排外
很遺憾，夜郎自大外太空的排外，讓考文輸給一個沒技術能力但比較資深的人，保羅的見利忘義和屎蛋立的沒能力，徹底得罪的天蠍座。自此，比較有經驗的人想進來，恐怕比登天還難。
我只是一個很單純的例外，老頭我剛好有夜郎自大外太空欠缺的特質，溫暖且充滿人性，能力是別人無法比得上的，在這個老賊充斥，沒能力只求聽話的環境裡，我充滿各種可能性，加上企劃量能超出所有的人，我才在一個半月之後進來。
草包還排外，還真讓人無法理解；也許就是因為草包一堆，容不下有能力的人，而我這個異數，真的是個異數。
又是那個潛力論，我一眼就看出那個人沒有能力，還要給他機會？那還不如給印X阿三一個建立一個XXX帝國的機會，把整個生意讓給他們好了？
養一票聽話卻沒能力的，真的很沒有意義，懷疑東懷疑西，保羅和史蛋粒誰聘的呢？那二個草包的程度不會輸給現有的。
這裡的人都出門工作不帶腦袋，只要是人的問題，一概丟給我部門，人不是我在用的，好不好用，一個月不知道，三個月總會知道吧，進來都快一年了，才說不適合？有沒有搞錯？然後才要小人資出面，還要今天告知讓人今天離開？你當勞工是甚麼？可資源回收物品嗎？維護半年的雇主品牌，被一個瞎忙的笨蛋搞壞。在這樣搞下去，你廠區都是移功最高興嗎？要有本勞才有移功名額好嗎？法規不是我部門訂的，是國家法律。
今天的月會繞著我的工作打轉，知道遇到瓶頸的問題點在人，才在要求我把所有人的能力提升？你門連X廠都丟給小總務，我還要花好幾個月的時間把她教會，還求爺爺告奶奶的，把所有應備的文件整理好，還很禮貌的寫了這封謝函：
X廠已於今天下午結束，從2024/0X/XX模擬X廠，資料與文件撰寫、整備，到2024/0X/XX-2024/0X/XX的 X廠稽X，很感謝以下夥伴的協助，讓本次X廠順利完成：
Xxxx-資料的整備、巡廠解說和引導、稽核X的陪同，充分展現導覽員精神和態度。
Xxxx-人X資料的整備與提供。
Xxxxxx-XXX企X社X責X教育訓練簡報製作並向移工完成教育訓練，其它資料的整備。
Xxxx-Xxxx慈X捐X資料整備。
Xxxx-供X商承X書與供X商企X社X責X自我評估表，讓主要供X商完成並回傳。
Xxxx&Xxxxx自動XX設備制X裝置的裝設。
Xxx-碳X查與能X使用統計表的資料提供。
Xxx-讓現場同仁都佩戴防X具。
各位主管的支持。
All-全體夥伴的配合。
這次X廠是團隊合作的最佳演繹。
謝謝大家。
沒辦法，我不會利用完就把人忘記，因為一定還會有X廠，狹路相逢，這次不說謝謝，下次就別想跟他們要資料。我也示範給那些沒管理能力的管理者看，要整合相關部門不是用蠻力或是講小話和哭訴就可以做得到的。
談管理，草包們還是幼兒園等級。
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