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挑戰過去的文字傳統和管理權威
除了組織文化，第二項的「蘋果衝擊」，就是編報的圖像化邏輯。
「這是畫報嘛！你覺得和《中國時報》一樣嗎？」黃昏的編輯室裡，中時總編輯黃清龍手握台灣蘋果《美伊號外》，挑著質疑眼神說。去年備戰以來，台灣三大報的高階主管幾乎都曾向同仁表示：「不習慣」、「不認同」蘋果的火辣視覺版面，但有趣的是，各大報卻又不約而同的在自己的報紙改版裡，悄悄放進「蘋果味」。放眼3月三大報，頭版頭條開始由往常的國家大事，變成了社會新聞（《聯合報》更首度取消了頭版半版廣告，明顯向蘋果看齊），而在內文各版中，標題開始長大、照片開始增多；報社新聞室裡，美術編輯忙著測試上堆的影像繪圖軟體，一位晚報記者乾脆打趣說：「現在不就是日報晚報化，晚報蘋果化！」
「我們的路子很清楚，版面視覺－－要更吸引人，報紙的資訊或服務－－要讓讀者更貼心，」《聯合報》前任總編輯、現任總管理處編務協調處處長項國寧，細數《聯合報》最近的應變策略說道。而在另一份三大報系標明「密」字的內部作戰計畫裡，也可由其刺激、叮嚀的語句，看出高層看齊蘋果的焦慮感：「圖表配合能力，列入給獎優先標準……每版要有一個大圖像，配著兩個左右小圖像，大圖像不是把照片放大，而是要讓圖像說故事……人頭照要注意動態性，要有角度」，在這份文件裡，除了對新版面作要求，從字數限制、標題下法、寫作規範到圖表製作，都有一套新規矩。
在應變蘋果的火線任務裡，「調整編輯取向」是最難的一項，因為它等於向三大報過去的文字傳統與內部管理權威宣戰。台灣三大報過往的拔擢人才的依據，「採訪、寫作能力」始終是最高準則，能做到總編輯職務的，多半歷任黨政要聞線的資深記者，「圖像，頂多只是影劇版的工作，」早年曾任中時、聯合、自立國會記者，現任台灣《蘋果日報》總編輯陳裕鑫指出。
中時、聯合這樣40年如一日的文字至上編採體系，一採取反其道的蘋果圖像路線，反彈力之大可想而知。「版面，就是消費者取得資訊的使用介面，很早我們就看出蘋果『友善化』介面的企圖和能耐，可以取得更多讀者，」一位《中國時報》系統的退職美術總監回憶，早在1995年香港蘋果創刊時，當時中時發行人余紀忠就發起高階主管的「考察蘋果」運動，計劃導入一系列的版面改良元素，規定版面中圖表、照片製作守則和露出比例，「結果主管帶頭反彈，功敗垂成，」他笑著說。即使是今年最早全彩改版出擊蘋果的《自由時報》，也面臨工作文化調適的困難，一位版面文字編輯就不耐煩指出，最近一個月來他每天要提早1個小時上班，來因應複雜的採印流程，「說要圖像化，不過就是圖大一點、字少一點而已，」他抱怨道：「我們又不是蘋果，搞得越來越像蘋果，搞不懂老闆在想什麼！」

用電視的手法來作報紙
然而，如果仔細分析台灣三大報改版與香港蘋果的圖像化編輯，內行人還是感覺有相當差距。「看香港的蘋果，那是一份完全不同於台灣報業的報紙，」輔大新聞傳播學系講師陳順孝分析：用「作電視的手法來作報紙」，才是蘋果藏在圖像化表像下的策略秘密－－電視是影像媒體，但光有影像並無法吸引人，蘋果用的是「有邏輯的影像」。最典型的做法就是使用「照片群組」、「圖表群組」和極少量文字來呈現新聞事件，和台灣記者慣用長篇大論來交代情節的手法不同，「蘋果的圖表群和照片群裡，既有時間的動線，也有因果關係的動線，」陳順孝解釋：一張張圖像看下來就像看電視，比看文字理解快，「蘋果瞄準的，其實是電視年代長大的讀者。」
組織上授權而機動，內容編輯向電視看齊，這兩項蘋果特質已經大為撼動三大報傳統經營兵法，但要論起決戰點，蘋果真正的衝擊，恐怕還是報老闆的經營哲學，「每天報紙都得出報，報紙老闆怎麼看待報紙，才是決定品質和風格穩定的關鍵要素，」一位前任台灣《壹週刊》副總編輯提醒。
走訪多位曾任職三大報的蘋果高階主管，他們對黎智英的共同交集評價是：永遠貼近讀者需求，以及永無止境的績效要求。在這兩把巨鉗下，黎智英不在乎投資成本，但絕對要求效率產出。雖然他從不口出惡言來罵人，但許多人都記得他在台灣《壹週刊》上市第一天，就開除了自己招聘的總經理，而光從去年9月台灣《蘋果日報》正式招兵買馬以來，就已經有多位副總編輯、主任級主管被他「下條子」資遣走人，「不合用的人，就是進步最大障礙，」他不只一次向主管透露；而相對而言，他也不惜花大錢為高生產力的明星員工加薪，把集團的獲利拿出1/4來分紅。
「黎智英把公司看成大樹，過一陣子就要搖一搖，讓一些枯葉掉下來，再長新葉，」同樣來自香港的政大新聞系教授彭家發指出，如果掌握了人才的績效，編輯成本和投資的花費就反而會化身為高額生產力。以香港蘋果和台灣三大報的生產力比較，香港《蘋果日報》靠著590人就可以做出100個版、45萬份發行量；但台灣三大報卻需要2到3倍的人力，還做不到蘋果的產出。