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2007-07-02 20:37:06 | 人氣29| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

【財經企管知識】勇敢敲機會的大門(下)

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勇敢敲機會的大門(下)
‧Cheers 2007/05/04
這份工作你絕對游刃有餘,對你和公司來說,風險也最小。但是它無法激發你更多的潛能(But that doesn't stretch you enough)。
【文/吳凱琳】

游刃有餘就無法激發潛能

張振武永遠記得,幾年後有次到山德士美國總部面談,準備接下某個他認為在能力範圍內、業務內容熟悉的新職務。沒想到老闆卻對他說:「這份工作你絕對游刃有餘,對你和公司來說,風險也最小。但是它無法激發你更多的潛能(But that doesn't stretch you enough)。」

這句話,成了他日後轉換工作時的核心原則,面對新人應徵,他也總以這句話鼓勵對方。

但回頭再看過去,也不是每次選擇都有很完美的結局。他也曾過度低估工作的難度,上任1年便打退堂鼓。但是,可以因此斷定這次的決定是錯的嗎?

如果就單一事件的結果而言,似乎是一次錯誤的決定,但拉長時間來看,其實根本不存在對與錯的問題。

對張振武來說,雖然結果不如預期,「但是我的生涯充滿了動態,累積了不同經驗。」

關鍵4 敢敲門,也敢捨棄

機會的來臨與否,往往在於你在現有工作上的表現是好是壞。渣打銀行台灣區企業暨金融客戶處董事總經理許穗華,每接受一次機會,她都會告訴自己:「已經沒有任何退路。」全心全意專注目前的工作。

即使是錯誤的機會,也可能因此帶來更多新的機會。相反的,雖然你每次的選擇都是對的,但是能走的路卻也可能愈來愈窄。

「對與錯都是個人主觀判斷,不是客觀事實,」渣打銀行台灣區企業暨金融客戶處董事總經理許穗華認為。每次選擇之後,就當是沒有退路,只有把工作做好,而不是三心二意,總以為下個工作會更好。

因此,懂得「捨棄」,專注把眼前工作做到最好,有時候也是守住機會的必要關鍵。任何一個機會,都必須考慮到不同人生階段的優先順序(priority)。機會的選擇,都會有得有失,不可能什麼都要,除非有很好的支援系統。

尤其是女性經理人,常常陷入這種困難的抉擇。

機會來了,先列出得失

金百利克拉克(Kimberly-Clark)商用消費事業處總經理陳俐伶,在3年前接下這個職務時,她的專長一直在人力資源領域,但她很早就向公司舉手表達,未來希望有機會轉調業務單位。

陳俐伶成功地敲開了機會大門,但她並不貪心。3年來,一直有許多就任跨國企業亞太區人資高階主管的邀約出現,但是,為了往後生涯有可攻可守的更大彈性,加上家庭因素,她選擇放棄。遺憾難免,但是她總告訴自己:「如果真有能力,不怕以後沒機會。」

陳玉芬建議,當機會來了,先想清楚,一旦接受這個機會,我可以得到什麼?可能要放棄什麼?全部寫下來之後,再對照現在人生階段的優先順序,答案往往會自動浮出。

關鍵5 別人不看好的就是機會點

愈是冷門,你的機會愈多。這聽來似乎矛盾,卻是千真萬確。新光產物保險總經理詹俊裕雖然是在一片質疑聲浪中接任新職,卻沉得住氣,用亮眼的業績數字,反駁眾多對他專業能力質疑的聲浪。

當機會不知何時降臨,很多時候,不是每次的機會都能如人所願,甚至有些時候,還得忍受別人不看好的嘲笑耳語。

新光產物保險總經理詹俊裕剛上任時,便遭遇過旁人與媒體懷疑的批評。

統計背景出身的他,從國泰到富邦,長期都待在資訊部門,好不容易等到新的機會,卻還是冷門的總稽核職務。

雖然這不是他要的,但是篤信基督的他,還是每天開開心心的像個牧師,全省走透透,很有耐心地向所有營業單位的員工解釋什麼是稽核,如何做好內控。

他的表現引起了新光產險董事長吳東賢的注意和邀約。2004年他終於下定決心告別待了14年的富邦產險公司,轉任全國產險業務第3大的新光產物保險總經理,「因為想試試看自己還有多少的能耐。」

但是他沒有任何帶領業務行銷的實際經驗,沒多少人認識他,各種耳語四起。上任第一天就有媒體以斗大的標題「繼任人選,專業受質疑」當作新官賀禮。暗指吳東賢董事長因為找不到人,不得以選擇詹俊裕。

新光產險的同事本想安慰他,沒想到詹俊裕卻語氣平淡的說:「沒關係,最好是他們看不起我,只要我知道自己該做什麼就好了。」

他用業績具體回擊媒體對他的質疑。2006年新光產險的簽單保費突破100億元,市場排名第3,僅次於富邦產險與明台產險。成長率為6.29%,優於整體市場的-4.34%。

短時間內就能有很好的業績表現,絕非運氣好。事實上,詹俊裕早已為自己的下一步做準備。在富邦當總稽核時,就不時思考如何經營一家產物保險公司,因此接任新光產物總經理時,他能立即進入狀況。

機會往往在意料之外的時機出現,當機會來了,你能不能挺得住?還是措手不及?若順利挺住,這機會非你莫屬。

留意腳邊機會,跌倒別急著爬起來

這正是素有「偶像劇教母」之稱的名製作人柴智屏,從編劇升格為執行製作人的最重要關鍵。

當時《鑽石舞台》的製作人王鈞,有一天看到某篇對他的負面報導,一氣之下拔下耳機麥克風往地上摔,掉頭走人。柴智屏不得已之下只好趕鴨子上架,由她這個小編劇暫代執行製作人的工作。

儘管心裡害怕得要死,她還是強作鎮靜的指揮若定,把平常觀察學習到的全表現出來,帶著現場40多人,順利完成3小時的錄影。

日後柴智屏在《機會只有3秒鐘》書中寫下了這麼一段話:「當王鈞丟下耳機麥克風時,機會來到我的腳下,我撿起了它!」

劉增祥在2001年發生營運危機的挫敗時,也以同樣的心態,找到翻身的機會點。「許文龍爸爸曾對他說過:『跌倒了,不要急著爬起來,等撿到錢再起來!』」劉增祥說,因為失敗,讓他跌倒後,低頭看到過去不曾發現的商機,重新站起。

面對機會時,最好的態度莫過於亞都麗緻集團總裁嚴長壽常掛在嘴邊的一句話:「抱最大的希望,做最多的努力,有最壞的打算。」下次當機會來敲門時,或許你就不會那麼惶惶不安了!

【2007年5月Cheers雜誌 抓住機會選對局】

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台長: 落葉之楓

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