十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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堅持

創辦人直闖X 廠現場，要求我一定要參加明天的月會，先透過內部溝通軟體，再跑來跟稽X員打招呼，好威。

我也不確定為什麼創辦人一定要我參加會議的原因，很多人都曾經請假過，獨獨我一定要？值得細細思索的一個議題。是我扮演的角色愈來愈重，已經到了缺我不可得程度？可能嗎？

X廠很耗神，從模擬開始就繃緊神經，一點一點資料的準備，一個一個去溝通，把有的文件都備齊，一題一題的解開，又會拆解成更多的題目，然後再解題。

X業X會X任不是好看好玩的，要很認真的去面對，也不能說客戶過於天真的要求是完美主義，這是趨勢，要做米國企業的生意，這部分是避免不了的議題。不然就只能自己玩。

六個半月，我在不優的工作環境下求生存，沒有被繁文縟節嚇跑，沒有被簡陋的鐵皮工廠驚走，沒有被不友善的人氣離，沒有一去不回頭。

於是，我開始建立影響力，先把部門的能力慢慢健全，再去理解最高層級的一群人，去盤X這些人的能力和缺口。我猜，真的讓創辦人吃驚了，他一手帶起來的幾個人，竟然都是草包，英文說不出口、財報看不懂、沒有國際觀、管理能力糟糕。強人執政下的弱兵，只能聽話，沒辦法有自己的意念與觀點。

這些六年級，看起來像六十幾。

當我的部門能力更強壯，就要開始改變夜郎自大外太空。友善、謙遜、合群、團隊。

三開產業就這麼苦？這裡工作就這麼悶？真的要勾心鬥角才能玩生存遊戲？沒有辦法協同合作？這裡真的是一個奇異的工作場所。團隊不像團隊，看似一盤散沙，卻又得一起工作。

在尋求外部資源的同時，還要能顧及廠內的事務，這裡的工作，很累人吶。

一堆奇奇怪怪的人在這裡工作，說真的，從來沒有想過會有這樣的一天，也挺神奇的，能在這裡跟這些人共在鐵皮屋下共事。