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從組織文化到產品的全面衝擊
香港《蘋果日報》的發跡和成功，對三大報高層並不陌生。表面上來看，它是一份視覺導向的報紙，誇張的照片和詳盡的製圖，就超過單頁版面1/2；標題字體斗大不說，而且充滿煽動力；在取材上，香港蘋果聚焦在血淋淋、活生生的市民生活和名人八卦，在報導的語言上，它大量加入生活俚語、流行語；即使在台灣習慣花俏視覺的電子媒體人眼中，它複雜、細碎、拼貼般的版面美術編輯，都比香港著名的旺角夜市風光更繽紛多彩。
對三大報來說，真正緊張的是：香港《蘋果日報》的登陸，是否真的會扭轉台灣報業的產業典範？蘋果在香港的成功，以及台灣《壹週刊》一出手就奪下台灣雜誌王座，確實帶來了合理的憂心；更糟糕的是，台灣三大報度過多年風光歲月後，這兩年經營績效急轉直下，如果《蘋果日報》再度成功，那意味著台灣報業王國可能就此解體。
台灣蘋果能否擊敗台灣三大報？可以經由已交鋒的各個衝擊面，來細部觀察。
第一個衝擊，就是報社的組織和文化。《蘋果日報》去年底展開的大手筆徵人、挖角，確實使得各大報中、壯精英失血嚴重，除了社長杜念中來自《中國時報》，旗下12位副總編輯也有7位來自三大報，至於年資較淺的組長、記者、編輯則超過200人，他們離開的原因除了薪水較高（較原薪水調高30%到50%），更普遍的理由是蘋果績效導向、獨立自主的企業文化，使他們獲得更多新聞人的成就感，「過去報社裡多的是公務員心態，年紀大、又不肯動，」一位跳槽者指出：「讓不摸魚的人，反而有罪惡感；但這裡，雖然壓力大，但你付出多少，就得到多少。」

加強橫向聯繫的團體作戰方式
三大報「老人當政」的官僚文化，既壓抑了年輕記者成長的空間，也使得報紙對讀者的需求反應冷漠以對，一位在三大報體系工作過十年的資深記者就不諱言：「報老闆的心態就是：讀者想看什麼，不重要，『我』要讀者看什麼，才重要，」他分析：這樣的新聞義理來自余紀忠、王惕吾當年文人辦報的創業家性格，在過去戒嚴時代無可厚非，但到了今天的自由市場社會，這種心態就明顯老大過時。相較而言，只聽讀者意見，從不插手編務的黎智英，自然較號召了一群追求新聞成就感的工作者加盟；而《蘋果日報》在組織編制上的機動彈性、充分授權與毫不留情的績效考核，更全面地在內容、工作排序、倫理上衝擊三大報。
《蘋果日報》的「突發新聞中心」編制，就是三大報多次模擬交火的接戰點。蘋果突發新聞中心是老報社裡沒見過的組織，下轄150位記者，分北、中、南三個集散點，負責蘋果第一落1至8版的要點新聞。他們的核心任務是用最快速度，將第一手的現場畫面或事件新聞帶回編輯台，工作標準是「比警察更早達到現場，取得同業採訪不到的最初訊息」，看看他們的行頭，同樣一新耳目：150cc重型機車（配備可登高的折疊梯）是標準配備、腰掛一秒可以連拍8張的400萬畫素高階數位相機（加上16-35mm、24-70mm、70-200mm從廣角到望遠的3顆變焦鏡頭），值深夜班的突發新聞記者為了更快、更火速到現場，還配備2000、3000cc的馬自達Tribute越野休旅車。
3月初蘋果試刊期間，台北縣三重湯城工業園區曾發生火災，蘋果突發新聞中心立即聯繫並派出距離最近的6位記者到現場，一組人向周邊廠家探問消息，一組人對火災現場的各角度猛按快門，當蘋果同仁準備收工，不少媒體記者才慌忙趕來。「上面一直提醒要注意安全，但是為了第一個到現場，油門一定是催到底，」一位轉戰突發新聞中心的記者說。突發新聞中心將畫面和初步的文字稿傳回編輯台，待在報社的記者則進行改寫、蒐集相關資料，一張張現場圖、統計表已經在製作中，如果發現還需要有其他照片支援，主編會立刻打到攝影部，另外再派出攝影記者（用連拍速度較慢，但畫素高達1100萬的數位相機）做相關報導的拍攝。
蘋果突發中心在香港得到龐大市場口碑，因此國內三大報分別都有應戰兵法。在組織上，過去總編輯一條鞭式的威權管理打散，各個橫向聯繫、團體作戰的矩陣式組織開始出現，為了對付蘋果，三報都出現了「特別任務」小組。以《自由時報》為例，現在每天下午收到記者們回報稿單後，主管們會進駐9樓的「戰情中心」討論各版的配稿，以前各顧各的版面組長們也開始檢討彼此版面，高層更鼓勵同仁透過內部網路，提出對版面的意見。