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台灣在這幾年的經濟發展重心已經逐漸傾向於高科技產業，尤其電子資訊業更是有如雨後春筍般紛紛成立新公司，在股市中電子資訊業所佔的成交金額已經超過全部產業的一半以上，最高價的股王也是電子資訊業，似乎「電子新貴」這個高科技的新寵已經成為社會上人人所羨慕的行業。

我從踏入社會一開始就是在軟體業工作，我深深瞭解這個產業的實際情況，其實並不像外人所想像的那麼美好。所謂的高科技產業所著重的應該是研發超越市場的新技術，以求新求變的創意來做為產品的競爭優勢，然而我在這行工作了十幾年了，我所接觸過的公司類型已經遍及各種產品領域，我可以說在台灣沒有多少公司的營運是依靠自行研發的高科技技術，也很少有公司是在設計與銷售自己發明的新產品，會這樣做的人都會被當作是傻瓜，大部份的公司都是在抄襲與複製市場上已經流行的商品。

不管是硬體或軟體公司都是一樣，像我們這種專業的工程師，真正所發揮與運用的都只是勞力而已，即使在工作上有什麼突破與發明，也無法持續發展成為產品的特色，因為想要把一種新的技術發明做成產品推廣到市場，所需要的時間是很長的，而台灣的投資者大部份都是短視近利，那些公司的股東們所期望的也都是短期的利益，因此只有生產那些熱門的商品才是賺快錢的最好方式。而所謂新的創意與新的發明必然都不會是熱門的商品，都是需要時間自己慢慢的推展出新的市場，這種成本實在太高，並且在台灣也缺乏廣大的本土市場條件，可以培育出這種科技公司。

回想台灣在二十年前就已經是世界所公認的海盜王國了，這是因為以前的技術比較差，因此只能直接仿冒別人的商標及品牌，這當然在法律上是不被允許的行為，而現在雖然已經有能力吸收到別人的技術，可以進一步做出功能類似的產品了，但充其量也只是在抄襲與複製而已。有些公司規模夠大就可以轉型成為國際代工的工廠，依靠訂單賺取微薄而量多的利潤，但有些公司規模不大無法達到代工的門檻，就只好承接代工工廠的委外設計專案。縱觀整個產業的結構就只是國際代工體系的一環而已，不管是委託設計或委託生產都是一樣，在國際上並沒有自己的品牌，因此真正的產品利潤都被別人賺去，我們只能賺取到代工的勞力錢而已。可笑的是大部份新成立的研發公司，竟然都以轉型為代工工廠為終極目標，一心覬覦著賺取那些微薄而量多的勞力錢，須知道這是只有資金雄厚的人才玩得起的遊戲，台灣真正擁有這種條件的公司又會有幾家呢？

此外我們都知道一個擁有獨創品牌的商品，才能具有更高利潤的附加價值，才有可能獨佔市場，沒有品牌的商品就只能追隨在知名品牌的後面，所能得到的是非常微薄的市場剩餘利潤，還要擔心一旦市場有任何變化，就可能連這點微薄的利潤都賺不到，因此就必須趕在市場熱度還很高的時候出貨，在這種追趕市場趨勢的壓力下生存的公司，根本不可能研發出超越市場的新技術，因為光是模仿技術來應付出貨就已經來不及了。

最近有很多公司紛紛到大陸去設立工廠，因為大陸具有低成本的優勢與龐大的內需市場，那些在台灣只能賺到微薄利潤的代工工廠，在大陸卻可以明顯的獲得較高的利潤，不過這只是把台灣某些產業的剩餘價值轉移到大陸去而已，如果只是為了降低成本，這種優勢也只是短暫的，不久之後大陸的生活水平會提高，人工及材料成本也會不斷的增加。而真正的高科技產業不應該會是這種光景，應該是要注重高品質的研發投資，才能設計出更優越的科技產品，否則我們所謂的高科技產業，不就跟其他傳統產業一樣，只不過是依靠廉價成本苟延殘喘的夕陽工業嗎？

台灣的高科技產業大部份還是停留在以上我所描述的狀況，尤其是那些上市的大公司更是如此，若想要完全的脫胎換骨，就只有徹底從自創品牌的目標著手，應注重自我的研發能力，提高技術的獨特性，不要再追趕市場的趨勢，而是開發出新的市場的應用產品，並且我們國家的經濟發展重心也不應該只著重在高科技產業，應該同時鼓勵發展精緻化的傳統產業，我們的國人在熱愛知名品牌商品的同時，也應該培養建立自有品牌的新觀念，要多多學習瑞士人那種各行各業的敬業精神，有一天我們的產業才有可能走向自創品牌的高利潤時代。