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讓人聞之色變的「鋤報會」
這樣嚴苛地追求效率，其實是透過許多黎智英獨創的機制來完成。港、台的蘋果和《壹週刊》同仁聞之色變的「鋤報會」，就是其一。
以香港當地的作業而言，每週蘋果和《壹週刊》都會出錢邀請讀者參加「焦點群體訪談」（focus group interview），收集市場意見，之後便展開各版主編對彼此編輯政策的犀利批判，當年被黎智英由東方日報集團挖角到《壹週刊》擔任副總編輯、台灣《蘋果日報》總裁的葉一堅就回憶，第一次參加，就被同事批鬥得體無完膚，當他作勢要起身反駁時，黎智英立刻教訓他要有「接受的禮貌」。「那種損傷自尊的程度，常使你處在崩潰邊緣，」台灣蘋果總編輯陳裕鑫指出：「但一旦習慣了，你就知道這是台灣媒體最欠缺的。」和台灣媒體開檢討會的相互掩護不同，黎智英每次對鋤報會上的決議，都要求在隔天或隔週的報紙或雜誌上立刻改進。「他沒有辦法忍受不變的錯誤，」一位台灣《蘋果日報》高階主管指出：去年在主管會議上，黎智英聽到同事不滿意樓下的餐廳，他在溝通改善無效後就立即撤換包商，未見績效就又再撤換，「光報紙還沒出報，就換了4家；而當年在中時，我們喊了十年都沒用。」
根據鋤報會累積的經驗，香港《蘋果日報》往往能制敵機先，推出不同的獨家新聞和頭條，拉開和競爭者間的差距；陳裕鑫回想當年首度到香港受訓，就被香港總編輯近乎神技的發行量預估數字驚嚇－－每天在出報前，總編輯和各版主編決定頭條後，便連帶決定印製量，「這數字和實銷率比較，準確到99%，」他指出：「台灣沒有一個報紙做得到。」
光以美伊戰爭的新聞報導為例，就可看出蘋果作業角度的不同與把握度， 3月24日、美伊戰爭爆發第四天，台灣三大報頭條仍緊追著戰爭近況，中時的1-14版、聯合的1-11版、自由1-9版全是戰事特別報導，找不到任何其他新聞，香港《蘋果日報》則花了頭版和2版報導「非典型肺炎」（SARS）在香港最新感染情形，但千萬別以為香港蘋果忽視戰事，實際上，蘋果是把美伊戰爭的特別報導另成一落快報（從17-28版），而且一天更新兩次，「把頭版留給民眾生活上最關心的消息，這就是蘋果的產品定位，」陳裕鑫指出，事實上後來三大報也果真改弦易轍，隔日就把SARS新聞搬上頭版。
蘋果風暴襲來，衝擊的不只是兩大報，也衝擊著台灣《蘋果日報》的工作者。在近來的各個新聞現場裡，蘋果記者不僅常受到三大報同行的排擠，也會受到受訪單位的抵制，社會中對蘋果貼上的「八卦、煽情、狗仔」標籤，和他們「追求自我實現、一袋高薪」的夢想每天交戰著，「這種在沉淪和奮鬥間的緊繃情緒，必須靠開戰立即的勝利才能化解，」一位《壹週刊》副總編輯指出，當年《壹週刊》創刊前的憂鬱和無力感，就是在第一天29.5萬本銷售一空後，才頓時煙消雲散，「蘋果也需要這劑解藥，」他說。

台灣報紙市場將一分為二
然而，《蘋果日報》真的能打贏這場台灣40年首度出現的報業大戰嗎？
PC home電腦家庭集團發行人詹宏志建議，如果換個角度看蘋果與台灣三大報的競爭，就會得到不同的視野，「台灣報紙市場裡，始終有一塊是空的；正因如此，蘋果要進來，任何人是攔不住的，」他指出：在讀者需求的鐘型曲線裡，蘋果瞄準的是中間最大的那塊大眾市場，而三大報過去擅長經營中間偏高、重視文字的精英，兩種經營模式和專長彼此其實沒有競爭性，「蘋果搶不走過去喜歡中時聯合文人報的觀眾，三大報也永遠搶不到喜愛蘋果的顧客。」一個可見的結果是，台灣報紙市場將一分為二：「蘋果」與「非蘋果」。《蘋果日報》的難題是必須爭取發行和廣告的經濟規模，盡快達到收支平衡，而三大報則必須認清：彼此才是競爭者，「而不是蘋果」，三大報將在縮小後的市場捉對競爭，戰況比任何時候都激烈。
4月17日，《蘋果日報》出刊的前一天，黎智英將準備75萬顆貼著logo小貼紙的蘋果，在全台灣的便利商店、捷運站、街頭報攤免費贈送；在這之前，蘋果還會投下1億5000萬元的空前行銷預算，在出刊10天前密集轟炸電視、戶外、媒體宣傳；今年四月，除了美伊戰爭，台灣人的眼前將會到處見到蘋果。
雖然戰役的勝負難料，但台灣各大報紙終於動起身來改革了，蘋果的效應再次驗證經濟學裡最基本的競爭理論－－有了競爭，消費者得到的好處，可決不只是一顆蘋果而已哦……。