，別自己是一坨屎還不知臭。養這種人不如蟑螂，還可以拿拖鞋運動一下，一臉刻薄，我要是長這副德性，會每天哭到不行。難怪部門裡的人幾乎跑光，誰會願意跟這種人共事？沾滿一身大便才可悲吧。

不擔心，有能力的人走到哪，能力都還在，懂得用我的人才會知道公司的未來在哪。誰會去在乎那個蠢蛋？早就跟小總務講：

「別跟豬打架，妳只會弄得一身髒。」

這句話出自於同名暢銷書，不是我編的。小總務大嘴巴，我沒有明說是誰，但話應該早就傳出去。可永遠都會有人把這句話拿來用。

七個多月前我掙得一個「人X長」的職稱，也努力的去做到該做的事，現在的我經歷過更多，獲得的能力也愈多，選擇權不一定在別人手上，即便人肉市場充斥的要求多得嚇死人，給薪少的笑死人的買家，還是那一句話，能力走到哪都是能力。

大的團隊，小的團隊，差別在於人數，工作量不會不同；製造業、科技業，只有產品別的不一樣，人X資X該完成的任務都差不多；連鄉巴佬井底蛙食糞蟲、摳門的廢材和夜郎自大外太空的笨蛋和蠢貨我都能存活，我忠於專業未必要忠於企業。

養這麼多拉雞的企業也是第一次碰到，很難得看見如此鄉愿和不明事理、缺乏識人之明的地方。大概只有西京都的林肥豬那裏的拉機會比這裡多，軍退的多，拉雞就不會少。

沒有人有力氣一邊工作一邊搞鬥爭，又不是幫浦，只有這類吃飽太閒的人才會去做這類的事。我專注於工作和進度和績效，到哪裡都一樣是這種工作模式。